Эдуард Тиктинский
Девелопер-урбанист — больше не оксюморон: в 2023 году глава RBI Эдуард Тиктинский вернул к жизни (из руины!) памятник авангарда, и теперь культурно-деловое пространство «Левашовский хлебозавод» меняет ландшафт Петроградской стороны (спектакли! концерты! выставки! фестиваль Context Дианы Вишневой!) и одним своим видом транслирует горожанам, как важна бережная реконструкция для шедевров ленинградского конструктивизма (проект включили в «Белую книгу» Всемирного клуба петербуржцев, возглавляемого Михаилом Пиотровским). Совпадение (не думаем!): этот беспрецедентный архитектурный кейс совпал с юбилеем RBI и подтвердил — за 30 лет Тиктинский превратил свою строительную компанию в бренд, который феноменально работает не только с цифрами (82 объекта, 2 миллиона квадратных метров недвижимости и 13 отреставрированных памятников), но и со смыслами: чтобы старшеклассники могли прокачать софт-скиллс, открыли «Школу лидеров будущего», а чтобы петербуржцы знали и помнили свою историю, — мультимедийную экспозицию «Блокадный мемориал на Левашовском хлебозаводе» в партнерстве с Домом культуры Льва Лурье.
Если вкратце: этика и эстетика, осознанность и служение, Диоген и Бродский
RBI — первая компания-застройщик в Петербурге, которая много лет назад (еще Сколково не построили) заявила, что у нее есть своя философия. А как вы сейчас определяете миссию RBI и свою личную?
Наш проект, культурно-деловое пространство «Левашовский хлебозавод», — идеальная иллюстрация: миссия RBI — преобразование окружающей среды, чтобы мир вокруг стал гармоничнее и люди счастливее. За минувший год работы нам точно удалось приблизиться к этой цели. Восстановленный памятник стал проектом городского масштаба с важными и очень красивыми событиями. В котельной, под конструктивистским куполом, уже прошли гастроли театра «Практика», фестиваль Context Дианы Вишневой, фортепианный фестиваль Pianissimo, фотовыставка Родченко... И у нас много планов. Рассчитываем, что сможем чаще устраивать концерты классической музыки — акустика здесь достаточно хорошая. Хотим поближе познакомить кураторов культурного центра, школу Masters, с нашими друзьями из Филармонии им. Шостаковича: музыканты, которые выступают в Большом зале Филармонии, могли бы давать более камерные концерты на площадке Левашовского хлебозавода, а у зрителей была бы редкая возможность пообщаться с маэстро. Уверен, что у нашей площадки большое будущее как у «третьего места» между работой и домом. Такие проекты, как Левашовский хлебозавод — это не только материальное действо, но духовная и культурная практика. Что первично: материя или сознание?
И что, по-вашему?
Ничего нет первичного. Одно определяет другое и наоборот.
Задача RBI — создавать такие проекты, которые помогут людям чувствовать себя более благополучно. И когда мы говорим о росте благополучия, мы говорим не только о каких-то удобствах, скорее о переходе на другой уровень эстетики и восприятия. О том, что воспитывает вкус у людей, меняет их эмоционально-чувственную сферу. Здесь у RBI достаточно большие амбиции.
Вы согласны с известным утверждением Бродского из его нобелевской речи о том, что эстетика первичнее этики?
Пожалуй, я не согласен. Это взаимовлияющие истории. В таких дихотомиях ответ всегда третий.
Диоген жил в бочке вполне духовной жизнью.
Точно! Поэтому возможны разные сценарии. Но в целом мы в RBI верим, что, создавая качественно другую среду, даем людям шанс стать немножко лучше, эмоционально более чувствительными, развить эстетические наклонности. И это важный вклад. А свою персональную миссию я формулирую двумя словами — осознанность и служение. То есть продолжать развиваться духовно, профессионально и помогать людям.
По поводу осознанности цитирую вас же. Вы говорили, что счастье — это осознанность и понимание себя. А значит, таким образом, и ключ к пониманию других. Как вы можете, понимая себя, понимать, например, меня?
Я говорил скорее о том, что, не понимая себя, ты не можешь понять другого. Но это не значит, что, понимая себя, ты способен в полной мере понять другого. Понимая себя, ты понимаешь, где ты можешь расстраиваться, где можешь вести себя неадекватно, когда наступают на твою мозоль. Например, ты раздражительный. Почему понимание этой черты важно в командной работе? Когда люди создают доверительную атмосферу, каждый человек может сказать: «Ребята, я мнительный. Поэтому имейте в виду, я могу воспринимать что-то на свой счет». Так коллеги могут учитывать особенности этого человека и принимать их. Полезно знать свои болевые точки и болевые точки близких людей, членов команды.