ЭкспертБизнес

Михельсон и газы: история превращений

Андрей Горбунов

За двадцать лет Леонид Михельсон успешно развил два направления монетизации углеводородов — сжижение метана и производство крупнотоннажных химических продуктов. Перспектива — не только масштабирование достигнутого, но и выход в новые сегменты: аммиак, с улавливанием CO₂, и малотоннажную специальную химию с опорой на отечественную технологическую и производственную базу.

Добыча и переработка углеводородов была и в обозримой перспективе останется становым хребтом российского хозяйства. Набившие оскомину мемы — «сырьевая игла», «сырьевой придаток», «проклятие» — имеют к реальной экономической практике весьма отдаленное отношение. Высокотехнологические, наукоемкие виды деятельности со значительным межотраслевым мультипликатором достойны самого внимательного рассмотрения.

Сегодня в фокусе нашего внимания — бизнес-империя одного из крупнейших отечественных промышленных магнатов Леонида Михельсона, в фокусе интересов которого как раз работа с углеводородами. Мы рассмотрим историю становления, сегодняшний день и перспективы развития двух флагманов его империи, где он является крупнейшим акционером: «НоваТЭКа» и «Сибура». Первый, правление которого возглавляет Михельсон, является его детищем. А контроль над «Сибуром» (Михельсон сегодня возглавляет совет директоров управляющей компании ПАО «Сибур-холдинг») он установил в 2010 году, выкупив 50-процентную долю у Газпромбанка.

«НоваТЭК» — крупнейшая после «Газпрома» газодобывающая компания в России и крупнейший в стране экспортер СПГ, «Сибур» — крупнейший в России производитель базовых полимеров. Исторически «НоваТЭК» превосходил «Сибур» по размерам выручки и чистой прибыли, такое соотношение сохраняется и в последние годы, но поглощение «Сибуром» нефтехимических предприятий в Татарстане (подробности ниже) сократило разрыв между компаниями.

Монетизация недр

«НоваТЭК» основан Михельсоном в 1994 году как управляющая компания УК «Новафининвест», основным активом которой стал бывший строительный трест «Куйбышевтрубопроводстрой», руководил которым Виктор Михельсон, отец Леонида. Михельсон-старший в 1970– 1980-е годы занимался строительством газопроводов на Крайнем Севере. В начале 1990-х будущий «НоваТЭК» начал скупать малые газовые месторождения в Ямало-Ненецком автономном округе, которые не представляли интереса для «Газпрома». Партнером Михельсона по бизнесу стал глава треста «Пурнефтегазгеология» Иосиф Левензон, который в дальнейшем переместился в кресло вице-губернатора ЯНАО. Сбыт газа осуществлялся в районах Урала и Поволжья. В 2002 году Михельсон едва не вошел в первый раз в высшую лигу российского бизнеса. Он договорился об объединении активов «Новафининвеста» с «Итерой» Игоря Макарова, бизнесмена, сделавшего состояние на посреднических услугах по экспорту природного газа из Туркменистана, а затем занявшегося газодобычей непосредственно в России. Но в итоге под давлением «Газпрома» сделка не состоялась.

Идея построить завод СПГ где-то на севере России для экспорта газа морским транспортом появилась в правительственных кабинетах Советского Союза еще в 1970-е годы. Рассматривались разные площадки — от Мурманска до Ямала с привязкой, опять-таки, к разным месторождениям природного газа. Идея была аналогична той, что лежала в основе сделки «газ—трубы»: в обмен на технологии из Западной Европы, в первую очередь из ФРГ, СССР создавал прямой канал экспорта газа. Тогда в силу технологических сложностей и отсутствия гарантированного рынка сбыта (в то время из стран Западной Европы СПГ в первую очередь интересовал Францию и Великобританию) проект отложили еще на стадии предварительного рассмотрения.

Идею «Ямал СПГ» с ресурсной базой в виде Южно-Тамбейского месторождения на Ямале с середины 1990-х годов стал продвигать бизнесмен Роман Богачев, сумевший установить контроль над держателем лицензии трестом «Ямалнефтегазгеология». Среди потенциальных инвесторов проекта значились и инвесторы из ОАЭ, но за восемь лет проект так и не сдвинулся с мертвой точки. В 2003 году «НоваТЭК» при поддержке ЯНАО стал акционером «Ямалнефтегазгеологии», а потенциально привлекательный актив стал объектом раздора между Богачевым и «НоваТЭКом». В 2006 году по мировому соглашению сторон месторождение досталось Алишеру Усманову, который через полтора года продал актив Геннадию Тимченко, а тот, в свою очередь, в 2008 году вошел в акционерный капитал «НоваТЭКа». Компания Михельсона приобрела у Тимченко права на разработку Южно-Тамбейского месторождения и ряд малых газовых месторождения в ЯНАО, увеличивших запасы природного газа «НоваТЭКа». А главное, как считается, именно Тимченко обеспечил «зеленый свет» со стороны «Газпрома» и государства на реализацию проекта «Ямал СПГ». «НоваТЭК» получил право на экспорт СПГ и ряд беспрецедентных льгот, включая льготы по налогу на прибыль, обнуление ставок НДС, налога на имущества и пошлин на ввоз оборудования и освобождение от НДПИ на 12 лет. Более того, государство оплатило строительство транспортной инфраструктуры морского порта, через который и планировалось вывозить сжиженный газ.

В 2017 году компания запустила производство сжиженного природного газа на первой очереди «Ямал СПГ», вторая и третья очереди завода были запущены соответственно в 2018 и 2019 годах. Четвертая технологическая линия проекта, реализованная на оригинальной технологии сжижения «Арктический каскад» с высокой долей отечественного оборудования, заработала в 2021 году, а общая проектная мощность предприятия достигла 17,4 млн тонн (сегодня это четвертый крупнейший завод СПГ в мире, а его фактическая выработка в прошлом году достигла 21 млн тонн).