Материнство и работа: как поддержать коллегу в декрете и после него
Многие компании заявляют о поддержке сотрудниц с детьми: кто-то предлагает гибкий график, кто-то — материальную помощь. Основательница Zalevsky Group Ирина Залевская рассуждает о том, как сделать такую заботу системной, и делится конкретными советами, которые помогут и уходящей в декрет сотруднице, и ее коллегам
Почти каждая третья женщина на рынке труда боится потерять должность из-за решения завести ребенка. Это обоснованный страх: в 56% российских компаний нет программ адаптации и поддержки недавно родивших женщин, и они работают во время «декрета».
Хотя российские законы предлагают женщинам долгий отпуск по уходу за ребенком, а на собеседованиях все реже спрашивают о намерениях завести ребенка, молодые мамы находятся под огромным давлением. Стресс из-за совмещения работы и материнства, график, подчиненный режиму ребенка и «просевшие» из-за долгого перерыва в работе профессиональные навыки снижают продуктивность женщины.
Руководство компании может сгладить влияние этих факторов, подобрав варианты поддержки коллеги при ее выходе из декрета. Сотрудницы останутся на своих рабочих местах, команде не придется искать замену, а компания усилит свой HR-бренд.
Пока коллега в декрете
Когда женщина уходит в долгий декрет, лидеру компании или отдела важно поддерживать с ней простое человеческое общение. Если она хочет оставаться в курсе всех рабочих процессов, можно добавлять ее в рабочие чаты. А для поддержания теплых отношений с командой — приглашать на корпоративы, обучения и неофициальные встречи.
Но кто в это время выполняет ее обязанности? На формат делегирования задач влияет объем обязанностей, которые получает замещающий сотрудник. Если руководство на время полностью передает должность другому человеку, можно составить отдельный оффер. Либо можно частично перераспределить обязанности между сотрудниками, которые уже работают в компании. Чтобы у них не возникло недовольство дополнительной нагрузкой, необходимо выстраивать систему мотивации и вознаграждений.
Важно отметить, что взаимоподдержка строится на уровне простых человеческих отношений и во многом зависит от атмосферы и корпоративной культуры. Также важно получать обратную связь от сотрудников.
Когда обратно?
Поговорить с уходящей в декрет коллегой о том, когда планирует вернуться, — это необходимый этап. Однако ожидать от нее полного выполнения всех оговоренных условий не имеет смысла. Важно дать женщине время прийти в себя и привыкнуть к новой роли мамы.
Кто-то уже через несколько недель вернется к работе. Например, руководитель PR-отдела одной из наших клиник родила двойню и после трехмесячного тайм-аута взяла часть работы, соразмерную ее возможностям и свободному от материнских обязанностей времени. Постепенно мы увеличивали нагрузку, и уже спустя полгода она вышла на тот объем работы, который у нее был до декрета. Каждый этап ее адаптации на рабочем месте мы обсуждали в частной беседе и вместе искали подходящие ей и нам варианты. Для рабочих встреч и созвонов мы подстраиваемся под график сна ее детей, но иногда видим двойняшек на зумах.