Рациональное импортозамещение: как от копирования в IT перейти к переосмыслению
Импортозамещение в IT стало естественной реакцией на уход зарубежных поставщиков, будь то базовое корпоративное ПО, ERP-системы или BSS для телекома (Business Support System, системы поддержки бизнеса). Однако во многом этот процесс шел стихийно. Что такое рациональный подход к импортозамещению и почему простое копирование решений несет риски упущенных возможностей роста, рассказывает директор по развитию бизнеса Nexign (входит в состав «Мегафона») Максим Нартов
Стресс или закаливание
Вынужденное импортозамещение последней пары лет, безусловно, стало болезненным вопросом во всех отраслях и очень сильно сказалось на IT-секторе.
В какой-то момент все компании, особенно шедшие по более трендовому пути облачных решений, проходили через крайне мучительный момент замены прикладных систем. С учетом фактора времени эти процессы не прошли без потерь как финансовых, так и качественных. Второй немаловажный фактор — импортозамещение становится сильным ударом по бюджету. Если воспринимать его как замену предыдущих решений один-в-один, то это будут затраты без создания нового для бизнеса, а значит, потери.
Два этих фактора не могут не сказываться на аппетите компаний к дальнейшим проектам и не создавать неистребимое желание отложить затраты и пересидеть еще какое-то время. С учетом прошедших двух лет эта позиция негативна для всех участников рынка и не позволяет взглянуть на вынужденный стресс как на повод к развитию.
Со стороны заказчика — это очевидная остановка в развитии. Можно долго выжимать возможности настроечных параметров, но законсервированные системы не получают обновлений. Не владея исходным кодом, невозможно проводить серьезные доработки. Есть вариант с обвязкой основной системы вспомогательными скриптами, доработками и заменителями, но такая «капуста» с каждым днем становится менее эффективной и более дорогой в поддержке и эксплуатации. А главное — не поддается модернизации. В моей практике были примеры, когда даже на очень удобном инструменте и вокруг него за годы работы накручивали такие слои бизнес-логики и заплаток, что процесс его замены становился невозможен не из-за отсутствия аналогов, а потому что никто уже не помнил, как он работает.
С позиции поставщика медленный рынок приводит к дефициту инвестиций и идей. Любое качественное решение требует вложений и прогнозируемой отдачи, особенно если это большой и комплексный продукт. В условиях ограниченного доступа к внешнему рынку этот фактор замедляет продуктовое и технологическое развитие. В перспективе это провоцирует технологическое отставание, для индустрии это фактор риска.
С другой стороны, если пересмотреть подход к замене систем, то вместо «стресса ради стресса» можно подойти к замещению как к инструменту усиления и развития.