Женщина, работа и воля к лидерству

kiozk originalsОбщество

Не бойся действовать

Женщина, работа и воля к лидерству

Автор: Шерил Сэндберг – американская предпринимательница, главный операционный директор Facebook (соцсеть признана в РФ экстремистской и запрещена) и активный филантроп, помогающий женщинам в достижении их целей. Ранее работала в должности вице-президента компании Google, занимала кресло в совете директоров Starbucks, c 2010 года является членом совета директоров Walt Disney. Ее первая книга «Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству» стала мировым бестселлером. Журнал Fortune включил Шерил Сэндберг в список 50 самых влиятельных женщин в бизнесе, а журнал Time – в число 100 влиятельнейших людей в мире

0:00 /
1445.765

Сочетая в себе юмор, проверенную информацию и практические советы, данная книга рассматривает распространенность и причины гендерного неравенства на работе и дома. Автор считает, что женщины должны иметь возможность построить карьеру, и поощряет их стремление к лидерским позициям, а также призывает женщин и мужчин признать и попытаться исправить существующее неравенство.

Наш обзор не заменит вам прочтение книги «Не бойся действовать» в полном объёме. Однако, мы готовы разжечь ваше любопытство и побудить к её самостоятельному изучению. Начнём?

Для кого эта книга?

Если вы считаете, что для женщин (потому что только женщинам может быть интересен и полезен феминизм), то глубоко заблуждаетесь. «Здоровый» феминизм, говорящий нам о равноправии полов, а не о главенстве одного пола над другим, полезен для мужчин ничуть не меньше, чем для женщин. Особенно в странах вроде России, где женщина все еще считается «хранительницей домашнего очага», а мужчина – добытчиком. На самом деле, патриархат ущемляет права и стирает личности не только женщин, но и мужчин. В странах «почти победившего феминизма» мужчины почти не умирают от сердечных приступов в 60 лет, потому что «не по-мужски это – ходить к врачам и жаловаться» и потому что на них не лежит груз ответственности «кормильца». Так что в независимости от вашего пола (или гендера), эта книга поможет вам лучше ориентироваться в современном обществе, где мыслить гендерными стереотипами, к счастью, становится все сложнее.

Несмотря на значительные улучшения, мы все еще далеки от гендерного равенства.

Положение женщин сейчас лучше, чем когда-либо, и всё благодаря масштабному движению прошлого века за женские права. Но, хоть некоторым и кажется, что мы победили неравенство раз и навсегда, нам предстоит еще очень многое сделать.

Взять хотя бы размер заработной платы. В 1970 году в Америке, выполняя ту же работу, что и мужчины, женщины получали за нее на 41% меньше. Несмотря на некоторые улучшения, прогресс все равно был достаточно медленным: в 2010 году разница составила 23%. И проблема существует не только в США: в Европе эта цифра немногим лучше – 16%.

Женщинам не только платят меньше, но еще и несправедливо преуменьшают их заслуги. Как показывают исследования, оценивая работу и потенциал карьерного роста сотрудников, работодатели обоих полов склонны дискриминировать женщин.

Но это, конечно же, касается только невежественных женоненавистников, а мы, разумные люди, поступили бы справедливо! – можете возразить вы.

Удивительно, но те же самые исследования показали, что люди, которые громче всех заявляют о своей беспристрастности, больше всего и дискриминируют женщин.

Этот вид «доброжелательного сексизма» гораздо опаснее открытой враждебности, так как человек не осознает, что неправильно поступает по отношению к коллегам-женщинам, и потому не чувствует никаких угрызений совести.

Домашнее гендерное неравенство тоже все еще имеет место. Например, большинство людей все еще придерживаются мнения, что именно мать должна растить детей. Отвечая на вопрос «Считаете ли вы, что ваш супруг (или супруга) должен (или должна) уйти с работы, чтобы сидеть с детьми?», «да» ответили 46% мужчин и всего 5% женщин.

Так что, несмотря на значительные улучшения, мы все еще далеки от гендерного равенства.

Женщины занимают значительно меньше лидерских позиций, отчасти из-за «амбициозного разрыва».

Пожалуй, четче всего гендерное неравенство в современном мире демонстрирует распределение руководящих постов. Женщины занимают лишь 20% мест в правительствах всех стран и составляют только 4% от генеральных директоров из рейтинга Fortune.

Эти цифры впечатляют, поскольку в области академических достижений женщины обычно добиваются лучших результатов, чем мужчины: в США им принадлежат 57% степеней бакалавра и 60% степеней магистра. Однако из огромного количества женщин, начинающих строить карьеру, до самых высоких руководящих постов добираются очень и очень немногие.

На это влияет множество факторов, но одним из важнейших является «амбициозный разрыв». Согласно исследованиям, мужчины более амбициозны и с большей вероятностью могут стать руководителями, чем женщины. Но почему?

Во всем виноваты гендерные стереотипы: женщин попросту не представляют амбициозными карьеристками, а на тех, кто не соответствует этим ожиданиям, вешают ярлык «командирша», «деловая стерва» или еще что похуже. Эти стереотипы, с которыми мы знакомимся еще в детстве, могут оказывать давление на женщин и сдерживать их карьерные планы.

К тому же, мужчины обычно предполагают, что могут добиться успехов и в личной жизни, и на работе, – в то время как женщинам постоянно говорят, что им нужно выбирать между карьерой и семьей. Зачастую это приводит к тому, что женщины теряют интерес к работе и бросают ее, чтобы присматривать за детьми. Согласно опросам Йельской и Гарвардской школ бизнеса, спустя 20 лет после окончания учебы только половина выпускниц-женщин устроилась на постоянную работу – среди мужчин-выпускников эта цифра составила 90%. Учитывая такой массовый уход образованных женщин с работы, неудивительно, что на руководящих должностях существует «амбициозный разрыв».

Давайте открыто говорить о неравенстве и вместе бороться с ним.

Мы должны иметь возможность открыто говорить о дискриминации, с которой сталкиваются женщины, и мужчины не должны воспринимать это как жалобы или требование особого отношения.

Публичные дискуссии повышают осведомленность и побуждают большее число людей к борьбе с данной проблемой. Это, в свою очередь, должно вдохновлять больше женщин на стремление к лидерству и больше мужчин – на помощь этому движению.

Повышенная осведомленность может привести к небольшим, но важным изменениям. Например, преподаватель, осознавший, что девушки, как правило, неохотно поднимают руки, когда классу задают вопрос, может начать сам выбирать, какой студент будет отвечать – при этом опрашивая равное количество представителей обоих полов.

Женщины также должны поддерживать друг друга. К сожалению, раньше это получалось у них не всегда. Рассмотрим феномен «пчелиной матки». Исторически так сложилось, что, как правило, только одна женщина в каждой крупной компании могла подняться до высокого статуса в корпоративной среде, где доминировали мужчины. Поэтому женщины чувствовали угрозу со стороны представительниц своего пола и часто активно препятствовали их продвижению.

Авторизуйтесь, чтобы продолжить чтение. Это быстро и бесплатно.

Регистрируясь, я принимаю условия использования

Рекомендуемые статьи

7 ключей к хорошему впечатлению 7 ключей к хорошему впечатлению

Как с помощью невербальных сигналов поддерживать контакт с собеседником

Psychologies
Почему высоких цен на нефть больше не будет Почему высоких цен на нефть больше не будет

При любых сценариях развития экономики падения спроса на нефть не избежать

Forbes
Путь Дзэн Путь Дзэн

Истоки, принципы, практика

kiozk originals
Тест-драйв Porsche Panamera GTS Sport Turismo Тест-драйв Porsche Panamera GTS Sport Turismo

Этот автомобиль — фактически первый «универсал» от Porsche

СНОБ
Еда и мозг Еда и мозг

Что углеводы делают со здоровьем, мышлением и памятью

kiozk originals
Как семейство Кардашьян заработало больше $2 млрд благодаря 14-летнему реалити-шоу Как семейство Кардашьян заработало больше $2 млрд благодаря 14-летнему реалити-шоу

Как вышло, что с закрытием шоу «Семейства Кардашьян» доходы семьи не иссякнут?

Forbes
Легко не будет Легко не будет

Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов

kiozk originals
«Девушку с жемчужной сережкой» нарисовали наностолбиками с изменяемой яркостью «Девушку с жемчужной сережкой» нарисовали наностолбиками с изменяемой яркостью

Физики научились работать со светотенью при рисовании с помощью наноструктур

N+1
Как привести дела в порядок Как привести дела в порядок

Искусство продуктивности без стресса

kiozk originals
Искусство успокаивать детей Искусство успокаивать детей

Опытный педиатр отвечает на вопрос, почему дети плачут

kiozk originals
Процветание Процветание

Третий критерий успеха. Как создать жизнь, полную благополучия, мудрости и чуда

kiozk originals
Почему мы боимся того, чего с нами не случалось? Почему мы боимся того, чего с нами не случалось?

Наши страхи порой кажутся совершенно иррациональными

Psychologies
Думай медленно… решай быстро Думай медленно… решай быстро

Как устроено человеческое мышление

kiozk originals
Единственный выживший в авиакатастрофе под Харьковом рассказал о своем спасении Единственный выживший в авиакатастрофе под Харьковом рассказал о своем спасении

Вячеслав Золочевский рассказал всё, что помнит об авиакатастрофе под Харьковом

Cosmopolitan
Человек в поисках смысла Человек в поисках смысла

Теория поиска смысла жизни, которая помогает пережить ад на земле

kiozk originals
Хотите перестать тратить время впустую — научитесь говорить «нет» Хотите перестать тратить время впустую — научитесь говорить «нет»

У вас бывает ощущение, что день прошел совершенно зря?

Psychologies
Суперобучение Суперобучение

Система освоения любых навыков – от изучения языков до построения карьеры

kiozk originals
Партизанская культура: как стрит-арт отстаивает свое место в городах Партизанская культура: как стрит-арт отстаивает свое место в городах

Проясняем судьбу стрит-арта в России

РБК
Поток Поток

Психология оптимального переживания

kiozk originals
«Человек, у которого есть власть, рано или поздно может ее применить». Как работают с авторами домашнего насилия «Человек, у которого есть власть, рано или поздно может ее применить». Как работают с авторами домашнего насилия

Специалист по работе с агрессией о природе домашнего насилия

Forbes
Игры, в которые играют люди Игры, в которые играют люди

Психология человеческих взаимоотношений

kiozk originals
«Я могу быть элитной нянечкой» «Я могу быть элитной нянечкой»

Гарик Харламов вдохновлен на новые актерские эксперименты

OK!
Гормоны счастья Гормоны счастья

Как приучить мозг вырабатывать серотонин, дофамин, эндорфин и окситоцин

kiozk originals
20 новых правил настоящей дружбы 20 новых правил настоящей дружбы

Как уберечь самое бескорыстное чувство в меняющемся мире

GQ
Ешь, двигайся, спи Ешь, двигайся, спи

Как повседневные решения влияют на здоровье и долголетие

kiozk originals
Джон Леннон Джон Леннон

Правила жизни музыканта Джона Леннона

Esquire
Тонкое искусство пофигизма Тонкое искусство пофигизма

Парадоксальный способ жить счастливо

kiozk originals
Осенью и так тяжело, а в 2020 году — особенно. Снижаем уровень стресса — смотрим на собак модных дизайнеров Осенью и так тяжело, а в 2020 году — особенно. Снижаем уровень стресса — смотрим на собак модных дизайнеров

Для снижения уровня стресса мы предлагаем смотреть на звездных питомцев

Esquire
Пять языков любви Пять языков любви

Секрет прочных отношений

kiozk originals
«Если мы уберем уголь, все остальное развалится, как карточный домик». Интервью с губернатором Кемеровской области Сергеем Цивилевым «Если мы уберем уголь, все остальное развалится, как карточный домик». Интервью с губернатором Кемеровской области Сергеем Цивилевым

Губернатор Кемеровской области о том, что будет с Кузбассом через 30 лет

Forbes
Открыть в приложении