«Необходимо кратно увеличить усилия по формированию технологического суверенитета»
Вхождение России в число мировых индустриальных лидеров невозможно без активной совместной работы промышленных компаний с научными и образовательными учреждениями
Самарская область является инициатором создания в Приволжском федеральном округе научно-образовательного центра (НОЦ) мирового уровня «Инженерия будущего», объединяющего усилия научных учреждений и промышленных компаний по созданию передовых продуктов и технологий, который уже третий год входит в группу лидеров по ежегодным оценкам результатов деятельности Советом НОЦ мирового уровня. В состав соинициаторов НОЦ мирового уровня «Инженерия будущего» входят Пензенская, Тамбовская и Ульяновская области, а также Республика Мордовия и Чувашская Республика. Организацией этого процесса занимается управляющая компания НОЦ — АНО «Институт регионального развития». «Эксперт» обсудил деятельность научно-образовательного центра с генеральным директором Института регионального развития, советником губернатора Самарской области Ольгой Михеевой.
— Как строится работа внутри НОЦ между управляющей компанией, научными организациями и промышленными предприятиями? Какова роль управляющей компании?
— Управляющая компания обеспечивает функцию коммуникатора: сводит участников научно-технологического процесса в единое информационное поле, создает и постоянно поддерживает условия для того, чтобы участники общались на одном языке, чтобы научные проекты становились промышленными продуктами.
Управляющая компания отвечает за связанность работы вузов, научных институтов, промышленных предприятий сразу шести регионов. Мы строим взаимодействие с министерствами промышленности, инноваций и науки регионов — соинициаторов образования НОЦ.
— Как и кто определяет, что именно — какие технологии или продукты — необходимо разработать? Что становится определяющим при принятии решения о начале конкретной работы?
— Технологии, продукты, создаваемые в научно-образовательном центре, формируются исходя из запросов индустриальных партнеров. Именно они, как участники крупных рынков, обеспечивают стратегический маркетинг. Понимая, какие продукты будут востребованы, какие технологические цепочки нужно заменять или создавать, они ставят задачу нашим ученым, а ученые уже в рамках комитетов начинают предлагать готовые технологические решения.
Нужно понимать, что сама жизнь диктует всем нам первоочередные задачи. Мы внимательно следим за мировыми трендами и стараемся работать на опережение. В современных условиях, когда наша страна испытывает постоянное давление извне, нам необходимо кратно увеличить усилия по формированию технологического суверенитета.
Для организации синергетической деятельности ведущих ученых, вузов — участников НОЦ и индустриальных партнеров мы объединили их в технологические комитеты «Инженерии будущего» по различным направлениям. Кстати, в целях равноправного участия регионов в НОЦ в 2022 году мы приняли решение закрепить комитеты по регионам исходя из лучших практик и их компетенций, что должно, во-первых, повысить ответственность за результаты деятельности НОЦ, а во-вторых, активнее задействовать местные институты развития. Например, комитеты по двигателестроению, аэрокосмосу транспортным системам и альтернативной энергетике размещены в Самаре, а «Медицинские технологии» теперь базируются в Пензе и совместно с Самарской областью развивают лидерские инженерные проекты. Комитет «Умное агро» — в Республике Мордовия, «Искусственный интеллект» — в Ульяновской области. Формирование и закрепление комитетов продолжаются и по сей день, ведь НОЦ — это живой организм, активная мобильная экосистема — например, в Республике Мордовия теперь будут развивать совместно с Самарской областью фотонику и микроэлектронику.
Комитеты формируют портфель технологических проектов, в которых они ставят цели, применяют механизмы решения задач для получения продукта, определяют, из каких источников будут финансироваться эти научноисследовательские и конструкторские разработки. Все эти проекты фиксируются в программе деятельности и утверждаются наблюдательным советом, куда входят представители как промышленных партнеров, так и академического сообщества. Программа деятельности является основой для построения плана разработок в период реализации проекта.
— Как и кем финансируется разработка новых технологий или продуктов? Насколько велика доля бюджетных средств? Какие меры поддержки новых разработок ученых использует управляющая компания НОЦ?
— Технологические проекты финансируются из различных источников, основная функция комитетов — это как раз концентрация ресурсов из различных государственных программ, программ инновационного развития коммерческих организаций. И конечно же, программ самих университетов. В этом отношении комитеты могут агрегировать ресурсы таких федеральных проектов, как «Приоритет 2030», «Передовые инженерные школы», молодежные лаборатории, инвестиционных фондов — РНФ, РФРИТ, РФПИ — и ряда других программ. То есть получается, что комитеты являются эдаким средоточием возможностей, которые открываются для технологических проектов.
В результате привлечение внебюджетных средств в 2022 году составило около 60 процентов от всего объема финансирования.
Для старта разработки проектов и создания условий для повышения уровня технологической готовности продуктов научно-образовательный центр создал инструмент — инновационный сертификат на один миллион рублей. Управляющая компания сформировала экспертную группу, которая анализирует заявки, поступающие от индустриальных партнеров, и, что важно, совместно с университетами финансирует эти разработки. Эти средства позволяют проекту сделать первые шаги, выйти на технологический уровень, на котором предприятие готово принять в разработку технологические решения, которые создала наука.
Есть что предложить
— Широкомасштабное введение санкций против России актуализировало необходимость импортозамещения. В этом смысле деятельность НОЦ мирового уровня «Инженерия будущего», как представляется, чрезвычайно важна. Какие приоритетные проекты в этой части реализуются НОЦ?
— Здесь важно сказать, что импортозамещением так или иначе занимались все время. Просто заказа на такую деятельность было мало, ведь можно было купить на глобальном рынке готовый продукт, технологию. В чем же основная функция НОЦ? В том, что теперь работа ведется системно, с анализом освобождающихся ниш на российском рынке и заказов промышленности. И каждый университет, который работает с предприятием, решает, как правило, одну часть задачи. Один университет закрыть весь перечень задач не может, поэтому приходится привлекать иных контрагентов и соисполнителей. Здесь как раз возможности НОЦ как площадки кооперации и сотрудничества позволяют обеспечить взаимодействие между проектами, между университетами, концентрировать ресурсы и выдавать новые продукты.