48 законов власти
В Висконсинском университете в Мэдисоне Роберт Грин получил степень бакалавра искусств по специальностям «классическая литература» и «сравнительная филология», совмещал обязанности автора и редактора в журнале «Эсквайр» и других популярных изданиях и перепробовал десятки профессий, пытаясь найти свое жизненное предназначение.
К середине 1990-х годов Роберт Грин решил написать книгу, которая получила название «48 законов власти». Работа, ставшая бестселлером, была переведена на 21 язык мира. Не остановившись на достигнутом, автор написал еще несколько произведений, среди которых – «24 закона обольщения», «33 стратегии войны», «Пятидесятый закон» и «Мастерство». Сейчас Роберт Грин считается одним из лучших бизнес-тренеров и лекторов, его часто приглашают читать лекции топ-менеджерам крупных компаний. С 2006 года Грин также ведет свой официальный блог, посвященный законам власти, – «Власть, обольщение и война».
Наш обзор не заменит вам прочтение книги «48 законов власти» в полном объёме. Однако, мы готовы разжечь ваше любопытство и побудить к её самостоятельному изучению. Начнём?
Для кого эта книга?
«48 законов власти» Роберта Грина – практическое руководство для тех, кто стремится обрести власть. Оно основано на разных притчах и опыте знаменитых исторических личностей, добившихся успеха в этом деле. Возможно, вы сами стремитесь к власти, а, быть может, вам просто интересно «заглянуть в голову» людям, для которых власть – главная ценность в жизни. В любом из этих случаев противоречивая работа Роберта Грина станет для вас интересным чтением. Ведь в ней детально и последовательно изложены методы, благодаря которым человек может получить власть над другими людьми.
Власть основана на отношениях между субъектом и теми, кого он стремится контролировать. Грин пишет, например, что внешне лидер должен выглядеть так, чтобы вызывать уважение к себе со стороны окружающих и вместе с тем рассеивать все их возможные сомнения. Для получения тактического преимущества автор рекомендует использовать такие методы, как избирательная честность, дезинформация и повышенная секретность. Центральную роль в удержании власти, считает Грин, играет навык своевременности, а также способность адаптироваться. Среди разнообразных стратегий обретения власти называются зеркальное отражение действий противника и контроль над возможными его действиями. Кроме того, как пишет Грин, власть имущие должны регулировать отношения с обществом, создавая шоу и откликаясь на потребность людей верить в невозможное.
В ряде случаев идеальными образцами того, как приобрести власть и справиться с врагами, называются всякого рода царедворцы. Субъектами иных стратегий власти являются генералы из древней Восточной и Западной военной истории, известные мошенники и артисты.
Также, законы власти могут быть обращены вспять для достижения результатов в ситуациях, требующих нестандартных стратегий. Например, пишет Грин, иногда лучше всего казаться менее умным, – и тогда объект вашей манипуляции будет с самого начала вас недооценивать. С помощью интеллекта и хитрости, считает автор, можно достичь того, чего не удастся с помощью притворного невежества.
Чтобы развивать отношения, усиливающие власть, следует заставлять людей обращаться к вам, пресекать их независимость, избегать тех, кто часто сталкивается с несчастьем, не доверять слишком много одному человеку и никогда не превосходить своих начальников.
Основной момент в обретении и удержании власти видится Роберту Грину в том, чтобы не превосходить своего руководителя, так как вышестоящий субъект может устранить любого, кто, по его мнению, подрывает его могущество. Чтобы избежать устранения, вам нужно заставить стоящего на ступень выше полагаться на вашу помощь. Несчастье заразительно, поэтому культивируйте отношения только с успешными людьми. Сохраняйте доминирующее положение, заставляя людей обращаться к вам за помощью, если они хотят внимания или нуждаются в чем-то. Никогда не доверяйте никому слишком сильно, даже друзьям, – всегда есть вероятность, что они предадут это доверие с целью получить власть.
Например, стремясь к руководящей должности в компании, сотрудница решает, что лучшая стратегия – превзойти вышестоящих и, указав на их недостатки, продемонстрировать, что именно она является более квалифицированным кандидатом. Этот человек доверяется своим подчиненным, чтобы заручиться их поддержкой, однако ее подчиненные также заинтересованы в личном продвижении. Наша героиня пренебрегает своими обязанностями перед начальством, и руководство начинает рассматривать ее как угрозу, от которой можно избавиться, заменив кем-то из коллег. Возможно, она отправляется к директору по персоналу и сообщает о своем страстном желании оказаться на той самой позиции, демонстрируя свое отчаяние. В условиях, когда интересы каждого в конечном счете зависят от производительности компании, этот специалист может быть наилучшим кандидатом для продвижения по службе. Однако личные интересы начальства, членов команды и директора по персоналу не дадут нашей героине заполучить эту должность. Выражение заинтересованности и готовности к работе, которую часто проявляют женщины, вместо того, чтобы казаться безразличными к карьерному росту, могут явиться причинами того, что представительницы слабого пола продвигаются по службе реже, чем мужчины.
Люди, стремящиеся к власти, должны развивать в себе способность царедворца льстить сильным мира сего и плести интриги против соперников. Им не следует брать на себя никаких определенных обязательств перед кем бы то ни было, но при этом важно избегать изоляции и апеллировать к личным интересам других, прося о помощи.
Царедворец олицетворяет собой идеальный баланс кажущегося повиновения тем, кто стоит выше него, и одновременной войны против соперников за кулисами. Согласно этой модели, обретение власти означает не брать на себя никаких обязательств перед кем бы то ни было и избегать сложностей, которые мешают человеку следовать наилучшему курсу действий в данный момент. Любой, кто стремится к власти, должен избегать изоляции, поскольку это приведет к потере доверия или интереса последователей. Лучший способ обратиться за помощью к другим – это создать ситуации, соответствующие их непосредственным личным интересам, а не туманным или абстрактным рассуждениям о высшем благе или устаревших обязательствах.
В настоящее время уже мало где можно увидеть монархов в окружении придворных, однако часто встречаются могущественные особы, которых обхаживают люди, ищущие влияния. Политическая сфера изобилует теми, кто стремится получить власть, объединившись с тем, кто уже ее имеет, будучи избранным или назначенным на должность. Такая стратегия, например, используется Леди Макбет в пьесе Уильяма Шекспира «Макбет». Героиня убеждает Тэйна Макбета убить короля Дункана, чтобы стать королем, делая вид, что это его идея с самого начала, и сводя к минимуму свою очевидную роль, дабы избежать обвинений. Леди Макбет становится незаменимой для нового короля, защищая его от подозрений, и в то же время продолжает контролировать его действия, чтобы усилить его власть, а вместе с ней – и свою собственную.