Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google

kiozk originalsБизнес

Работа рулит!

Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google

Автор: Ласло Бок, был старшим вице-президентом по персоналу в Google в течение 10 лет. За это время компания получила десятки наград как лучший работодатель

0:00 /
1262.237

Для кого эта книга?

Книга «Работа рулит» Ласло Бока нацелена, в первую очередь, на руководителей. Ведь именно от них зависит, как в компании в целом или в отдельных департаментах организованы рабочие процессы. Автор рассуждает о том, в какой обстановке сотрудники смогут по-настоящему реализовать свой потенциал и как этого добиться. На примере одной из самых успешных корпораций в истории человечества Ласло Бок показывает, как должна быть устроена идеальная рабочая среда, которая становится благодатной почвой для великих достижений.

Наш обзор не заменит вам прочтение книги «Работа рулит!» в полном объёме. Однако, мы готовы разжечь ваше любопытство и побудить к её самостоятельному изучению. Начнём?

Сотрудники – самый ценный актив!

Ласло Бок пишет от первого лица и дает читателям открытый и честный взгляд на то, как Google относится к своему самому ценному активу – сотрудникам. В своем порой комичном манифесте Бок использует ясный и легкий для понимания язык. Он объясняет, почему для компаний важно вкладывать большую часть своего времени и денег в людей, которые работают на них.

Автор иллюстрирует свои тезисы, подкрепляя их авторитетными теориями из поведенческой экономики и психологии. Бок использует десятки реальных случаев из опыта Google и других компаний, а также ссылается на исторические и культурные примеры. Хотя книга описывает принципы работы для тех, кто занимает руководящие должности, многие уроки Бока можно применить и к повседневной жизни.

Нетрадиционные методы, используемые Google для поиска, найма и удержания наиболее талантливых сотрудников.

Основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин знали, что хотят создать лучшую в мире поисковую систему. А еще они хотели создать компанию, в которой сотрудники чувствуют, что у них есть не только обязанности, но и полномочия, и поэтому стремятся совершать великие дела. В отличие от компаний с многословными заявлениями о ее «особой миссии», которая на деле касается только прибыли и клиентов, Google гордится своей очень простой задачей. И она состоит в том, чтобы «организовать мировую информацию и сделать ее общедоступной и полезной».

Это заявление Google открыто для интерпретаций. Отчасти потому, что это моральный идеал, а не бизнес-цель. Руководствуясь этим заявлением, компания Google создала ряд доступных и полезных технологий, включая Google Street View – функцию, запущенную в 2007 году. Благодаря ей пользователи могут видеть панорамные виды улиц и дорог по всему миру. Прозрачность и общая ответственность – еще два отличительных признака того, как работает Google.

Google инвестирует ресурсы в найм лучших сотрудников, ведь такая политика сокращает расходы, необходимые для обучения сотрудника после найма. Google набирает талантливых людей, чаще всего полагаясь на отзывы о них, и постоянно совершенствует свой отдел кадров и обеспечивает честный, открытый процесс собеседований. После приема на работу сотрудников Google призывают вести себя так, будто они являются основателями компании. Это значит, что в компании поощряется все подвергать сомнению и действовать с минимальным вмешательством руководства. Так создаются инновационные продукты и услуги.

Важнейший актив любой фирмы – это ее сотрудники, и найти способы максимально использовать их самые сильные стороны – непростая задача. Компания Google преуспела в мотивации своих работников. Для этого она развивает своих самых слабых сотрудников, используя для обучения и наставничества их старших коллег. Так компания экономит время и деньги, которых потребовало бы стороннее обучение.

Пока сотрудники не будут довольны, компания не добьется успеха. А чтобы все сотрудники были довольны, компании должны проявлять к ним участие. Чтобы продемонстрировать свою признательность и внимание к сотрудникам, Google запустила ряд бесплатных программ и мероприятий, в том числе мероприятие «Приведи родителей на работу». Этот особый день позволил родителям увидеть и оценить влияние, которое их дети оказывают на компанию. Ведь всем детям, независимо от возраста, необходимо одобрение родителей!

Google также внедрила мягкие стимулы, чтобы побудить сотрудников откладывать деньги на пенсию и более правильно питаться. Эти преимущества и инициативы гарантируют, что сотрудники как можно дольше будут работать в компании, а Google останется на вершине успеха.

Работодатели должны сделать так, чтобы их сотрудники чувствовали, что обладают полномочиями.

Большинство людей в мире работают, чтобы выжить. Они вынуждены соглашаться на любую работу, терпеть плохих начальников и ужасные условия труда. Но работа не должна быть демотивирующей и унизительной. Вместо этого компании должны стремиться сделать работу своих сотрудников более осмысленной. Это означает предоставить им большую свободу для изучения их творческого потенциала.

Мотивация сотрудников приносит пользу не только самим сотрудникам; в долгосрочной перспективе это выгодно, в первую очередь, компании. В статье Forbes 2018 года говорится, что фирмы, где руководители постоянно ругают членов своей команды не ценят их, почти всегда обречены на провал. Дело в том, что несчастный работник склонен делиться своими чувствами с коллегами. Это может подрывать моральный дух всего коллектива и влиять на общую производительность. Если сотрудник чувствует, что его недооценивают, он будет меньше думать о результате, и в конечном итоге начнет вкладывать в проект абсолютный минимум необходимых усилий.

Работники, которые чувствуют себя наделенными полномочиями и самостоятельностью, увольняются реже. Текучесть кадров в компаниях, которые работают над расширением прав и возможностей, будет уменьшаться. А это означает, что у них будет больше сотрудников, которые действительно вкладываются в производимые компанией услуги или товары. Среди мотивированных сотрудников развивается чувство товарищества, подобно тому, как это происходит в спортивной команде.

Авторизуйтесь, чтобы продолжить чтение. Это быстро и бесплатно.

Регистрируясь, я принимаю условия использования

Рекомендуемые статьи

Обнимите своих сотрудников Обнимите своих сотрудников

Прививка от жесткого менеджмента

kiozk originals
6 вопросов, которые надо задать себе перед пластической операцией 6 вопросов, которые надо задать себе перед пластической операцией

Как определить, действительно ли необходимо делать пластику или нет?

Psychologies
Вдохновленные Вдохновленные

Книга о том, что нужно знать продакт-менеджеру

kiozk originals
Австралийцы предложили перерабатывать окурки в кирпичи Австралийцы предложили перерабатывать окурки в кирпичи

Ученые создали кирпичи с добавлением окурков

N+1
«Крахмальный голод», китовое побоище, гибель рабочих под завалами: какие катастрофы вызвала беспощадная мода «Крахмальный голод», китовое побоище, гибель рабочих под завалами: какие катастрофы вызвала беспощадная мода

Самые обширные кризисы, вызванные индустрией моды

Forbes
13 способов утешить подругу, которая рассталась с партнером 13 способов утешить подругу, которая рассталась с партнером

Порядок правильных действий хорошей подруги

Cosmopolitan
План Б План Б

Как пережить несчастье, собраться с силами и снова ощутить радость жизни

kiozk originals
Почему Путин назначил в Росгвардию комиссаров Почему Путин назначил в Росгвардию комиссаров

Кремль решил укреплять моральный дух защитников режима

СНОБ
Цивилизации Цивилизации

Образы людей и богов в искусстве от Древнего мира до наших дней

kiozk originals
Да ты сухарь! Да ты сухарь!

Как понять, что твой партнер тебя любит, если он не проявляет свои чувства

Лиза
«Мальчик и девочка должны иметь равные возможности играть». Полина Юмашева — о работе в РФС, равенстве в спорте и развитии женского футбола «Мальчик и девочка должны иметь равные возможности играть». Полина Юмашева — о работе в РФС, равенстве в спорте и развитии женского футбола

Полина Юмашева о развитии женского футбола в России

Forbes
Особая зона Особая зона

Как предотвратить возрастные изменения кожи шеи и области декольте?

Худеем правильно
Девелопер из расследования об утечке из финразведки США Павел Фукс объяснил перевод $1 млн в адрес бывшего вице-мера Москвы Девелопер из расследования об утечке из финразведки США Павел Фукс объяснил перевод $1 млн в адрес бывшего вице-мера Москвы

Девелопер Павел Фукс одолжил бывшему вице-мэру Москвы Иосифу Орджоникидзе $1 млн

Forbes
Перинатальные андрогены спасли самцов мышей от аллергии Перинатальные андрогены спасли самцов мышей от аллергии

Мужчины оказались устойчивее к анафилаксии

N+1
«Фактически сжигание денег»: почему богатейший человек Европы заморозил сделку по покупке Tiffany на самом деле «Фактически сжигание денег»: почему богатейший человек Европы заморозил сделку по покупке Tiffany на самом деле

Как Tiffany стараются избежать сорвать сделку с Бернаром Арно

Forbes
Дыба и кнут царевича Алексея Дыба и кнут царевича Алексея

Четыре месяца царь Пётр вел следствие, выбивая из сына показания пытками

Дилетант
Комик и актер Адам Коновер: о том, почему удовольствие — хреновая штука Комик и актер Адам Коновер: о том, почему удовольствие — хреновая штука

Как сделать так, чтобы жизнь стоила того, чтобы жить?

Playboy
Как представляли Москву будущего в 1914 году Как представляли Москву будущего в 1914 году

Москва будущего: скоростные сани, монорельс и почему-то старомодная одежда

Maxim
Как участнику рейтинга Forbes и его коллегам удалось впервые «поймать» неуловимую черную дыру Как участнику рейтинга Forbes и его коллегам удалось впервые «поймать» неуловимую черную дыру

Ученые подтвердили существование неуловимого прежде вида черных дыр

Forbes
Дети, посуда и розетки. Как сексизм пронизывает нашу повседневность и почему старые нормы неизбежно отмирают Дети, посуда и розетки. Как сексизм пронизывает нашу повседневность и почему старые нормы неизбежно отмирают

Отрывок из книги о новой этике «Так вышло. 29 вопросов новой этики и морали»

Forbes
Битва роялями: из-за чего поругались Apple и Epic Битва роялями: из-за чего поругались Apple и Epic

Есть ли что-то общее у Тима Кука и Джона Рокфеллера

Maxim
Слушай и трать: как музыка влияет на продажи и популярность бренда Слушай и трать: как музыка влияет на продажи и популярность бренда

Как умело подобранные плей-листы помогают клиентам расставаться с деньгами

РБК
Она мечтала «быть как все» и еще 9 интересных фактов о Ксении Собчак Она мечтала «быть как все» и еще 9 интересных фактов о Ксении Собчак

Ксения Собчак всегда мечтала добиться всего собственными силами

Cosmopolitan
Аргументы и факты Аргументы и факты

Сложно поверить, но этот интерьер замышлялся хозяевами как черно-серый

AD
“Юйту-2” узнал происхождение грунта на обратной стороне Луны “Юйту-2” узнал происхождение грунта на обратной стороне Луны

Открытия маленького робота “Юйту-2” могут изменить представления о Луне

Популярная механика
В ожидании «косяков» власти: можно ли говорить об успехе «Умного голосования» Навального? В ожидании «косяков» власти: можно ли говорить об успехе «Умного голосования» Навального?

Единый день голосования стал успехом для власти

Forbes
Апокалипсис, Путин, наркотики, иконы и секс в новом альбоме Хаски Апокалипсис, Путин, наркотики, иконы и секс в новом альбоме Хаски

Хаски, ну за что ты так с нами?

GQ
Краткая история злых клоунов Краткая история злых клоунов

Хочешь историческую справку, Джорджи?

Maxim
«Кадиш.com» — комический роман финалиста Пулитцера Натана Ингландера об отношениях отцов и детей. Публикуем его фрагмент «Кадиш.com» — комический роман финалиста Пулитцера Натана Ингландера об отношениях отцов и детей. Публикуем его фрагмент

Фрагмент из комического романа Натана Ингландера «Кадиш.com»

Esquire
Воробьи научили друг друга бесстрашию Воробьи научили друг друга бесстрашию

Домовые воробьи могут учить друг друга не бояться новых объектов

N+1
Открыть в приложении