Как вернуть людей в офисы после удаленки
Пандемия внесла свои коррективы в отношение людей к офисному пространству: многие почувствовали преимущества удаленной работы и теперь не готовы возвращаться к прежнему формату. При этом работодатели боятся утратить контроль над процессом и лишиться самых ценных специалистов. О том, как снизить риски выгорания сотрудников в больших офисах, повысить эффективность работы большой команды, изменив подход к организации рабочего пространства, рассказывает Александр Двоеглазов, CEO дизайн-бюро Ficus.
Согласно опросу сайта Работа.ру, 26% россиян после прошлогоднего локдауна остались на удаленке, 15% бывают в офисе несколько раз в неделю, 47% хотели бы остаться в онлайн-формате навсегда. Руководство многих компаний переживает из-за того, что эффективность удаленной работы сложнее измерять, и хочет вернуть людей в офисы, хотя бы частично. Обе стороны понимают, что условия нужно менять.
На удаленке можно сэкономить время на дорогу и более гибко выстроить свой день. Дома комфортнее: там есть личное пространство, человек не отвлекается на разговоры коллег, может отдыхать так, как ему нравится, общаться с семьей и домашними питомцами.
Некоторые люди предпочли даже увольнение возвращению в некомфортную обстановку. Многие не могут снова привыкнуть к работе в кабинете, который одновременно выполняет функции переговорной, склада и столовой для других сотрудников.
Вместе с тем многим не хватает живого общения: согласно исследованию Стэнфордского университета, видеосозвоны утомляют гораздо сильнее живых встреч, а кроме них есть еще неформальная коммуникация, которую тоже сложнее вести из дома. Люди отмечают, что могли бы вернуться в офис, если бы там изменились условия.
Изменить подход
На самом деле противостояния «офис vs удаленка» может и не быть, если изменить подход: думать не о контроле над сотрудниками, а о мотивации для их скорейшего возвращения. Решением могут стать «гибкие офисы»: к такому формату сейчас переходят прогрессивные компании по всему миру.