10 методов, которые увеличат твое умение решать проблемы и генерировать остроумные идеи
А если нет, то мы не только не вернем тебе деньги, но и до конца дней будем дразнить тебя тугодумом. Ты ведь все равно не придумаешь, как парировать наши нападки!
Быть человеком, и особенно мужчиной, довольно трудно: твоя априорная способность к высшей нервной деятельности постоянно заставляет окружающих от тебя этой деятельности требовать. То и дело от тебя хотят, чтобы ты брал на себя ответственность, принимал решения, делал выбор. Взять кредит или убедить себя, что деньги — зло? Путин или Путин? Сменить работу или начать свой бизнес?
Те же (ну почти) вопросы вставали и перед профессором-философом Эдвардом де Боно, когда тот родился в 1933 году на Мальте. Чтобы найти ответы на них, он сначала выучился сам, а потом стал преподавать в университетах Кембриджа, Оксфорда и Гарварда. А еще помогал компаниям вроде IBM и AT& T обучать персонал.
Основная тема его книг — нетрадиционное, или, как он сам его называет, латеральное мышление. То есть способность решать задачи не так, как учат в университетах и по телевизору.
Де Боно объясняет работу мышления следующим образом. Большинство людей оперируют готовыми шаблонами решения задач. Например, если на табло загорелась надпись «Реактор взорвется через четыре минуты» — нужно звонить начальству. Когда шаблон отказывает, человек не пытается найти другой, а ищет решение в рамках существующего или просто паникует. То есть, если начальства нет, человек звонит боссам еще более вышестоящим. Такой тип мышления называется вертикальным. Де Боно считает его неэффективным и противопоставляет ему латеральное (лат., «боковой») мышление. Его основа — парадоксы, сбивка шаблонов, разработка новых идей.
Освоив методы де Боно, ты не только увеличишь вероятность попадания на кушетку психоаналитика, но и научишься лучше разбираться с любыми проблемами, кроме тех, что вооружены ножом и битой.
В нашей статье описаны десять на первый взгляд забавных, но на второй и третий — очень эффективных техник принятия решений, просчитанных и разработанных в полном соответствии с учением де Боно. На самом деле их должно было быть пятнадцать, по одной на каждый месяц года. Но про две мы просто забыли.
Метод «6-3-5»
Расшифровывается просто: шесть человек придумывают по три идеи каждые пять минут. Пригласи гостей (сотрудников), посади в круг, спроси, как у них дела. Не дожидаясь ответа, дай каждому по бумажке, вели написать на ней три идеи, по одной в столбике, и засеки на часах пять минут. После этого попроси участников поменяться карточками.
Теперь они должны письменно поддержать или раскритиковать каждую из трех идей, которые им достались; на все про все опять дается пять минут. Поменяйтесь карточками снова, и снова, и снова.
Делайте так до тех пор, пока уборщица не выгонит вас, потому что ей надо мыть полы, или пока все восемнадцать идей не будут прокомментированы каждым из участников.
Вся процедура в идеале займет полчаса, и в конце у тебя на руках будут восемнадцать первоначальных идей и девяносто идей-комментариев. Уже неплохо, но можно и их оттачивать дальше, используя наши советы.
Процедура Янга
Она же процедура попарного сравнения. Допустим, вы с друзьями строите планы на ночь с пятницы на воскресенье. Один предлагает клуб, второй — покер, третий — сауну, четвертый просится домой и ничего не хочет, потому что забыл принять таблетки.
Составь турнирную таблицу, использовав все альтернативы. Как в футболе, тут возможна или победа, или ничья. Если покер «сыграл вничью» с сауной (альтернативы кажутся одинаково скучными) — одно очко; если выиграл — три.
Подсчитайте очки, перестаньте терять время и расходитесь по домам. Все равно процедура Янга работает только для ситуаций со множеством (от шести) альтернатив.