Медом из девяностых
Новое исследование представителей двух поколений российского бизнеса, пришедших в профессию с разницей в 30 лет, показало не только, как изменился бизнес-климат в стране, но и насколько «отцы» и «дети» по-разному оценивают прошлое и смотрят в будущее.
Тем, кто работал в «лихие 90‑е», и тем, кто родился в то время (1001 бизнесмен из разных регионов страны), эксперты из Аналитического центра НАФИ по заказу аудиторской компании PricewaterhouseCoopers (PwC) задали пару десятков вопросов. Например, насколько изменились условия ведения бизнеса в России за 30 лет? Когда было сложнее организовать свое дело — тогда или сейчас? Некоторые ответы заставляли исследователей вздрогнуть от неожиданности. Так, рассуждая об основных рисках для бизнеса 30 лет назад и сейчас, оба поколения сошлись на том, что для «лихолетья» это были убийства и насилие, а день сегодняшний пугает бизнес потерей деловой репутации, тюремным заключением и вынужденной миграцией. Все так, как и писал Тютчев: «Русская история до Петра Великого — одна панихида, а после — одно уголовное дело». Но можно ли это считать прогрессом? Впрочем, не одни только цифры представляют интерес: НАФИ взял десятка полтора интервью у наиболее ярких представителей обоих поколений. Это — живые свидетельства прошлого и настоящего. Наиболее интересными «Огоньку» показались два из них — отца и дочери, Равиля и Гузель Санжаповых. Он — основатель бизнеса в 1990-е, она — продолжатель и реформатор. Этот бизнес-тандем не только выстоял сам, но и сумел оживить умирающую родную деревню Малый Турыш, притом что сохранил разницу во взглядах «отцов» и «детей».
Родом из Малого Турыша
Равиля в бизнес в начале 1990-х привел его товарищ, с которым они вместе работали «челноками» — возили из Турции вещи и продавали в Екатеринбурге. В начале 2000-х «челночный бизнес» умер, и Равиль на пару со своим отцом завел пасеку в Малом Турыше — родине родителей его жены.
Когда Санжаповы обустраивали пасеку, Малый Турыш был полузаброшенной татарской деревней на границе Свердловской области и Пермского края. Из 22 домов жилых — только 16. Когда-то здесь были ферма, лесозаготовительное предприятие, магазин и клуб. Но к тому моменту даже за продуктами приходилось ходить пешком за три километра — в Большой Турыш. Словом, деревня медленно, но верно умирала, пока не появились Равиль, а главное — его дочь. Отец без тени сомнения или смущения констатирует: «Главный предприниматель в нашей семье сейчас — дочь».
Гузель Санжапова училась в Москве (факультет мировой политики МГУ) и мечтала стать дипломатом, но не задалось. Довольно скоро она начала свой первый бизнес — пошив галстуков-«бабочек». Потом к ним добавился еще и мед: решено было его взбивать, добавлять ягоды и травы. И дело пошло!
Сегодня Гузель чуть более 30 лет. Она — востребованный спикер на всех экономических форумах, любимица и предмет почитания односельчан, которых несколько лет назад обеспечила работой. Сейчас медовое производство для Малого Турыша — «градообразующее»: на нем занята добрая треть сельчан, а в летний сезон — еще до двух десятков окрестных жителей.
Ты помнишь, как все начиналось
О начале 1990-х Равиль вспоминает без воодушевления: «Царил дикий бизнес. Работали по схеме: съездил — купил — продал. На полках в магазинах ничего не было. Конкуренции, правда, также никакой не было. Но зато было очень много бандитов. То становишься жертвой рэкета на рынке, то пару ботинок украдут. Морально тогда гораздо тяжелее было. Деньги доставались вроде бы легче, но инфляция за год эти же деньги и съедала. Теперь бизнес более цивилизованный. Если начинался он 30 лет назад из-за необходимости выживать, то сейчас у нас появились средства для того, чтобы заниматься планированием. Мы развиваемся!»