Как Google понимает, что именно нужно пользователю

kiozk originalsСобытия

Как работает Google

Авторы: Эрик Шмидт – американский бизнесмен, инженер-программист. Получил степень магистра в сфере компьютерных сетей и доктора философии в Калифорнийском университете в Беркли. С 2001 по 2011 годы – генеральный директор Google, с 2015 по 2017 годы – исполнительный председатель компании; Джонатан Розенберг – американский инженер, бывший вице-президент компании Google по маркетингу и управлению продуктами. К Google Розенберг присоединился в 2002 году и курировал проектирование и разработку инновационных продуктов, включая Search, Ads, Gmail, Android, Apps и Chrome, взаимодействовал с рекламодателями и партнерами компании; и Алан Игл – американский инженер, директор по связям с общественностью компании Google.

0:00 /
1267.706

Для кого эта книга?

Для всех, кто хотя бы раз в жизни что-либо «гуглил» в интернете – то есть, для самых разных людей! Если вы руководитель крупной компании, вам наверняка будет интересен менеджерский опыт такой большой (а главное, успешной) корпорации. Если вы офисный работник, вам наверняка не раз приходила в голову мысль «а вот сидел бы я сейчас в офисе Google!» – но так ли там здорово, как говорят? Если вы интернет-пользователь, вы наверняка взаимодействовали с продуктами компании Google и замечали, как они менялись и развивались. Как компания понимает, что нужно пользователю, кто работает над этими изменениями и как в Google смогли создать максимально комфортную рабочую среду для миллионов специалистов из разных уголков мира? – Узнайте из нашего обзора!

Наш обзор не заменит вам прочтение книги «Как работает Google» в полном объёме. Однако, мы готовы разжечь ваше любопытство и побудить к её самостоятельному изучению. Начнём?

Бывшие сотрудники раскрывают секреты IT-гиганта 

Авторы этой книги Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг и Алан Игл оттачивали свои управленческие навыки, создавая новый тип корпоративной культуры в компании, которая росла в геометрической прогрессии и еще три десятилетия назад вообще не существовала. В книге «Как работает Google» они делятся некоторыми своими секретами и трансформируют их в доступные уроки. Это руководство по созданию успешных компаний XXI века описывает корпоративную культуру и содержит истории из жизни компании Google о привлечении талантливых сотрудников, создании инноваций и решении казалось бы неразрешимых задач. Мы уверены, что эта содержательная книга понравится любителям Google, руководителям и будущим руководителям, не зависимо от сферы их деятельности.

Из этого обзора вы узнаете:

  • почему основатели Google не берут во внимание устоявшиеся принципы бизнеса и управления и создают совершенно новую рабочую среду;
  • почему компании «доинтернетовской» эпохи, создавшие свое дело, основываясь на дефиците информации и ограниченных ресурсах, скоро разрушатся;
  •  и как «умные креативщики» процветают в среде, которая дает им свободу, информацию и ресурсы.

Отсутствие плана – и есть лучший план 

Когда Ларри Пейдж и Сергей Брин в 1988 году основали компанию Google, принципы, которыми они руководствовались, были следующими:  

  • создавай первоклассные продукты и платформы и предлагай превосходные и доступные услуги;
  • фокусируйся на пользователе, и тогда «денежные вопросы» решатся сами собой;
  • создай лучшую поисковую систему, наняв талантливых инженеров и предоставив им полную свободу действий;
  • свободно управляй, и пусть люди работают, не будучи обремененными проверками и формальностями;
  • если возникают какие-то сомнения, просто поговорите с инженерно-техническим составом.

Когда стало ясно, что Microsoft признает Google своим конкурентом, Майк Мориц, член совета директоров Google, запросил бизнес-план и хотел обсудить стратегию. Руководитель производства Джонатан Розенберг знал, что этот запрос был проблемным. Сначала он потратил несколько недель на разработку традиционного «жесткого» плана поисковой системы. Когда он представил его, основатель Google Ларри Пейдж задал ему вопрос: «Ваши команды когда-либо создавали продукты, которые лучше тех, что были представлены в плане?» Розенберг ответил «нет», поэтому Пейдж забраковал его план. В итоге, Розенберг и Эрик Шмидт (председатель совета директоров компании Google с 2001 года)  в 2003 году представили совету директоров переделанный план. В предложенной ими версии отсутствовали традиционные компоненты бизнес-стратегии, но это усилило идею о том, что единственный способ бросить вызов Microsoft состоит в том, чтобы создавать отличные продукты.

Тогда Джонатан Розенберг и Эрик Шмидт поняли: Google нужно еще одно правило, и звучало оно так: «Нанимайте на работу людей, которые будут достаточно умными, чтобы придумывать новые идеи, и достаточно сумасшедшими, чтобы думать, что они сработают».

Сейчас Google – одна из самых богатых на планете компаний, в которой работает более чем 45 000 человек в 40 странах по всему миру. И ее успех обусловлен пониманием основателей компании Google того, что нужно было переосмыслить устоявшиеся рабочие процессы и принципы управления, чтобы создать новую, инновационную рабочую среду.

Век Интернета

В современном мире информация бесплатна и доступна через Интернет.  Мобильные и цифровые технологии соединяют людей по всему миру, минуя границы. Облачные вычисления (клауд-компьютинг) позволяют снизить расходы на инфраструктуру информационных технологий. Так что так называемые компании «доинтернетовской» эпохи, создавшие бизнес, основываясь на дефиците информации и ограниченных ресурсах, сейчас находятся на грани разрушения. Дешевая и доступная информация, возможности подключения к Интернету и вычислительная мощность снижают или устраняют барьеры для входа и создания целых индустрий.

Авторизуйтесь, чтобы продолжить чтение. Это быстро и бесплатно.

Регистрируясь, я принимаю условия использования

Рекомендуемые статьи

Как путешествовать по миру на 50 долларов в день Как путешествовать по миру на 50 долларов в день

Платите меньше, путешествуйте дольше, действуйте с умом

kiozk originals
44 года со дня тарана самолетом дома в Новосибирске 44 года со дня тарана самолетом дома в Новосибирске

Столкновение, случившееся в 1976 году, было не случайностью

Maxim
11 способов становиться немного умнее каждый день 11 способов становиться немного умнее каждый день

Интеллект, как и тело, требует правильного питания и регулярных тренировок

Psychologies
Новый Шелковый Путь Новый Шелковый Путь

Настоящее и будущее этого мира

kiozk originals
От хорошего к великому От хорошего к великому

Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…

kiozk originals
Политика великолепия: история династии д'Эсте — величайших меценатов в истории Политика великолепия: история династии д'Эсте — величайших меценатов в истории

Репрезентация и сакрализация собственной власти в изящных искусствах

Forbes
Как читать книги Как читать книги

Руководство по чтению великих произведений

kiozk originals
12 бьюти-советов, которые давно устарели 12 бьюти-советов, которые давно устарели

Развенчиваем самые популярные бьюти-мифы!

Cosmopolitan
Паразит – царь природы Паразит – царь природы

Тайный мир самых опасных существ на Земле

kiozk originals
Alibaba Alibaba

История мирового восхождения от первого лица

kiozk originals
Поколение Z на работе Поколение Z на работе

Как понять поколение Z и найти с ним общий язык

kiozk originals
Фастфуд, советы и любовь: всё об отношениях принцессы Дианы с сыновьями Фастфуд, советы и любовь: всё об отношениях принцессы Дианы с сыновьями

Что вспоминают принцы Гарри и Уильям о том времени, когда их мать была еще жива?

Cosmopolitan
Австралийцы предложили перерабатывать окурки в кирпичи Австралийцы предложили перерабатывать окурки в кирпичи

Ученые создали кирпичи с добавлением окурков

N+1
Эшер, слэшер и Хичкок Эшер, слэшер и Хичкок

Ужасный иконостас Дарио Ардженто

Weekend
Мудрецы всегда правы? Почему РАН лишают монополии на научную экспертизу Мудрецы всегда правы? Почему РАН лишают монополии на научную экспертизу

О том, почему перемены в системе экспертизы неизбежны

Forbes
Почему две финансово-технологические экосистемы лучше, чем одна Почему две финансово-технологические экосистемы лучше, чем одна

Хорошими новостями инвесторов российский рынок давно не балует

СНОБ
Как вырваться из френдзоны: 5 непростых уловок Как вырваться из френдзоны: 5 непростых уловок

Выход из френдзоны: «не верь», «не бойся», «не проси» и другие приемы

Maxim
Вошли в моду Вошли в моду

Можно ли начать карьеру в фешен-бизнесе с нуля?

Cosmopolitan
Каким получился сериал Романа Волобуева «Просто представь, что мы знаем» Каким получился сериал Романа Волобуева «Просто представь, что мы знаем»

Кинокритик о сериале Романа Волобуева «Просто представь, что мы знаем»

РБК
«Крахмальный голод», китовое побоище, гибель рабочих под завалами: какие катастрофы вызвала беспощадная мода «Крахмальный голод», китовое побоище, гибель рабочих под завалами: какие катастрофы вызвала беспощадная мода

Самые обширные кризисы, вызванные индустрией моды

Forbes
Почему мужчине не хочется секса: список из 13 основных причин Почему мужчине не хочется секса: список из 13 основных причин

Подборка вероятных причин низкого либидо у мужчин или полного отсутствия желания

Playboy
Редкие львинохвостые макаки приспособились жить рядом с людьми Редкие львинохвостые макаки приспособились жить рядом с людьми

Макаки научились находить пищу в человеческих поселениях и стали больше отдыхать

N+1
Первая серийная убийца в США явилась на казнь в свадебном платье Первая серийная убийца в США явилась на казнь в свадебном платье

Лавиния Фишер считается первой преступницей, серийной убийцей – женщиной в США

Cosmopolitan
Курс на Луну Курс на Луну

Космическая гонка и необычное путешествие «Аполлона-11»

kiozk originals
Эффект Люцифера Эффект Люцифера

Почему хорошие люди превращаются в злодеев

kiozk originals
Все лгут Все лгут

Поисковики, Big Data и Интернет знают о вас все

kiozk originals
«Яичница смотрит на меня»: почему мы одушевляем неживые предметы «Яичница смотрит на меня»: почему мы одушевляем неживые предметы

Вы тоже замечали, что бутерброд косится подозрительно, а дверная ручка грустит?

Psychologies
Свердловчане не сдаются Свердловчане не сдаются

Сергей Светлаков давно пустился в самостоятельное плавание

OK!
Кипрская газета назвала более 20 россиян с «подозрительными» «золотыми паспортами» Кипрская газета назвала более 20 россиян с «подозрительными» «золотыми паспортами»

Больше 20 россиянин числятся обладателями подозрительных «золотых паспортов»

Forbes
Оксана Карас: «Мне только ленивый не позвонил перед съемками и не сказал:«Оксана, беги!» Оксана Карас: «Мне только ленивый не позвонил перед съемками и не сказал:«Оксана, беги!»

Оксана Карас, режиссер: мы все чокнутые, постоянно говорим про кино

Grazia
Открыть в приложении