«Мы должны изменить всё, кроме жены и детей»: чем известен Ли Гон Хи — глава Samsung и богатейший человек в Южной Корее
Предприниматель возглавлял концерн с 1987 года и умер 25 октября 2020 года. Он сумел создать из Samsung технологического лидера, сделав акцент на качестве продукции и переходу на цифровые технологии.
Ли Гон Хи стал главой Samsung в 1987 году после смерти своего отца, основателя компании Ли Бен Чхоля. На своём посту Ли Гон Хи сумел превратить компанию из производителя дешевых корейских продуктов второго эшелона в лидера технологической отрасли.
Он увеличил выручку с 9,9 трлн вон ($8,7 млрд) в 1987 году до 400 трлн вон в 2014 году на момент своей госпитализации. Благодаря Ли Гон Хи сейчас Samsung — крупнейший производитель смартфонов, телевизоров и модулей памяти.
Курс на электронику
Одно из главных подразделений конгломерата — Samsung Electronics, но оно не всегда было таким успешным, писал TechCrunch. Дочерняя компания была основана в 1969 году, она производила бытовую технику, вначале совместно с Sanyo, так как не имела опыта сборки телевизоров. Затем появились холодильники, кондиционеры и вентиляторы Samsung.
Ли Бен Чхоль понимал, что растущий спрос на электронику может изменить положение Samsung, но компания сильно зависела от импортных комплектующих, в частности, из Японии.
Для импортозамещения в 1974 году по совету Ли Гон Хи Samsung купила контрольный пакет акций Korea Semiconductor, хотя не все топ-менеджеры Samsung компании были согласны с этим решением.
В 1978 году подразделение переименовали в Samsung Semiconductor, которое сейчас занимается производством микросхем памяти. В дальнейшие десятилетия покупка полностью окупилась — лидером рынка по производству DRAM компания стала уже в 1992 году.
К восьмидесятым Samsung Electronics окрепла и вышла на мировой рынок электроники, но иностранные покупатели отказывались от её товаров из-за плохого позиционирования и маркетинга — ведь рядом стояли проверенные модели от Sony.
Более того, иностранные и корейские покупатели часто обнаруживали в устройствах брак — Samsung делала упор на количество, а не качество производимых товаров, а у старшего Ли не хватало времени заняться этой проблемой.
«Брак — это рак»
В 1987 году Ли Бен Чхоль умер от рака лёгких, и председателем Samsung Group стал его младший сын — Ли Гон Хи: два старших сына были непригодны для руководящих должностей. «Жизнь человека коротка, а жизнь корпорации — нет», заметил Ли в разговоре с Time в 1976 году.
С 1988 по 1993 год компания выросла в 2,5 раза, поэтому руководители думали, что всё работает как надо, их внимание было сосредоточено на том, сколько произвели и продали продукции по сравнению с прошлым годом. Они не задумывались о синергии продуктов, не ставили долгосрочных целей и спешили добраться до поставленных количественных показателей.
Продукция Samsung была частично успешной на некоторых азиатских рынках, но на развитых рынках США и Японии её считали дешевой подделкой.
Ли Гон Хи хотел, чтобы Samsung не только была лидером на внутреннем рынке Южной Кореи, но и игроком с мировым именем, как General Electric, IBM и Procter&Gamble. Он опасался, что на том уровне, где держалась Samsung, компания не сможет выжить на мировом рынке, не говоря о достижении уровня крупнейших корпораций.
Он установил крайний срок для достижения лидерства Samsung — 2000 год. «При таком росте мы сможем со временем стать компанией мирового уровня? Нет!», — вспоминал слова Ли президент HR-департамента Samsung Шин Нэ Гюн.