Решите вашу проблему номер один

kiozk originalsБизнес

Кто

Решите вашу проблему номер один

Авторы: Джефф Cмарт – автор нескольких бестселлеров, основатель и генеральный директор ghSMART, консалтинговой компании, помогающей оценивать качество менеджмента. Среди клиентов этой фирмы – генеральные директора компаний из списка Fortune 500, известные политики и лидеры мнений; и Рэнди Стрит – управляющий партнер ghSMART, имеет более чем двадцатилетний опыт в консалтинге.

0:00 /
1387.489

Для кого эта книга?

Найм правильных сотрудников – без преувеличения одна из ключевых задач развития бизнеса, если не самая главная. Ведь вашу компанию строят именно люди, которые в ней работают. Как же найти того единственного, кто подойдет на вашу вакансию, словно недостающий кусочек пазла? Может быть, нанять самого талантливого из всех кандидатов? – Звучит разумно! Но что, если ваш гениальный новый сотрудник не сможет влиться в корпоративную культуру? Перевешивают ли выгоды от его талантов токсичную среду, которую он может создать? Скорее всего, она будет настолько снижать общую эффективность, что принесет вам большие убытки. Так что же делать? Как определить подходящего сотрудника? Ответ вы найдете в нашем обзоре!

Наш обзор не заменит вам прочтение книги «Кто» в полном объёме. Однако, мы готовы разжечь ваше любопытство и побудить к её самостоятельному изучению. Начнём?

Узнайте секреты большого рекрутинга

Рано или поздно практически перед каждым бизнесом встает один и тот же вопрос: как нанять нужного человека, кто идеально подойдет? Кажется, что решить этот вопрос довольно просто, но подумайте вот о чем: на половину вакансий в конечном итоге нанимают людей, которые не подходят или не обладают нужными навыками. И эти ошибки очень дорого обходятся компаниям. Как же это можно исправить?

В этом обзоре мы поговорим о том, как правильно подойти к вопросу подбора персонала и выясним, как нужно изменить свое мышление, прежде чем заниматься рекрутингом. Также вы будете снабжены списком вопросов, которые можно использовать во время собеседований. В итоге, вы будете более чем готовы к тому, чтобы найти «того единственного» – самого подходящего из всех кандидатов.

Из этого обзора узнаете:

  • в чем заключаются основные недостатки специалистов широкого профиля;
  • почему социальные навыки так же важны, как и профессиональные;
  • и о четырех типах собеседования, которые вы должны провести со всеми потенциальными кандидатами.

Ошибки при подборе персонала могут привести к катастрофе, но многим людям не хватает навыков для принятия правильных решений

Подбор персонала может превратиться в кошмар. Но зачем пытаться нанять правильного человека с первого раза? – Если первая попытка окажется неудачной, всегда можно заменить сотрудника, верно?

Правда состоит вот в чем: если вы полагаете, что подбор персонала – это вопрос проб и ошибок, то, скорее всего, вы новичок в трудном деле рекрутинга. Кроме того, ошибки при подборе персонала могут стоить компаниям целое состояние, и они случаются гораздо чаще, чем хотелось бы.

Проведенные авторами этой книги исследования показывают, что ошибка при найме сотрудника может стоить компании примерно в пятнадцать раз больше его месячной зарплаты. Часть этой суммы составляют потери, связанные с неверными решениями, принятыми сотрудником, а остальное – расходы, связанные с его дальнейшим увольнением и заменой.

Чтобы понять, как это выглядит на практике, представьте себе, что вы наняли генерального директора с окладом $100 000 в месяц. Если ваш выбор окажется неверным, ваша ошибка обойдется компании в $1,5 млн!

Очевидно, что нанять неподходящего кандидата – очень дорогая ошибка. И все же это происходит постоянно. По словам гуру менеджмента Питера Друкера, у большинства руководителей примерно каждое второе решение о найме является неверным. И это объяснимо: часто для того, чтобы сделать правильный выбор, людям не хватает нужных навыков, поэтому они полагаются не на личный опыт, а на интуицию.

Этот подход можно сравнить с подходом искусствоведа-любителя, который обычно оценивает произведение искусства фразами «мне это нравится» и «мне это не нравится». Проблема состоит в том, что произведения искусства легко подделать, а значит, полагаться на первое впечатления неверно. Подобно опрометчивому и неосведомленному искусствоведу, люди, которые при найме полагаются исключительно на свою интуицию, могут принять неверное решение, попав под обаяние кандидата, чьи способности весьма ограничены.

Или, в других случаях, менеджеры действуют как прокуроры, подталкивая кандидата к тому, чтобы тот совершил оплошность. Это лишь поставит потенциального кандидата в оборонительное положение, что не даст вам возможности определить, обладает ли он нужными навыками. К счастью, есть куда как более эффективный подход, и скоро вы о нем узнаете.

Чтобы нанять нужного сотрудника, вам сначала нужно определить, какими навыками он должен обладать

Наняли бы вы для проведения медицинских процедур нелицензированного специалиста без диплома? Скорее всего, нет. В этом случае вам даже не нужно знать, обладает ли он навыками, необходимыми для выполнения этой работы. Точно так же вы не должны нанимать людей, не зная точно, какой квалификацией они обладают. Для этого вы должны определиться, что вам нужно от кандидата. Рекрутеры часто забывают точно определить, кого именно они ищут, и это упущение может свести к нулю все ваши усилия. Очень важно с самого начала точно знать, чего вы хотите.

Недавно один из авторов этой книги подбирал для крупной финансовой фирмы вице-президента по стратегическому планированию. Для начала он спросил у руководства, какие функции должен будет выполнять новый вице-президент.

Его вопрос вызвал бурную дискуссию. Один менеджер заявил, что им нужен кто-то, кто мог бы разработать план бюджета, другой сказал, что им нужен кто-то с видением новых стратегий и продуктов. Сразу же стало понятно, что в команде нет единого мнения о том, какого специалиста они ищут. Именно такой ситуации вам стоит избегать.

Если вы не уверены, кого именно хотите нанять, то в конечном итоге получите специалиста широкого профиля, а не узкопрофильного профессионала. Прием на работу «мастера на все руки» – одна из самых распространенных ошибок при найме. На работодателей, как правило, производит впечатление широкий спектр навыков таких соискателей, и они забывают уточнять их специальные и узкопрофильные навыки.

Авторизуйтесь, чтобы продолжить чтение. Это быстро и бесплатно.

Регистрируясь, я принимаю условия использования

Рекомендуемые статьи

Закат культуры Закат культуры

Почему у древних греков были бег, борьба и гонки колесниц, но не было бобслея

Esquire
Это электробус: как «Московский транспорт» становится «зелёным» Это электробус: как «Московский транспорт» становится «зелёным»

Как развиваются электробусы — технологичный и экологичный вид транспорта ?

Inc.
19 м² 19 м²

Двухуровневая квартира Александры Ермиловой из BüroBlanc в здании бывшей фабрики

AD
Авиапарк Юрского периода Авиапарк Юрского периода

Был ли самолет Можайского самолетом и другие курьезы из истории авиации

Maxim
7 проблем со здоровьем, которые может решить диета 7 проблем со здоровьем, которые может решить диета

Снижение калорийности питания и выбор правильных продуктов продлевают жизнь

Лиза
Сказ о том, как воробьиный сычик мастер-класс давал… Сказ о том, как воробьиный сычик мастер-класс давал…

Воробьиный сычик — самая маленькая сова, встречающаяся в России

Наука и жизнь
Лучшие игры 2020 года по версии CHIP: подводим итоги Лучшие игры 2020 года по версии CHIP: подводим итоги

Эти события и явления вызвали наибольший интерес в геймерском сообществе в 2020

CHIP
Взрослые самки острохвостых амадин сохранили любовь к отцовским песням Взрослые самки острохвостых амадин сохранили любовь к отцовским песням

Самки острохвостых амадин с детства запоминают песню отца

N+1
Смертельно опасно: как сходить в сауну и остаться в живых Смертельно опасно: как сходить в сауну и остаться в живых

В России принято считать, что «баня — залог долгих лет»

Популярная механика
Как Джо Байден 50 лет шел к должности президента США Как Джо Байден 50 лет шел к должности президента США

Краткое содержание 78 лет Джо Байдена

GQ
«Не простила мать и не хочу за ней ухаживать»: история двух сестер «Не простила мать и не хочу за ней ухаживать»: история двух сестер

У наших героинь оказались разные воспоминания и о своем детстве, и о матери

Psychologies
Что такое гемоглобин и как он влияет на самочувствие Что такое гемоглобин и как он влияет на самочувствие

Что такое гемоглобин, как его улучшить и когда следует обращаться к врачу

РБК
Антипохмелин от MAXIM: самые эффективные способы экстренного отрезвления Антипохмелин от MAXIM: самые эффективные способы экстренного отрезвления

Секретные трюки избавления от похмелья

Maxim
Что нас ждет в будущем: 3 удивительных прогноза от физика и футуролога Митио Каку Что нас ждет в будущем: 3 удивительных прогноза от физика и футуролога Митио Каку

Физик Митио Каку поделился тремя прогнозами по поводу будущего человечества

Playboy
Звездное небо над головой: 10 фактов о созвездиях Звездное небо над головой: 10 фактов о созвездиях

Красивые, приятные и полезные факты о небе и созвездиях

Популярная механика
Ветер перемен Ветер перемен

Фрэнка Гери можно считать революционером

AD
Джентльмен, удачи! Джентльмен, удачи!

Рейф Файнс никогда не остается тем, кем его привыкли считать

GQ
Кейт Миддлтон. Как и чем она напоминает принцессу Диану Кейт Миддлтон. Как и чем она напоминает принцессу Диану

Герцогиню Кембриджскую часто сравнивают с принцессой Дианой – почему?

Cosmopolitan
В разграбленном позднескифском некрополе нашли 63 каменных надгробия В разграбленном позднескифском некрополе нашли 63 каменных надгробия

Археологи обнаружили в Крыму позднескифский могильник римского времени

N+1
Актеры, писатели и музыканты выбирают любимые цитаты о любви Актеры, писатели и музыканты выбирают любимые цитаты о любви

Цитаты, которые вмещают в себя понятие «любовь»

РБК
Технократы удачи: чем могут навредить региональному бизнесу модные топы из Москвы Технократы удачи: чем могут навредить региональному бизнесу модные топы из Москвы

Столичные менеджеры в регионах подменяют результаты красивыми цифрами

Forbes
Электрических угрей застали за коллективной охотой Электрических угрей застали за коллективной охотой

Электрические угри объединяются в группы и нападают на мелких рыб

N+1
Карта: какие страны мира наиболее и наименее похожи на Россию Карта: какие страны мира наиболее и наименее похожи на Россию

Интересно было бы узнать, где в мире живут так же, как в России

Maxim
Новая «Буханка». Семь безумных проектов фургона Новая «Буханка». Семь безумных проектов фургона

Самые интересные проекты по созданию «Буханки» нового поколения

РБК
«Простив его, я предам маму»: встреча с отцом через пятнадцать лет «Простив его, я предам маму»: встреча с отцом через пятнадцать лет

Психолог комментирует истории людей, которые не общались с одним из родителей

Psychologies
Ганнибал Лектер и Клариса Старлинг: актеры из «Молчания ягнят» созвонились по поводу 30-летия фильма. Вот о чем они говорили Ганнибал Лектер и Клариса Старлинг: актеры из «Молчания ягнят» созвонились по поводу 30-летия фильма. Вот о чем они говорили

Энтони Хопкинс и Джоди Фостер обсудили «Молчание ягнят» и свои новые проекты

Esquire
Лучшие книги о моде: что читать, чтобы развить в себе чувство стиля? Лучшие книги о моде: что читать, чтобы развить в себе чувство стиля?

Вдохновляющие книги о моде

Cosmopolitan
3 месяц беременности 3 месяц беременности

Вы только-только привыкли к своему состоянию, но пока оно приносит одни волнения

9 месяцев
Баллада Баллада

История любви афериста и грабительницы

Esquire
«Беременный силуэт» против «пауэр-дрессинга»: как мода 90-х возвращала женщине право на тело «Беременный силуэт» против «пауэр-дрессинга»: как мода 90-х возвращала женщине право на тело

Отрывок из книги Франчески Гранаты «Экспериментальная мода»

Forbes
Открыть в приложении