Главная школа стартапера: миллиардер Дэвид Даффилд об опыте, который нужен успешному предпринимателю
Человеку, который хочет запустить собственный стартап, нужно обязательно сначала поработать в крупной корпорации, уверен один из богатейших бизнесменов технологического сектора США Дэвид Даффилд (состояние превышает $10 млрд). Чему может научить предпринимателя большая компания?
Председатель совета директоров производителя корпоративного программного обеспечения Workday Дэвид Даффилд занимает 14-е место в рейтинге богатейших американцев в технологической отрасли. В этом секторе разработчики обычно слепо поклоняются инновационным технологиям и мечтают работать в стартапах. Однако после пятидесяти лет работы в данной области Даффилд не боится пойти против системы. Его совет: было бы лучше, если бы молодые разработчики начинали строить свою карьеру в крупных успешных компаниях и учились у опытных коллег.
«Найдите одну из таких крупных компаний и считайте, что вам крупно повезло, если вы получите возможность проникнуться этой культурой и познакомиться с системой ценностей, благодаря которой ваша компания уже стала успешной. Когда вы будете готовы, настанет время покинуть компанию и заняться своим делом», — рекомендует Даффилд.
Сегодня состояние 79-летнего бизнесмена оценивается в $10,3 млрд. Он не хочет, чтобы молодые предприниматели повторяли ошибки, которые он совершил, запустив свой первый бизнес в возрасте 28 лет. По словам Даффилда, он больше всего сожалеет о том, что с самого начала не использовал в бизнесе опыт, который ему дала работа в IBM. Лишь много лет спустя он понял, как многому он научился на своей первой работе.
«В компании IBM была прекрасная система основополагающих ценностей и убеждений. Я подсознательно чувствовал, что это так, но не осознавал это в полной мере», — рассказывает Даффилд. По словам миллиардера, он понял это лишь спустя 20 лет, за которые он успел стать основателем четырех компаний. Лишь тогда он внедрил похожую систему ценностей в свой собственный бизнес. Благодаря этому он сумел привести к успеху два своих крупнейших детища — производителей корпоративного программного обеспечения PeopleSoft и Workday.
Даффилд считает, что ему с самого начала крупно везло. Он учился в хороших школах на севере штата Нью-Джерси и в Корнеллском университете, входящем в элитную Лигу плюща. В студенческие годы он неплохо зарабатывал, играя в популярной музыкальной группе, которая давала концерты в разных городах. Но больше всего ему повезло, когда в 1964 году, сразу же после окончания университета, его пригласили поработать системным инженером в IBM. «Там я понял следующее: если вы обнаружили проблему и успешно справились с ней, клиент будет рад и поблагодарит вас за проделанную работу. Затем нужно будет приступить к решению следующей проблемы. Это была компания, в которой можно было достичь успеха и верить в то, что все достижения оценят по заслугам», — вспоминает миллиардер.
Несмотря на столь благоприятную рабочую атмосферу, спустя четыре года Даффилд почувствовал, что сможет добиться большего успеха, если покинет IBM и уйдет в свободное плавание. «Когда я работал в IBM, я был слишком самоуверенным», — признаётся он. Начинающий предприниматель основал компанию Information Associates, которая изначально поставляла университетам программное обеспечение для составления расписания экзаменов. Затем в Information Associates также разработали программное обеспечение для бухгалтерского учета и управления персоналом. Однако после конфликта с деловым партнером Даффилд покинул компанию.
В 1972 году он основал Integral Systems. Его вторая компания занималась производством аналогичного продукта, но была более успешной. По словам Даффилда, Integral Systems стала лучшим поставщиком систем управления персоналом в сфере высшего образования. Продав часть своих акций инвестору за $3 млн, предприниматель впервые стал обладателем семизначного состояния. В 1979 году он создал очередную компанию, Business Software Corporation, которая продавала программное обеспечение для управления персоналом не высшим учебным заведениям, а коммерческим предприятиям. Тем не менее два года спустя он закрыл ее.