Чему может научить предпринимателя большая компания?

ForbesБизнес

Главная школа стартапера: миллиардер Дэвид Даффилд об опыте, который нужен успешному предпринимателю

Человеку, который хочет запустить собственный стартап, нужно обязательно сначала поработать в крупной корпорации, уверен один из богатейших бизнесменов технологического сектора США Дэвид Даффилд (состояние превышает $10 млрд). Чему может научить предпринимателя большая компания?

Кэтрин Перлофф

1-david-duffield.jpg__1572944745__92047.jpg
Фото Software Report

Председатель совета директоров производителя корпоративного программного обеспечения Workday Дэвид Даффилд занимает 14-е место в рейтинге богатейших американцев в технологической отрасли. В этом секторе разработчики обычно слепо поклоняются инновационным технологиям и мечтают работать в стартапах. Однако после пятидесяти лет работы в данной области Даффилд не боится пойти против системы. Его совет: было бы лучше, если бы молодые разработчики начинали строить свою карьеру в крупных успешных компаниях и учились у опытных коллег.

«Найдите одну из таких крупных компаний и считайте, что вам крупно повезло, если вы получите возможность проникнуться этой культурой и познакомиться с системой ценностей, благодаря которой ваша компания уже стала успешной. Когда вы будете готовы, настанет время покинуть компанию и заняться своим делом», — рекомендует Даффилд.

Сегодня состояние 79-летнего бизнесмена оценивается в $10,3 млрд. Он не хочет, чтобы молодые предприниматели повторяли ошибки, которые он совершил, запустив свой первый бизнес в возрасте 28 лет. По словам Даффилда, он больше всего сожалеет о том, что с самого начала не использовал в бизнесе опыт, который ему дала работа в IBM. Лишь много лет спустя он понял, как многому он научился на своей первой работе.

«В компании IBM была прекрасная система основополагающих ценностей и убеждений. Я подсознательно чувствовал, что это так, но не осознавал это в полной мере», — рассказывает Даффилд. По словам миллиардера, он понял это лишь спустя 20 лет, за которые он успел стать основателем четырех компаний. Лишь тогда он внедрил похожую систему ценностей в свой собственный бизнес. Благодаря этому он сумел привести к успеху два своих крупнейших детища — производителей корпоративного программного обеспечения PeopleSoft и Workday.

Даффилд считает, что ему с самого начала крупно везло. Он учился в хороших школах на севере штата Нью-Джерси и в Корнеллском университете, входящем в элитную Лигу плюща. В студенческие годы он неплохо зарабатывал, играя в популярной музыкальной группе, которая давала концерты в разных городах. Но больше всего ему повезло, когда в 1964 году, сразу же после окончания университета, его пригласили поработать системным инженером в IBM. «Там я понял следующее: если вы обнаружили проблему и успешно справились с ней, клиент будет рад и поблагодарит вас за проделанную работу. Затем нужно будет приступить к решению следующей проблемы. Это была компания, в которой можно было достичь успеха и верить в то, что все достижения оценят по заслугам», — вспоминает миллиардер.

Несмотря на столь благоприятную рабочую атмосферу, спустя четыре года Даффилд почувствовал, что сможет добиться большего успеха, если покинет IBM и уйдет в свободное плавание. «Когда я работал в IBM, я был слишком самоуверенным», — признаётся он. Начинающий предприниматель основал компанию Information Associates, которая изначально поставляла университетам программное обеспечение для составления расписания экзаменов. Затем в Information Associates также разработали программное обеспечение для бухгалтерского учета и управления персоналом. Однако после конфликта с деловым партнером Даффилд покинул компанию.

В 1972 году он основал Integral Systems. Его вторая компания занималась производством аналогичного продукта, но была более успешной. По словам Даффилда, Integral Systems стала лучшим поставщиком систем управления персоналом в сфере высшего образования. Продав часть своих акций инвестору за $3 млн, предприниматель впервые стал обладателем семизначного состояния. В 1979 году он создал очередную компанию, Business Software Corporation, которая продавала программное обеспечение для управления персоналом не высшим учебным заведениям, а коммерческим предприятиям. Тем не менее два года спустя он закрыл ее.

Авторизуйтесь, чтобы продолжить чтение. Это быстро и бесплатно.

Регистрируясь, я принимаю условия использования

Рекомендуемые статьи

Почему корпорации должны участвовать в образовательных процессах Почему корпорации должны участвовать в образовательных процессах

Должны ли корпорации самостоятельно решать проблему кадрового голода

СНОБ
Новогодние приключения Новогодние приключения

Зимние праздники - прекрасное время для путешествий на автомобиле всей семьей

Вокруг света
Будь как шеф: 9 шагов для приготовления идеального мяса Будь как шеф: 9 шагов для приготовления идеального мяса

Даже из самого недорогого мяса можно приготовить ужин ресторанного уровня

Популярная механика
О, где же ты, брат? О, где же ты, брат?

Джеймсу Миддлтону неудобно перед сестрами, что он работает скелетом в шкафу

Tatler
Препарат на миллиард: кто зарабатывает на порошке, который рекламируют Сергей Шнуров и Ксения Собчак Препарат на миллиард: кто зарабатывает на порошке, который рекламируют Сергей Шнуров и Ксения Собчак

Андрей Попилов привез в Россию рецепт сорбента «Полисорб» из Украины

Forbes
Почему некоторые чувствуют, что не заслуживают счастья? Почему некоторые чувствуют, что не заслуживают счастья?

Откуда берется это ощущение — «я недостоин хорошей жизни/благополучия»?

Psychologies
Насколько экологичные инициативы модных брендов оправдывают себя Насколько экологичные инициативы модных брендов оправдывают себя

Сегодня модно быть экологичным, но хорошо ли от этого нашей планете?

GQ
«Желтые жилеты»: революция на развязке «Желтые жилеты»: революция на развязке

Технологии, цели и причины самого массового протеста Европы

Русский репортер
Киноэкскурсии: 10 интересных мест для любителей кино Киноэкскурсии: 10 интересных мест для любителей кино

Где посмотреть дом Люка Скайуокера и куда отправиться на поиски Грааля?

РБК
Опасный гном Опасный гном

6Г30 – ручной револьверный 6-зарядный 40-мм гранатомет

Популярная механика
Удобные и интуитивно понятные: в России опробуют новые ПДД Удобные и интуитивно понятные: в России опробуют новые ПДД

Столичные власти готовы опробовать экспериментальные решения в области ПДД

РБК
Кто медленно ходит — медленно думает Кто медленно ходит — медленно думает

Между темпом ходьбы и тем, как мозг обрабатывает информацию есть взаимосвязь

Psychologies
Председатель правления «Совкомбанка» Дмитрий Гусев: Как вырастить банк до федерального масштаба, пережить два кризиса и не потерять прибыль Председатель правления «Совкомбанка» Дмитрий Гусев: Как вырастить банк до федерального масштаба, пережить два кризиса и не потерять прибыль

Как искать революционные решения в банковском деле

СНОБ
Стыд — это повод стать лучше? Стыд — это повод стать лучше?

Бытует мнение, что человек, которого пристыдили, должен осознать свои ошибки

Psychologies
Важные мелочи: 20 полезных лайфхаков для работы в Google Docs Важные мелочи: 20 полезных лайфхаков для работы в Google Docs

Google Docs может стать ещё комфортнее с полезными трюками

Популярная механика
Мы поговорили с Тиллем Линдеманном, пока он в одних трусах лежал в тюремной камере Мы поговорили с Тиллем Линдеманном, пока он в одних трусах лежал в тюремной камере

Разговор с Тиллем Линдеманном

GQ
10 правил «Пьоппи» 10 правил «Пьоппи»

Что такое «режим Пьоппи» и почему он идеально подходит для похудения

Худеем правильно
Правила жизни Эда Харриса Правила жизни Эда Харриса

Американский актер и кинорежиссер. Четырехкратный номинант на премию «Оскар

Esquire
Анна Здор. Работа над ошибками Анна Здор. Работа над ошибками

Когда Варе исполнилось полгодика, Анна Здор разошлась с Алексеем

Караван историй
6 признаков, что твоя собака тебя ненавидит (и как это исправить) 6 признаков, что твоя собака тебя ненавидит (и как это исправить)

Иногда кажется, что ты у своей собаки в «черном листе»

Playboy
Грани женственности: как и чем мы отпугиваем мужчин? Грани женственности: как и чем мы отпугиваем мужчин?

Как найти истинную женственность и уверенность в себе вместо их имитации

Psychologies
Конец чуда: как Боливия при Эво Моралесе выбралась из нищеты, но оказалась на пороге гиперинфляции и дефолта Конец чуда: как Боливия при Эво Моралесе выбралась из нищеты, но оказалась на пороге гиперинфляции и дефолта

Что ждет Боливию дальше?

Forbes
Враг внутри: женщины, которые ненавидят женщин Враг внутри: женщины, которые ненавидят женщин

Почему женщины становятся злейшими врагами друг для друга

Psychologies
Экоарт: как художники призывают задуматься об экологии Экоарт: как художники призывают задуматься об экологии

Рассказываем о самых интересных экопроектах, которые стали частью искусства

РБК
Мама или бизнес-леди? Как совмещать любовь к детям и к своему делу Мама или бизнес-леди? Как совмещать любовь к детям и к своему делу

Женщины, которые запустили и развивают свой бизнес, оставаясь любящими мамами

Cosmopolitan
Они живые? Звезды, которые перестарались с консилером и пудрой Они живые? Звезды, которые перестарались с консилером и пудрой

Если ты мечтаешь об идеальной зоне под глазами, посмотри на этих звезд

Cosmopolitan
6 вредных мифов о людях, у которых нет детей 6 вредных мифов о людях, у которых нет детей

Стереотипы о чайлдфри-парах, которые в действительности ничем не подкреплены

Psychologies
Что такое омологированные шины и зачем их покупать? Что такое омологированные шины и зачем их покупать?

Что такое омологированные шины и чем они отличаются от премиальных

Esquire
Отразили вторжение Отразили вторжение

Vogue расспросил режиссера и актеров «Вторжения» о космосе и высоких технологиях

Vogue
Шипованная резина под угрозой: причины, сроки, штрафы Шипованная резина под угрозой: причины, сроки, штрафы

Почему в «Автодоре» предлагают уменьшить сроки использования шипованных шин

РБК
Открыть в приложении