Большая маленькая разница. Почему информация о зарплатах должна стать прозрачной
Компаниям, в которых сохраняется гендерный разрыв в зарплатах, все сложнее сохранять это в тайне. Повышение информационной безопасности — не панацея, поскольку в работе любой системы вероятны сбои. Остается один выход — приходить к прозрачности в оплате труда
В одной известной международной компании произошла неприятная история. Сотрудница офиса, расположенного в менее развитой стране по сравнению с той, где расположен головной офис, обнаружила файл со статистикой по заработным платам и их соответствии с рыночными показателями. Компания работает во многих странах и, конечно, старается учесть местную специфику при определении окладов в локальном штатном расписании. Собственно, производства из более развитых стран в менее развитые часто и выводятся ради экономии. Но, разумеется, все аналитические исследования об уровне зарплат в разных странах никто специально не делает достоянием всех.
Компания, о которой идет речь, — как любая территориально распределенная компания в наше время — широко практикует технологии удаленного доступа. А потому в офлайне, с точки зрения управления, там происходит значительно меньше событий, чем в онлайне. Использование облачных технологий позволяет сотрудникам компании иметь доступ к достоверной и корректной информации на постоянной основе — без искажений и в удобное время, поскольку часовые пояса вносят свою корректировку в график рабочего времени локальных офисов.
Доступность информации и единство документов для большого количества пользователей — удобная опция, которую все мы, привыкшие к возможностям облачных технологий люди, активно используем. Настолько активно, что многим уже сложно вспомнить — а как это было раньше? Когда надо было где-то на своем персональном компьютере создавать файлы, нумеровать их версии, обмениваться этими версиями через электронную почту, а то и в распечатанном виде, потом собирать правки от всех, следя, чтобы итоговый документ содержал в себе все, что внесли разные эксперты, потом снова согласовывать получившееся, потом рассылать респондентам… Говорят, что в госкорпорациях это до сих пор происходит именно так. Но в высокотехнологичном бизнесе весь этот процесс давно стал иным. Рабочая группа одновременно комментирует исходный текст, руководитель принимает решение — и у всех сразу есть доступ к итоговой версии. Распечатывать «под подпись» ничего не надо, файл лежит себе в облаке с разграничением доступа. А потом таких файлов становится много, потому что бизнес большой, территориально распределенный, рабочих групп тоже немало, да еще и по каждому вопросу состав рабочей группы может корректироваться — кого-то включили, кого-то, наоборот, исключили. И надо при этом доступом управлять, особенно, если внутри файлов содержится информация, которую недопущенные не просто сочтут лишней в своем производственном процессе, а внезапно и неприятно удивятся.