Жизнь после «одноруких бандитов». Чем сегодня занимается бывший игорный король Борис Белоцерковский
Игорный бизнес сделал Бориса Белоцерковского мультимиллионером. Когда Владимир Путин запретил казино в России, бизнесмен потерял состояние, но смог найти новую рыночную нишу. Продавая снеки и напитки, его компании зарабатывают до 6 млрд рублей выручки. Вендинговые аппараты завода Белоцерковского можно найти даже на вокзалах Парижа
После распада Советского Союза азартные игры в России в одночасье перестали быть подпольным бизнесом. В эту сферу — пусть и сопряженную с криминальными рисками, но очень доходную — устремились многие предприимчивые бизнесмены. И к середине 2000-х, когда страну захлестнул поток нефтедолларов, сколотили себе крупные состояния.
В 2005 году оборот игорного бизнеса оценивался в $5-6 млрд. В том году в рейтинге богатейших россиян Forbes 31-ю строчку с состоянием $960 млн занял Олег Бойко — основной акционер игорного холдинга Ritzio Entertainment. А на 87-м месте оказался его младший партнер Борис Белоцерковский с оценкой состояния в $340 млн. Ritzio Entertainment управлял сотнями игорных залов в Европе и в России. Ему принадлежали казино «Вулкан», «Десперадо» и «Миллион». Оборот холдинга доходил до $1 млрд.
Но взрывной рост игорной индустрии беспокоил российские власти, и в 2006 году Владимир Путин предложил запретить азартные игры в стране везде, кроме нескольких специальных зон. В 2009 году запрет вступил в силу. Пути Белоцерковского и Бойко разошлись. Последний с тех пор построил еще несколько успешных бизнесов и сегодня владеет микрофинансовой компанией 4finance, выдающей займы более чем в двух десятках стран. Forbes оценивает его состояние в $1,2 млрд рублей. А Белоцерковский покинул список богатейших россиян. Каким бизнесом он занимается сегодня?
Человек и «Уникум»
После запрета игорного бизнеса Белоцерковский вышел из Ritzio Entertainment. Но сохранил завод «Уникум» под Санкт-Петербургом, выпускавший игровые автоматы еще с начала 1990-х. «У меня осталось предприятие и 500 сотрудников, которые там трудились», — вспоминает Белоцерковский в беседе с Forbes. Именно на «Уникуме« производились автоматы, которые устанавливали в игорных залах «Вулкана». Компания начала искать новые ниши, в том числе попыталась запустить производство банкоматов. Попытка оказалась неудачной — рынок на тот момент уже был монополизирован несколькими крупными иностранными игроками. «Это был интересный рынок, просто мы с ним не справились», — с сожалением говорит Белоцерковский.
Тогда бизнесмен решил заняться производством вендинговых аппаратов. «Мы нащупали некий рынок, который существовал много лет во всех странах мира, кроме России и Китая», — вспоминает Белоцерковский. По его словам, на тот момент в России существовали вендинговые автоматы, но они были устроены крайне примитивно и действовали по простому принципу «кинул монетку — выкинулась баночка». В аппаратах «Уникома», использовавшихся для азартных игр, была гораздо более сложная цифровая начинка. Белоцерковский решил применить наработки, использовавшиеся в игровых автоматах, в производстве вендинговых машин. И благодаря автоматизации некоторых процессов смог повысить качество обслуживания и снизить издержки, например сократить время на заправку автоматов. Пример — сотрудник компании-оператора, который должен заполнять аппараты товарами, может с помощью внутренней системы отследить, каких именно продуктов не хватает на конкретной точке, у каких товаров истекает срок годности и т. д.