Предприниматели меняют стратегии
Преодоление трудных времен зависит от отраслевой принадлежности предприятий, господдержки, а также от грамотного выбора антикризисного поведения.
Резкого спада выпуска в промышленности и базовых секторах экономики в марте не случилось, был даже прирост 3 и 1,9% год к году соответственно, сообщается в исследовании «Комментарии о государстве и бизнесе» института Центр развития НИУ ВШЭ со ссылкой на данные Росстата. Однако по сравнению с февральскими 6,3 и 5,4% заметно замедление. Отечественная экономика подвергается различным шокам как в части спроса, так и предложения, констатируют авторы исследования. На первое место среди факторов, ограничивающих ведение бизнеса, согласно апрельским опросам Высшей школы экономики (ВШЭ), вышли нехватка сырья и материалов и высокий процент по коммерческому кредиту. Фактор «неопределенности экономической ситуации» при этом ушел на второй план. «Фактор геополитической напряженности продолжает играть свою роль, так что в ближайшей перспективе в экономике России можно ожидать достаточно заметное ухудшение конъюнктуры», — отмечают аналитики НИУ ВШЭ.
Универсальных рецептов для бизнеса, как вести себя в текущей ситуации, нет, говорят эксперты. Все зависит от размера, профиля, времени существования предприятия, от мотивации руководителя или владельцев, особенно там, где многое завязано на роли личности, например в малом бизнесе, говорит научный руководитель департамента социологии НИУ ВШЭ Александр Чепуренко.
Новые стратегии
Если предприниматель придерживался типичной для предыдущих лет концепции «работаем с оборота, ничего долгосрочного в России, все заработанное надо вывести за рубеж», то он будет скорее консервировать бизнес, ждать, что все вернется к докризисной ситуации, говорит доцент кафедры предпринимательства и логистики РЭУ им. Г.В. Плеханова Игорь Строганов. Однако такой подход больше нежизнеспособен, отмечает эксперт: «Сегодня меняется вся структура мировых экономических взаимоотношений, бизнес нужно перенаправлять в новые ниши, искать возможности заработать и выжить, найти новое потребление и реализовать его».
Стратегия выжидания и консервации работает наименее эффективно, поскольку для выживания и развития предпринимателям необходимы решительные меры — перестройка логистических цепочек, изменения в менеджменте, донастройка технологических и ИТ-процессов, переориентация на новые рынки сбыта, уверен председатель санкт-петербургского регионального отделения «Деловой России» Дмитрий Панов.
«Soft Skills позволяют получать от работы удовольствие»
Василий Чуранов, основатель образовательной платформы Wakeup
В сфере образовательных технологий (EdTech) программы по развитию гибких навыков — один из мировых трендов. Глобальный рынок обучения soft skills в 2020 году составил $21,3 млрд и вырастет до $43 млрд к 2026 году, прогнозирует американское аналитическое агентство Research and Markets. Мы живем в турбулентное время. Не успеваем изучить одну технологию или подход, как на смену им приходят другие, еще более современные. В бизнес-среде возникает устойчивое впечатление, что на рынке не хватает профессиональных кадров. Как основатель нескольких проектов, я сам с этим не раз сталкивался.
На самом деле людям не хватает гибких навыков — умения самообучаться, находить контакт друг с другом, решать конфликты и сложные ситуации, проводить переговоры.