Не «принеси кофе», а интересные задачи: как привлечь в компанию молодых IT-специалистов
IT-рынок сегодня напоминает арену «голодных игр». Только в сфере информационной безопасности нехватка сотрудников в России, по данным за 2024 год, составила 45% от численности занятых, а это около 50 тыс. человек. Но сражаться за таланты нужно грамотно. Объясню, почему компании активно приглашают на стажировки студентов, зачем инвестируют в их обучение и что, в свою очередь, ждут от работодателей зумеры.
Не можете найти — растите сами
Спрос на DevOps-инженеров, аналитиков данных, программистов и AI-специалистов растет в геометрической прогрессии. Компании расширяют границы поиска, обращая внимание не только на выпускников колледжей и вузов, но и на студентов.
Молодые айтишники не только обходятся компаниям дешевле, чем специалисты уровня Middle и Senior. Главный их козырь — гибкость ума и креативность.
Например, студент нашей кафедры программирования и управления IT-продуктом Дмитрий Волынов разрабатывает нейросети для анализа сплавов. Под руководством своего преподавателя Александра Дьякова он создал более 50 различных архитектур нейросетей, чтобы достичь впечатляющего результата — 98% точности.
Эта работа стала дипломным проектом Дмитрия. Студент защитился в июне 2024 года, а через два месяца авторы проекта получили свидетельство о государственной регистрации изобретения.
Чего хотят зумеры
Мы все чаще говорим о том, что молодое поколение действительно ищет не просто работу, а возможности. Но как это выглядит на практике? Мы собрали реальные истории студентов и выпускников, которые проливают свет на их ожидания.
- Гибрид не просто модное слово. Студентка IT-направления рассказала, что отвергла предложение от крупной компании из-за требования работать в офисе 5/2. Вместо этого она выбрала стартап с гибридным форматом: «Мне важно три дня в неделю работать из дома, чтобы успевать учиться и заниматься своими проектами. А два дня в офисе — для мозговых штурмов и живого общения».
- Work-life blend как стиль жизни. Другой студент-айтишник поделился историей своего друга: «Он устроился в компанию, где с первого месяца можно работать из любой точки мира. Уже полгода он совмещает задачи с путешествиями по Азии. Для него это не бонус, а базовое условие — чувствовать свободу и вдохновляться новым».
- «Уволиться в обед»: гибкость вместо бюрократии. Студентка колледжа привела пример из своего опыта: «В моей предыдущей компании, чтобы уволиться, нужно было пройти пять согласований. Сейчас я в команде, где договор можно расторгнуть за час, а уже вечером перейти в другой отдел или проект. Это дает ощущение, что я управляю своей жизнью, а не наоборот».
- Действия вместо лозунгов. Для многих важна не только экологичность в отчетах, но и ежедневные практики. Студентка кафедры информационной безопасности и системного администрирования присоединилась к компании, где 10% рабочего времени можно тратить на волонтерство. «Например, наш отдел разрабатывает приложение для НКО. Это круче, чем абстрактная социальная ответственность, обозначенная в миссии компании».