Как новые привычки и технологии меняют индустрию спорта
Вероятнее всего, через 10–15 лет останется только два типа контента, который будет потребляться массовой аудиторией в режиме реального времени: новостной и спортивный. Для спортивной индустрии это означает необходимость поиска новых моделей отношений с потребителем
Спортивная индустрия уже сейчас становится большой ареной для соперничества все большего количества игроков, многие из которых приходят в спорт из отраслей, не всегда на первый взгляд связанных с ним.
Такие технологические гиганты, как Amazon или Facebook, начали инвестировать в спортивное направление чуть более года назад, но уже имеют все шансы стать серьезными конкурентами ТВ-рынку. В 2017 году Amazon потратил порядка $4,4 млрд на производство видеоконтента для собственной стриминговой платформы Amazon Video, а сейчас обсуждает с Disney возможность покупки 22 каналов со спортивными трансляциями c оценочной стоимостью порядка $29 млрд. Возникает логичный вопрос: зачем онлайн-ритейлеру инвестировать в видеоконтент? Ответ прост: подписчики видеотрансляций не только платят за просмотр контента, но и присоединяются к Amazon Prime — собственной программе лояльности Amazon, в рамках которой они тратят на покупки товаров в два раза больше, чем те, кто не пользуется системой. Эта модель монетизации при работе с эксклюзивным спортивным контентом приносит Amazon дополнительный заработок.
Среди других интересных игроков — Twitter, для которого спортивный контент стал важной частью стратегии, и Dazn — стриминговый сервис, который только за прошлый год создал порядка восьми тысяч единиц спортивного контента. Не стоит забывать и о «темных лошадках»: YouTube TV и Apple. Первый обладает эксклюзивными правами на трансляцию нескольких матчей команды MLS (Major League Soccer, США). Apple же объявила, что инвестирует порядка миллиарда долларов в собственный стриминговый сервис, который имеет все шансы стать успешным на спортивном рынке.