Чего хотят 13-летние. Как многодетная мать строит бизнес на желании подростков выразить себя
41-летняя Анастасия Шишкина — настоящая «степфордская жена»: она сделала впечатляющую карьеру в банковской сфере, но решила оставить ее, чтобы посвятить себя семье. Переехав в другой город вслед за мужем, будущим министром энергетики Московской области, Анастасия родила троих детей и с головой погрузилась в роль мамы. Но спустя почти 15 лет после увольнения решила запустить свой бизнес — без поддержки мужа, на накопления, оставшиеся с банковских времен: об этом говорит она сама и история ее небольшого (а поэтому и не предполагающего лобби), но амбициозного проекта.
О том, как воплотить детскую мечту о творчестве и помочь собственным детям, а заодно и тысячам подростков выразить себя — в тексте Inc.
Новая сибирячка
Анастасия Шишкина родилась в Новосибирске, в семье предпринимателей. В 90-е годы у ее родителей был успешный типографский бизнес «средней руки» — дилерский центр копировальный техники Rank Xerox. «Папа был уважаемым человеком в городе, состоял в международном благотворительном клубе, имел много контактов с творческой и научной интеллигенцией и помогал благотворительным и творческим проектам: где-то деньгам, где-то услугами, где-то — личным участием», — вспоминает Анастасия.
Детство она провела «в богемных кругах»: постоянно ходила с родителями на выставки и спектакли, а после них оставалась на неформальные вечера и капустники. Уже тогда Шишкина влюбилась в творчество и решила непременно заниматься им, когда вырастет.
Но вышло иначе: после школы она поступила на экономический факультет Новосибирского университета экономики и управления (НИНХ). В конце 90-х идея быть свободным художником не выглядела как хорошая жизненная стратегия — успехом считалось стать или юристом, или экономистом. Анастасия выбрала из двух зол меньшее.
Впрочем, скоро втянулась и на последнем курсе пошла на стажировку в новосибирский филиал «Импэксбанка». «Банк был фантастически современно организован и до сих пор остается для меня примером в плане организации процессов — там уже тогда были внедрены лучшие ноу-хау американских и японских компаний», — уверяет Шишкина.
Стажировка переросла в трудоустройство, и 20-летняя Анастасия три года параллельно с учебой в магистратуре и аспирантуре проработала специалистом финансово-аналитического отдела. В 2004 году, когда ей было 23 года, Шишкину пригласили на позицию заместителя главного бухгалтера в филиал банка «Московский капитал». Она с радостью согласилась.
«Был очень интересный период, когда в Россию только начали приходить крупные европейские банки — на моих глазах менялся глобальный подход в финансовой сфере, появлялись западные технологии».
Но настоящий карьерный прыжок был впереди. Через три года, когда Анастасии было 26 лет, ей предложили возглавить западно-сибирский филиал «Росбанка». На должности такого уровня «обычно берут людей постарше и поопытнее», признает Шишкина, но уверяет, что ей помогли успешные стажировки, хорошие отзывы работодателей и удачное стечение обстоятельств. «Я тогда была как минимум самой молодой девушкой-топом в банковской сфере Новосибирска. Это был настоящий вызов для меня», — говорит она.
Вызов был вполне реальным: Шишкиной достался убыточный филиал с серьезными внутренними и структурными проблемами, а также 200 сотрудниками, плохо скоординированными между собой. На юношеском энтузиазме ей удалось вывести отделение в плюс и открыть несколько дополнительных филиалов. С тогдашними руководителями Анастасии связаться не удалось (по ее словам, все они уже не работают в компании), в пресс-службе «Росбанка» на запрос о работе там Шишкиной не ответили.
Мать семейства
В 2008 году Анастасия вышла замуж за своего знакомого со студенческих лет. Имя мужа она не раскрывает — говорит, что он против публичности и к ее бизнесу никакого отношения не имеет. «Я никогда не пользовалась в бизнесе чьим-либо положением или средствами. Ad Astra Lab — исключительно мой проект от начала до конца. Если бы речь шла о каких-то инвестициях или лобби, история моего бренда выглядела бы иначе: как минимум, масштабнее, — уверяет Шишкина. — Это моя попытка доказать, в первую очередь, самой себе, что девушка может реализовать свою мечту. Пусть и не сразу».
По данным Inc., супруг Анастасии — Михаил Кручинин, в прошлом министр энергетики Московской области, а сейчас совладелец нескольких малых и средних компаний. Фамилия и отчество детей Анастасии совпадает с фамилией и именем Михаила Кручинина, визуально он похож на мужчину, который присутствует на фотографиях Анастасии с детьми в Instagram* (после запроса Inc. о муже она закрыла свой аккаунт).
Кручинин — выпускник Новосибирского государственного технического университета (НГТУ), в 2004 году устроился служащим в управление промышленности, энергетики, транспорта и коммуникации администрации Красноярского края. Спустя несколько лет стал главой «Красноярской региональной энергетической компании», затем — «Красноярского энергосбытового предприятия». В 2008 году он занял первую серьезную административную должность — министра жилищной политики, энергетики, транспорта и связи Иркутской области. С этого момента карьера пошла в гору: через год Михаила назначили заместителем председателя правительства Иркутской области, затем министром транспорта и связи Мурманской области, а в июне 2012 года он стал министром энергетики Московской области. На последней должности он проработал порядка двух лет (в 2014 году никаких данных о его деятельности как министра уже нет) и, судя по всему, ушел в частный бизнес.
Согласно данным СПАРК, Михаил Кручинин являлся и продолжает являться совладельцем нескольких крупных и средних компаний самого разного профиля. Так, например, он владеет 100% грузовой фирмы «Аврора Ресурс», совладельцем которой до 2014 года был также Антон Титов. Через «Аврору Ресурс» Кручинин и Титов с еще двумя совладельцами контролировали «Красноярскую золотодобывающую компанию» (не действует с 2013 года). Вместе с Титовым же Кручинин развивал OR GROUP — розничную сеть обувных магазинов под брендами Westfalika, Rossita, Lisette, Emilia Estra и «Пешеход», которую в октябре 2022 года семь кредиторов потребовали признать банкротом, писал РБК. Самая прибыльная из ныне работающих компаний, к которым имеет отношение Кручинин, — ООО «Рыба», которая развивает рестораны и доставку питания: ее выручка за 2021 год составила 170 млн руб., прибыль — 7 млн руб. Самая свежая — ООО «Платежные решения», специализирующаяся на финансовых услугах.