15 бизнес-советов от Араза Агаларова (Crocus Group)
Владелец Crocus Group объясняет, как управлять главной концертной площадкой страны «Крокус сити холл» и почему нельзя делать бизнес с друзьями
Араз Агаларов родился в 1955 году в Баку. Советско-американское предприятие «Крокус Интернэшнл» было основано им в 1989 году. Женат, имеет сына и дочь.
1
Как сделать лучшую концертную площадку в стране
Во-первых, в «Крокус Сити Холле» зрительские места расположены так, чтобы отовсюду все происходящее на сцене было отлично видно. Во-вторых, здесь прекрасный звук. Ведь это не только колонки. Звук надо создавать. Мы отказались от всех специалистов, институтов, которые предлагали свои услуги. Самостоятельно делали проект. Комбинация фанеры, звукопоглощающих панелей и кровельных материалов не позволяет звуку улетать в небо. Зал действительно получился уникальным. Причем это не моя оценка. Например, пианист Денис Мацуев после своего выступления здесь написал в своем инстаграме (соцсеть признана в РФ экстремистской и запрещена), что это «настоящий акустический концертный зал высшего уровня!».
2
Как выбирать артистов
Табу на каких-то определенных артистов у нас нет. Нас никто не ограничивает, никакой цензуры. «Крокус Сити Холл» – концертная площадка, которая используется исключительно для концертов, выступлений, музыкальных фестивалей и так далее.
3
Что такое концертный зал
Концертный зал для нас – не тот проект, от которого мы ждем огромную прибыль. Его аренда стоит больше миллиона рублей. Можно посчитать: если проводить двести мероприятий в год – то есть почти каждый день или через день, – то мы получаем около 300 миллионов рублей. Вычитаем отсюда расходы на содержание и эксплуатацию, налог на имущество – и получим приблизительно ту же сумму. То есть нельзя сказать, что мы построили прибыльное предприятие. Но если мы возьмем все наши проекты в целом, то у нас получится так называемая синергия, кросс-потоки. Скажем, на концерт пришли шесть тысяч человек. Потом кто-то из них обязательно зайдет в наш молл, в рестораны. И это все в совокупности поддерживает общую бизнес-модель компании.
4
Как делегировать полномочия
Надо рисковать. Я обычно занимаюсь только строительством, а дальнейшее управление отдаю своим сотрудникам. Например, концертными залами («Крокус Сити Холл» и «Вегас Сити Холл»), тремя «Вегасами», «Крокус Сити Моллом», ресторанами, Океанариумом и мультиформатной площадкой Boxcity в качестве куратора руководит мой сын Эмин Агаларов. Однако, например, у «Крокус Ситил Холла» есть и свой директор. У нас вообще все структурные отделения имеют своих непосредственных руководителей. А я вовлечен лишь в общее руководство, но не занимаюсь тем, что в данную минуту происходит в зале.