Умные склады: как малоизвестный миллиардер меняет супермаркеты с помощью роботов
Всю свою жизнь Рик Коэн посвятил тому, чтобы сделать из семейного бизнеса по поставкам продовольствия отраслевого гиганта стоимостью $25 млрд. Но 69-летний предприниматель осознает, что будущее — за автоматизацией, и делает большую ставку на компанию, занимающуюся робототехникой и строящую высокотехнологичные склады для крупных розничных сетей вроде Walmart, Albertsons и Target. Более того, его компания готовится выйти на биржу через слияние со SPAC при оценке в $5,5 млрд
Рик Коэн показывает на клетку высотой до самого потолка со множеством уровней внутри промышленного здания в пригороде Бостона, Уилмингтоне. Бизнесмен одет в брюки цвета хаки, голубую рубашку и темно-синий свитер. Он щелкает выключателем, чтобы продемонстрировать своих роботов шириной 76 см и весом почти 109 кг. Искусственный интеллект внутри клетки запускает зеленые механизмы из стали и пластика, которые разгоняются до 40 км/ч, забирают товары со склада и раскладывают их на паллетах.
Это место ― всего лишь испытательный центр. Но на одном крупном складе компании более 400 автономных роботов (или даже потенциально больше 1000) могут разъезжать по десяти уровням узких рядов и выполнять более 30 перевозок в час. Масштабы действительно поражают воображение. «Мы называем это большим кубиком Рубика, это почти как «Тетрис». Складские помещения будто становятся компактнее», ― объясняет Коэн.
69-летний Коэн ― не совсем типичный любитель робототехники. Владелец и исполнительный директор C&S Wholesale Grocers, крупнейшего в США оптового продавца продовольственных товаров с годовым доходом $25 млрд, Коэн живет в крошечном городке под названием Кин с населением 23 000 человек в штате Нью-Гэмпшир. Там же расположена и штаб-квартира компании. Бизнесмен избегает внимания широкой публики и почти не дает интервью. Однако он ― один из самых успешных генеральных директоров США, пусть даже о нем мало кто слышал. Коэн вывел свой семейный бизнес в третьем поколении из разряда регионального игрока в настоящие гиганты, и сегодня его компания — восьмая по величине частная компания в Америке.
Теперь он готов стать центром всеобщего внимания благодаря фирме Symbotic, занимающейся промышленными складскими роботами, ― он строил ее втайне от остальных почти 15 лет. 95% капитала компании принадлежат самому Коэну и его семье, а оставшейся частью владеют сотрудники. На днях предприятие объявило о планах выйти на фондовый рынок через специально учрежденную для этой цели компанию (SPAC) при финансировании от венчурного фонда SoftBank (первичная капитализация прогнозируется на уровне $5,5 млрд). За пять месяцев до этого было заключено соглашение с Walmart, который сейчас является крупнейшим клиентом и миноритарным акционером в сделке со SPAC-компанией. По условиям договора розничный гигант внедрит автоматизированные системы Symbotic в 25 из 42 своих региональных распределительных центров. Выгоднейшая сделка и база клиентов, куда, помимо Walmart, входят сети супермаркетов Target, Albertsons и собственный оптовый поставщик Коэна C&S Wholesale Grocers, помогут Symbotic увеличить доход за 2022 фискальный год (заканчивается в следующем сентябре) на 80% и достичь таким образом выручки порядка $430 млн. Что еще интереснее, объем предстоящих заказов уже преодолел отметку $5 млрд.
Неизвестная история становления Symbotic как заметного игрока в этом быстрорастущем секторе началась с того, что Коэн подыскивал технологии для решения собственных проблем с сортировкой товара в C&S Wholesale Grocers. Распределение продовольствия ― это высококонкурентный бизнес с чрезвычайно низкой маржинальностью, а значит, любое повышение эффективности или технологическое новшество дают ощутимое преимущество над конкурентами. Сегодня же компания вышла далеко за рамки вспомогательной деятельности для C&S Wholesale Grocers. Несмотря на то что доход Symbotic в размере почти $250 млн (за 2021 фискальный год) составляет всего 1% от общей выручки C&S Wholesale Grocers, бизнес в сфере робототехники стоит, по расчетам Forbes, вдвое больше основного торгового. Кроме того, на капитал предприятия приходится бóльшая часть состояния Коэна и его жены Джен ― по оценке Forbes, оно достигает $6 млрд.
Вполне вероятно, что сильная ставка Коэна на Symbotic принесет ему в будущем еще большее состояние, поскольку ретейлерам приходится вести бизнес в условиях нехватки рабочих рук и жесткой конкуренции с Amazon, который в 2012 году выкупил проектирующую роботов фирму Kiva Systems за $775 млн. По прогнозам аналитиков сферы технологий в Interact Analysis, к 2025 году общий объем рынка складской автоматизации подскочит почти до $70 млрд, хотя в прошлом году этот показатель составлял $30 млрд. Аш Шарма, старший директор агентства по исследованиям, отмечает: «Логистика ― это обороты в триллионы долларов, и с повсеместным внедрением электронной коммерции ее важность будет только расти».
Коэн построил Symbotic на собственные средства (вложив, как он сам утверждает, «сотни миллионов» долларов) и в ноябре 2017-го занял должность генерального директора компании. Поэтому довести технологию до ума после стольких трудностей особенно приятно. Даже после выхода на биржу бизнесмен останется держателем 75% акций. Что еще важнее, сделка при участии SPAC-компании обеспечит предприятию средства на сумму $705 млн, а это, в свою очередь, даст Коэну свободу в покупке новых активов или небольших фирм.
«При всей величине C&S Wholesale Grocers мы понимаем, что могли бы быть еще крупнее, привлеки я больше капитала на ранних этапах, ― признается предприниматель. ― Когда он так необходим, его не заполучить, так что лучше заняться этим при первой же возможности».
Дед Рика Коэна, Исраэль, основал C&S Wholesale Grocers в 1918 году вместе с Абрахамом Сигелом в городе Вустер в штате Массачусетс. Фирма, названная в честь своих основателей, была классическим малым предприятием, которое поставляло продукты окрестным магазинам с небольшого кирпичного склада. В 1921 году Коэн выкупил долю Сигела, но название осталось прежним. Под началом отца Рика, Лестера, который занялся семейным делом в 1955 году и управлял фирмой 20 лет, бизнес неспешно, но стабильно расширялся.
Рик Коэн рос вместе с ним, хотя изначально идти по семейным стопам не планировал. «Дедушка хотел, чтобы я стал врачом», ― рассказывает бизнесмен. Но во время учебы в Пенсильванском университете у него возникли сложности с биохимией. Лучший друг Рика, тогда учившийся в Уортонской школе при университете, предложил ему перейти в сферу бизнеса. «Направление показалось мне очень простым, и я посчитал, что хорошо в этом разбираюсь, ― вспоминает Коэн. ― На первом курсе я спросил папу, могу ли я заняться семейным бизнесом, и его это очень обрадовало».