Мышление и развитие лидера в сложном мире

kiozk originalsБизнес

Меняемся на работе

Мышление и развитие лидера в сложном мире

Автор: Дженнифер Гарви Бергер – сооснователь Cultivating Leadership, международного консалтингового агентства по вопросам руководства, автор книг о работе и лидерстве. Дженнифер консультирует руководителей и коучей по всему миру, используя «стадии развития взрослого человека», разработанные профессором Робертом Киганом, который на протяжении 30 лет занимается исследованиями человеческого развития. Книга «Меняемся на работе» (2011) стала общепризнанным ориентиром в сфере коучинга.

0:00 /
1136.507

Для кого эта книга?

Корпоративный тренер Дженнифер Бергер делает потрясающую вещь – она берет и без того интересную теорию Роберта Кигана, под руководством которого она обучалась в Гарвардском университете, и превращает ее в незаменимое практическое пособие для руководителей. «Меняемся на работе» – книга о том, как взаимосвязаны карьерный рост и личностное развитие. Вряд ли здесь возможно отделить причину от следствия. Ясно лишь одно – человек должен развиваться не только с точки зрения навыков. Ведь именно самые развитые в духовном и психологическом смыслах сотрудники и руководители смогут привести вашу компанию к успеху!

Жизнь, работа и бизнес никогда еще не были такими сложными, как в наши дни

Сложные взаимосвязанные решения, которые принимают организации, руководители, родители и политики, могут влиять на судьбы отдельных людей, целых компаний – или даже на будущее человечества! К сожалению, лишь немногие лидеры обладают достаточно высоким уровнем личностной зрелости, позволяющей выбирать оптимальный план действий.

Несмотря на то, что работники и их руководители ни в чем не могут быть абсолютно уверены, некоторые модели и надежные системы показателей могут помочь вам и вашей команде правильно ориентироваться как в жизни, так и в карьере. Эти методы подразумевают сознательное прохождение трех этапов развития взрослого человека. Такое осознанное движение поможет вам обрести способность успешно справляться с рабочими задачами, а также с постоянно растущим уровнем сложности, нестабильности и неуверенности в завтрашнем дне.

Взрослые никогда не теряют способность расти и учиться новому. Так что при должной практике и опыте вы сможете развить свои лидерские качества. 

Топ-менеджер с 15-летним опытом руководства, скорее всего, отреагирует на проблему иначе, чем это сделает руководитель группы с двухлетним опытом.

Личностное развитие лидера поможет компании справиться со сложными задачами

Преподаватель Гарвардского университета Роберт Киган сформулировал три эволюционных перехода в развитии взрослого человека. Например, по мере того как вы приобретаете опыт и развиваетесь как руководитель, вы начинаете лучше понимать точки зрения других людей и управлять собственными эмоциями. 

Согласно теории Кигана, взрослое развитие начинается с преодоления стадии сосредоточенности на себе, на которой вы все делите на белое и черное, правильное и ошибочное. На данном этапе вы рассматриваете динамику рабочих процессов исключительно со своей точки зрения. А свою точку зрения мы обычно считаем единственно правильной. Коллеги воспринимают таких руководителей как незрелых людей, неспособных распознать и понять неоднозначные проблемы или участвовать в более глубоких, а не поверхностных, разговорах.

Около 87% взрослых людей успешно преодолевают стадию восприятия себя как центра мира и переходят на стадию социализированности. На этом уровне зрелости вы принимаете социальные и рабочие правила и нормы, следуете методикам и умеете работать в команде. Вы начинаете шире смотреть на вещи и видите множество различных решений там, где прежде видели лишь одно. Вы имеете массу давно сформировавшихся идей и убеждений, но воспринимаете их как возможные варианты, а не как данность. Вы осознаете, что каждый играет роль главного героя в своей истории, и что вместе эти истории составляют более широкую картину, в которой ваша история – лишь одна из многих.

К сожалению, менее половины взрослых людей переходят со стадии социализированности на следующую, которая является ключевой для руководителей, – стадию «признания себя авторитетом».  Достигнув этого уровня, вы начинаете формулировать идеи и брать ответственность за свои решения. Вы развиваете ценности, принципы и стандарты, в соответствии с которыми живете и работаете. Вы не пренебрегаете правилами, но в то же время не хотите, чтобы другие говорили вам, что думать и во что верить. У вас лучше получается справляться со сложными нюансами и противоречащими друг другу мнениями.

Современным компаниям нужны лидеры и работники, достигшие в своем развитии по крайней мере стадии признания себя авторитетом. 

Однако таким людям может быть трудно выйти за рамки своего мировоззрения (своих ценностей, принципов и так далее), чтобы смотреть на вещи как можно более широко и решать по-настоящему сложные задачи. Менее одного процента взрослых людей достигают последнего этапа зрелости – стадии «способности к самотрансформации». Те, кому это удается, способны гармонично сочетать различные точки зрения, распознавать «оттенки серого» и сохранять широкий взгляд на вещи. Такие люди воспринимают сложные задачи как норму и решают их с невозмутимостью и любопытством.

Авторизуйтесь, чтобы продолжить чтение. Это быстро и бесплатно.

Регистрируясь, я принимаю условия использования

Рекомендуемые статьи

Пять языков любви Пять языков любви

Секрет прочных отношений

kiozk originals
Карабас-Барабас и кукольная экономика: чем грозит миру нынешняя политика правительств и регуляторов Карабас-Барабас и кукольная экономика: чем грозит миру нынешняя политика правительств и регуляторов

Ликвидность и нулевые процентные ставки усугубляют перекосы в экономиках

Forbes
20 вещей, которые могут тебе пригодиться в постели 20 вещей, которые могут тебе пригодиться в постели

Объекты и явления, при помощи которых твой секс будет еще великолепнее

Maxim
Главные книги 2020 года — по версии писателей, критиков и публицистов Главные книги 2020 года — по версии писателей, критиков и публицистов

О литературных впечатлениях 2020 года рассказали писатели, критики и публицисты

Esquire
Как понять, чего вы хотите. На самом деле Как понять, чего вы хотите. На самом деле

Наши истинные желания не всегда лежат на поверхности, но до них стоит докопаться

Reminder
Как в России насаждали и запрещали елки Как в России насаждали и запрещали елки

Краткая история отношений власти с новогодним деревом

Weekend
Все начальники делают это Все начальники делают это

Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера

kiozk originals
Как расстаться с девушкой по-джентльменски? Как расстаться с девушкой по-джентльменски?

Подробная инструкция что делать, чтобы бывшая исчезла из твоей жизни без обид

Maxim
11 способов становиться немного умнее каждый день 11 способов становиться немного умнее каждый день

Интеллект, как и тело, требует правильного питания и регулярных тренировок

Psychologies
В лесах Амазонки нашли древние поселения в форме циферблата часов В лесах Амазонки нашли древние поселения в форме циферблата часов

Раньше в этих непроходимых джунглях скрывались различные поселения

National Geographic
Используй ложку и телефон: 20 способов доставить себе удовольствие Используй ложку и телефон: 20 способов доставить себе удовольствие

Двадцать разных способов мастурбации на любой вкус и цвет

Cosmopolitan
Мария Ревякина. Неравный бой Мария Ревякина. Неравный бой

Интервью с директором Театра Наций Марией Ревякиной

СНОБ
НИ СЫ НИ СЫ

Будь уверен в своих силах и не позволяй сомнениям мешать тебе двигаться вперед

kiozk originals
Светлое будущее Светлое будущее

Под иностранным именем Тесс Йопп скрывается наша бойкая соотечественница

Vogue
Почему никто не рассказал мне это в 20? Почему никто не рассказал мне это в 20?

Интенсив по поиску себя в этом мире

kiozk originals
Осьминоги любят давать рыбе «леща»: морские хулиганы Осьминоги любят давать рыбе «леща»: морские хулиганы

Зачем осьминоги бьют рыбу во время совместного кормления

Популярная механика
Как научиться отстаивать свою точку зрения без конфликтов: 5 главных правил Как научиться отстаивать свою точку зрения без конфликтов: 5 главных правил

Не обязательно постоянно ссориться

Playboy
Последние слова заключенных перед смертной казнью Последние слова заключенных перед смертной казнью

Страшная тюремная энциклопедия из Техаса

Maxim
Защищенный геном Защищенный геном

Научно обоснованная программа активации 5 защитных функций организма

kiozk originals
Существует ли «быстрый» и «медленный» метаболизм: рассказывают ученые Существует ли «быстрый» и «медленный» метаболизм: рассказывают ученые

Но действительно ли обмен веществ может быть быстрым или медленным?

Популярная механика
В Китае сжигают осиные улья с помощью дронов: видео В Китае сжигают осиные улья с помощью дронов: видео

Такой способ не только эффектен, но и эффективен

National Geographic
Марина Наумова Марина Наумова

Очки как у Элтона Джона и гордость за грузинских дизайнеров

Собака.ru
Правда о шапках и соплях. Проверяем страшилки, которыми нас пугали родители Правда о шапках и соплях. Проверяем страшилки, которыми нас пугали родители

Успел забыть страшилки, которыми пугали тебя в детстве осторожные родители?

Maxim
Правила жизни Джулианны Мур Правила жизни Джулианны Мур

Актриса, Нью-Йорк, 60 лет

Esquire
Как выглядел древний житель Омского Прииртышья: реконструкция Как выглядел древний житель Омского Прииртышья: реконструкция

Так выглядели носители кулайской культуры

National Geographic
«Делай как знаешь»: что скрывает пассивная агрессия «Делай как знаешь»: что скрывает пассивная агрессия

Что делать, если замечаешь за собой пассивно-агрессивное поведение

Psychologies
Байки из дзота. Кто такие панфиловцы, от чего умер Гастелло и как звали Матросова Байки из дзота. Кто такие панфиловцы, от чего умер Гастелло и как звали Матросова

Подвиг их неизвестен, но имя их бессмертно!

Maxim
Раскрыты загадки одного из самых таинственных захоронений в Лондоне Раскрыты загадки одного из самых таинственных захоронений в Лондоне

Исследователи узнали новое о римской женщине, найденной в районе Спиталфилдс

National Geographic
Как отказать девушке и не обидеть ее: 8 деликатных способов Как отказать девушке и не обидеть ее: 8 деликатных способов

Грубые отказы — это не про нас

Playboy
Снежное шоу Снежное шоу

Новый год на даче – настоящая зимняя феерия

Лиза
Открыть в приложении