Мышление и развитие лидера в сложном мире

kiozk originalsБизнес

Меняемся на работе

Мышление и развитие лидера в сложном мире

Автор: Дженнифер Гарви Бергер – сооснователь Cultivating Leadership, международного консалтингового агентства по вопросам руководства, автор книг о работе и лидерстве. Дженнифер консультирует руководителей и коучей по всему миру, используя «стадии развития взрослого человека», разработанные профессором Робертом Киганом, который на протяжении 30 лет занимается исследованиями человеческого развития. Книга «Меняемся на работе» (2011) стала общепризнанным ориентиром в сфере коучинга.

0:00 /
1136.507

Для кого эта книга?

Корпоративный тренер Дженнифер Бергер делает потрясающую вещь – она берет и без того интересную теорию Роберта Кигана, под руководством которого она обучалась в Гарвардском университете, и превращает ее в незаменимое практическое пособие для руководителей. «Меняемся на работе» – книга о том, как взаимосвязаны карьерный рост и личностное развитие. Вряд ли здесь возможно отделить причину от следствия. Ясно лишь одно – человек должен развиваться не только с точки зрения навыков. Ведь именно самые развитые в духовном и психологическом смыслах сотрудники и руководители смогут привести вашу компанию к успеху!

Наш обзор не заменит вам прочтение книги «Меняемся на работе» в полном объёме. Однако, мы готовы разжечь ваше любопытство и побудить к её самостоятельному изучению. Начнём?

Жизнь, работа и бизнес никогда еще не были такими сложными, как в наши дни

Сложные взаимосвязанные решения, которые принимают организации, руководители, родители и политики, могут влиять на судьбы отдельных людей, целых компаний – или даже на будущее человечества! К сожалению, лишь немногие лидеры обладают достаточно высоким уровнем личностной зрелости, позволяющей выбирать оптимальный план действий.

Несмотря на то, что работники и их руководители ни в чем не могут быть абсолютно уверены, некоторые модели и надежные системы показателей могут помочь вам и вашей команде правильно ориентироваться как в жизни, так и в карьере. Эти методы подразумевают сознательное прохождение трех этапов развития взрослого человека. Такое осознанное движение поможет вам обрести способность успешно справляться с рабочими задачами, а также с постоянно растущим уровнем сложности, нестабильности и неуверенности в завтрашнем дне.

Взрослые никогда не теряют способность расти и учиться новому. Так что при должной практике и опыте вы сможете развить свои лидерские качества. 

Топ-менеджер с 15-летним опытом руководства, скорее всего, отреагирует на проблему иначе, чем это сделает руководитель группы с двухлетним опытом.

Личностное развитие лидера поможет компании справиться со сложными задачами

Преподаватель Гарвардского университета Роберт Киган сформулировал три эволюционных перехода в развитии взрослого человека. Например, по мере того как вы приобретаете опыт и развиваетесь как руководитель, вы начинаете лучше понимать точки зрения других людей и управлять собственными эмоциями. 

Согласно теории Кигана, взрослое развитие начинается с преодоления стадии сосредоточенности на себе, на которой вы все делите на белое и черное, правильное и ошибочное. На данном этапе вы рассматриваете динамику рабочих процессов исключительно со своей точки зрения. А свою точку зрения мы обычно считаем единственно правильной. Коллеги воспринимают таких руководителей как незрелых людей, неспособных распознать и понять неоднозначные проблемы или участвовать в более глубоких, а не поверхностных, разговорах.

Около 87% взрослых людей успешно преодолевают стадию восприятия себя как центра мира и переходят на стадию социализированности. На этом уровне зрелости вы принимаете социальные и рабочие правила и нормы, следуете методикам и умеете работать в команде. Вы начинаете шире смотреть на вещи и видите множество различных решений там, где прежде видели лишь одно. Вы имеете массу давно сформировавшихся идей и убеждений, но воспринимаете их как возможные варианты, а не как данность. Вы осознаете, что каждый играет роль главного героя в своей истории, и что вместе эти истории составляют более широкую картину, в которой ваша история – лишь одна из многих.

К сожалению, менее половины взрослых людей переходят со стадии социализированности на следующую, которая является ключевой для руководителей, – стадию «признания себя авторитетом».  Достигнув этого уровня, вы начинаете формулировать идеи и брать ответственность за свои решения. Вы развиваете ценности, принципы и стандарты, в соответствии с которыми живете и работаете. Вы не пренебрегаете правилами, но в то же время не хотите, чтобы другие говорили вам, что думать и во что верить. У вас лучше получается справляться со сложными нюансами и противоречащими друг другу мнениями.

Современным компаниям нужны лидеры и работники, достигшие в своем развитии по крайней мере стадии признания себя авторитетом. 

Однако таким людям может быть трудно выйти за рамки своего мировоззрения (своих ценностей, принципов и так далее), чтобы смотреть на вещи как можно более широко и решать по-настоящему сложные задачи. Менее одного процента взрослых людей достигают последнего этапа зрелости – стадии «способности к самотрансформации». Те, кому это удается, способны гармонично сочетать различные точки зрения, распознавать «оттенки серого» и сохранять широкий взгляд на вещи. Такие люди воспринимают сложные задачи как норму и решают их с невозмутимостью и любопытством.

Авторизуйтесь, чтобы продолжить чтение. Это быстро и бесплатно.

Регистрируясь, я принимаю условия использования

Рекомендуемые статьи

Психология влияния Психология влияния

Как не стать жертвой мастера влияния и убеждения

kiozk originals
Учи слова: как грамотно общаться с парикмахером Учи слова: как грамотно общаться с парикмахером

Сохрани себе наш словарик и говори с парикмахером на одном языке!

Cosmopolitan
Стать лучше! Стать лучше!

15 практик для построения продуктивных отношений на работе

kiozk originals
Тея Обрехт: Без воды. Отрывок из романа Тея Обрехт: Без воды. Отрывок из романа

Отрывок из истории Лури, который исполняет желания призраков

СНОБ
Сила воли: что мешает нам добиваться цели Сила воли: что мешает нам добиваться цели

Проблема отсутствия силы воли – в образе жизни, который ее ослабляет

Psychologies
«Мозаика — огромный сложный организм» «Мозаика — огромный сложный организм»

Николай Мухин — о работе над убранством православного храма на Балканах

Огонёк
Книга о власти над собой Книга о власти над собой

Тони Роббинс о том, как найти себя цели и осуществить их

kiozk originals
Как в 2021 приумножить капитал или начать копить на будущее Как в 2021 приумножить капитал или начать копить на будущее

Как хранить деньги? Во что вложиться?

СНОБ
Все начальники делают это Все начальники делают это

Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера

kiozk originals
5 идей, как улучшить отношения с самим собой 5 идей, как улучшить отношения с самим собой

Чем крепче наша дружба с собой, тем легче нам общаться с другими

Psychologies
Используй ложку и телефон: 20 способов доставить себе удовольствие Используй ложку и телефон: 20 способов доставить себе удовольствие

Двадцать разных способов мастурбации на любой вкус и цвет

Cosmopolitan
Идеальный шторм – почему командам нравится непогода Идеальный шторм – почему командам нравится непогода

Нужна ли команда вообще, а если нужна, то для чего?

Forbes
Пластичность мозга Пластичность мозга

Потрясающие факты о том, как мысли способны менять структуру и функции мозга

kiozk originals
Личное дело Натана Стругацкого Личное дело Натана Стругацкого

В архиве РНБ (бывшая Публичка) обнаружили личное дело Натана Стругацкого

Дилетант
30 способов перезапустить свое тело 30 способов перезапустить свое тело

Полное руководство по тому, как выжать максимум из человеческого организма

kiozk originals
Шесть миллионов видеороликов указали на универсальность эмоциональных реакций Шесть миллионов видеороликов указали на универсальность эмоциональных реакций

Ученые: около 70% эмоциональных реакций на определенные ситуации универсальны

N+1
11 способов становиться немного умнее каждый день 11 способов становиться немного умнее каждый день

Интеллект, как и тело, требует правильного питания и регулярных тренировок

Psychologies
Правила жизни Юрия Никулина Правила жизни Юрия Никулина

Правила жизни народного артиста СССР и артиста цирка Юрия Никулина

Esquire
Сергей Лазарев: «Я не даю себе права на ошибку» Сергей Лазарев: «Я не даю себе права на ошибку»

Сергей Лазарев – о первых серьезных наградах и ностальгии по студенчеству

Cosmopolitan
Гипотезу Дарвина о происхождении вторично бескрылых насекомых подтвердили 160 лет спустя Гипотезу Дарвина о происхождении вторично бескрылых насекомых подтвердили 160 лет спустя

Оказалось, что главным фактором их эволюции является сильный ветер

N+1
Как читать книги Как читать книги

Руководство по чтению великих произведений

kiozk originals
Хотите перемен? Задайте себе «волшебный» вопрос Хотите перемен? Задайте себе «волшебный» вопрос

В чем ваша проблема? Что мешает вам получать удовольствие от жизни?

Psychologies
Банка больше нет: как за год Сбербанк сменил имя, разошелся с «Яндексом» и не смог сойтись с Ozon Банка больше нет: как за год Сбербанк сменил имя, разошелся с «Яндексом» и не смог сойтись с Ozon

Как Сбербанк превратился в «Сбер»

Forbes
«Венгрия — это не только Будапешт» «Венгрия — это не только Будапешт»

Почему российские компании выбирают партнерство с Венгрией

РБК
Балетное дело Балетное дело

Людмила Ковалева крепко держит в руках традиции и будущее русского балета

Vogue
Основатель неорусского концепт-стора «Палаты» Юлия Лобойко собирается превратить его в великое посольство передового локального дизайна Основатель неорусского концепт-стора «Палаты» Юлия Лобойко собирается превратить его в великое посольство передового локального дизайна

Интервью с основательницей неорусского концепт-стора «Палаты» Юлией Лобойко

Собака.ru
Дмитрий Евграфов: « В торговых центрах будет играть плохая музыка от ИИ» Дмитрий Евграфов: « В торговых центрах будет играть плохая музыка от ИИ»

Как создают музыку с помощью нейросетей и почему здесь не обойтись без человека

РБК
Подземное убежище рядом с Пентагоном и еще четыре бункера американских президентов Подземное убежище рядом с Пентагоном и еще четыре бункера американских президентов

Секретнейшие подземные сооружения президентов США на случай ядерной угрозы

Maxim
Скажи мне, что ты ешь, и я скажу, когда начнутся проблемы с костной системой Скажи мне, что ты ешь, и я скажу, когда начнутся проблемы с костной системой

Что нужно делать, чтобы избежать возникновения проблем с костной системой

Cosmopolitan
Разгружаемся: похудеть без чувства голода Разгружаемся: похудеть без чувства голода

10 правил разгрузочного режима известного французского диетолога Жака Фрикер

Здоровье
Открыть в приложении