Каких неприятностей следует ожидать от коллег, если тебя повысили?

ЛизаБизнес

На голову выше

Еще вчера ты с коллегами пила чай и обсуждала руководство. А сегодня они стали твоими подчиненными. Как установить оптимальную дистанцию при общении с ними, чтобы избежать излишней фамильярности, но и не быть обвиненной в высокомерии? И каких неприятностей следует ожидать от недавних приятелей и приятельниц?

1Дыхание в затылок

К сожалению, любое повышение в должности автоматически означает появление завистников в ближайшем окружении. Они могут тебе мило улыбаться и громче всех выкрикивать поздравления, а за спиной распространять сплетни и домыслы.

Перед тем, как начать осваиваться в новой должности, подумай, кому из коллег не было выгодно твое назначение. Возможно, кто-то сам мечтал занять заветное кресло, а кому-то теперь станет трудно заниматься посторонними делами на работе или «пилить» деньги компании. Вспомни, как относились к предыдущему начальнику твои коллеги: чем были недовольны, как общались с шефом. Это позволит тебе понять настроения в коллективе, которые придется учитывать при организации работы.

Вычислив тех, кто до твоего назначения собирался занять эту должность, дай им возможность проявить активность, высказать предложения и замечания по любым профессиональным вопросам. Пусть те, кто имеет на тебя зуб, видят, что привнесенные тобой изменения носят позитивный характер. Важно убедить потенциальных соперников, что в нынешних условиях они все равно смогут проявить себя и удовлетворить свои амбиции. Кроме того, такой открытый стиль руководства поможет заручиться поддержкой другой части коллектива, что затруднит распространение сплетен и плетение интриг против тебя.

По возможности введи несколько новых должностей. Можно не в штатное расписание, а временным назначением, скажем, на период сдачи объекта. Твоим амбициозным злопыхателям понравятся такие звания как «руководитель проекта», «старший специалист». Пусть они тоже станут начальниками, если им этого так хочется.

Постоянно держи «подозреваемых» в поле зрения. Отмечай их хорошую работу (когда они этого заслуживают, разумеется), приводи в пример другим сотрудникам. Пусть недоброжелатели чувствуют свою незаменимость и считают себя твоей правой рукой.

Вспомни, о чем жалели коллеги при прежнем боссе, какие возможности хотели реализовать, и сделай популистский ход, воплотив часть их пожеланий. Благодаря этому подчиненные уже не будут мечтать о твоем уходе, а настроятся на выгодное сотрудничество.

Подумай, у кого из твоих подчиненных может иметься компромат на тебя, собранный за время близкого общения, и постарайся принять меры безопасности.

2По старой дружбе

Твое повышение может заставить некоторых подчиненных рассчитывать на то, что теперь их работа превратится в приятное времяпрепровождение. Можно опаздывать, постоянно отпрашиваться, уходить пораньше и просто откровенно бездельничать – все сойдет с рук по старой памяти.

Такое поведение людей нельзя считать открытым саботажем, так как его цель – не демонстрация неповиновения, а поиск собственной выгоды в изменившихся условиях. Попробуй применить такую же стратегию, немного опередив своих бывших приятельниц и приятелей.

Пожалуйся на тяготы и заботы, связанные с новой должностью, и попроси новоиспеченных подчиненных поддержать тебя «по старой дружбе». В качестве помощи попроси их более ответственно отнестись к работе, чтобы ни к ним, ни к тебе не было претензий со стороны других сотрудников и вышестоящего начальства.

При каждом удобном случае прикрывайся должностными инструкциями и сторонними правилами. Это не ты требуешь сдать отчет в конце месяца, а новый приказ министерства. Для пущей убедительности можно вместе обсудить нецелесообразность подобных требований, как вы это делали совсем недавно за чашкой чая, а потом тяжело вздохнуть и предложить в кратчайшие сроки выполнить работу.

Возьми на вооружение универсальную фразу для общения с подобным типом подчиненных: «Ты же знаешь, как я к тебе отношусь!» Эти слова можно произносить с разными интонациями и выражением лица, обосновывая необходимость подчинения тебе. Например, ты можешь сказать о том, что планируешь начать борьбу с опозданиями, чтобы повысить эффективность работы, и лично попросить коллегу-разгильдяя помочь тебе, показав другим пример.

Любые строгие меры, которые ты планируешь ввести, старайся преподносить как временные и вынужденные. Такой подход позволит избежать лишней агрессии по отношению к тебе и при этом добиться цели. Как говорится, нет ничего более постоянного, чем временное.

3Свои люди

А некоторые подчиненные могут продолжать вести себя так, будто и не было никаких изменений в твоем статусе, а если и были, то все это не всерьез и ненадолго. Фамильярные шуточки и жесты, постоянные воспоминания о былых временах, когда вы вместе упражнялись в остроумии в отношении инициатив руководства, не позволяют наладить рабочий процесс и подрывают твой авторитет у других сотрудников.

Для одних такое поведение является своеобразным способом психологической защиты. Им сложно принять тот факт, что теперь вы не равны по статусу и нужно прикладывать усилия в поисках новых форм взаимодействия. А другие просто не отличаются хорошим воспитанием, поэтому по инерции ведут себя так, как привыкли. В этой ситуации необходимо прямо высказать свое недовольство, сославшись на профессиональные интересы.

Скажи подчиненным, что не можешь позволить себе быть начальником понарошку. Объясни, что вышестоящее руководство ждет от тебя свежих инициатив, налаживания новых форматов работы и каких-то заметных результатов. Игнорирование твоих требований может привести к тому, что вместе с твоей головой как руководителя полетят и другие (могут и всю команду поменять!).

Признайся, что тебе трудно увеличивать дистанцию, ведь ты дорожишь вашими отношениями. Однако в течение рабочего дня и тебе, и им придется забыть о том, как было раньше, и установить более деловые отношения. Ведь если ты начнешь делать по дружбе поблажки им, то это не понравится другим сотрудникам, и их недовольство может дойти до ушей вышестоящего руководства.

Но не стремись к тому, чтобы полностью отказаться от дружеского тона в общении с подчиненными. Это будет выглядеть противоестественно, согласись. Достаточно исключить обсуждение некоторых личных и профессиональных тем, а также несколько сократить время общения.

Чтобы направить дружелюбие коллег в конструктивной русло, попробуй привлечь специалиста по тимбилдингу. (Походи на курсы сама или организуй занятия для сотрудников.) Возможно, после консультаций и проведенных мероприятий фамильярность подчиненных примет более зрелые формы.

Фото: Yakobchuk Olena/Fotolia.com, ShutterStock/Fotodom.ru (2). Текст: Мария Баулина.

Хочешь стать одним из более 100 000 пользователей, кто регулярно использует kiozk для получения новых знаний?
Не упусти главного с нашим telegram-каналом: https://kiozk.ru/s/voyrl

Авторизуйтесь, чтобы продолжить чтение. Это быстро и бесплатно.

Регистрируясь, я принимаю условия использования

Рекомендуемые статьи

Эго еще что такое? Эго еще что такое?

Осторожно, хрупкое… мужское эго

Cosmopolitan
Hyundai i30 N Hyundai i30 N

Вместе с латинской N в имени «корейский гольф» обрел новую индивидуальность

Quattroruote
​​​​Мы оглянулись посмотреть ​​​​Мы оглянулись посмотреть

Как за 25 лет в нашей стране изменились стандарты красоты и отношение к ЗОЖ

Cosmopolitan
6 брендов, создающих правильные платья для подружек невесты 6 брендов, создающих правильные платья для подружек невесты

Молодые марки, которые помогут вам найти самый модный вариант для торжества

Vogue
Всё в одном Всё в одном

Интерьер, наполненный легендарной мебелью пополам с новыми иконами дизайна

SALON-Interior
Пластик: от простого к сложному Пластик: от простого к сложному

Семь разновидностей пластика, которые преобразили мир привычных вещей

Дилетант
Жизнь в искусстве Жизнь в искусстве

Живописные полотна и арт-объекты способны наполнить любое место новой аурой

СНОБ
Как 20 минут ежедневной ходьбы изменят вашу жизнь Как 20 минут ежедневной ходьбы изменят вашу жизнь

Достаточно ежедневно выделять 20 минут на пешую прогулку, чтобы изменить жизнь

Psychologies
Сама себе подруга Сама себе подруга

Что делать, если у тебя нет лучшей подруги и ты не очень-то в ней и нуждаешься

Лиза
«Однажды в Голливуде»: Квентин Тарантино добреет «Однажды в Голливуде»: Квентин Тарантино добреет

Квентин Тарантино ответил всем, кто обвинял его в эстетизации насилия

GQ
Кто во что горазд Кто во что горазд

«СтарХит» узнал, какие профессии выбрали дети звезд

StarHit
10 невообразимых видов оружия 10 невообразимых видов оружия

В любви и на войне – особенно на войне – хороши любые средства

Популярная механика
10 шаблонных героев и ситуаций, за которые мы любим кино 10 шаблонных героев и ситуаций, за которые мы любим кино

Штампы в кинематографе могут быть как сюжетные, так и ситуативные

РБК
«Злость помогла мне обрести голос» «Злость помогла мне обрести голос»

Все меняется, стоит нам по-настоящему разозлиться

Psychologies
«Я не герой» «Я не герой»

Антон Савчук бесплатно ремонтирует квартиры нуждающимся, инвалидам и ветеранам

StarHit
Заканчивайте уже пользоваться бумажными и пластиковыми пакетами Заканчивайте уже пользоваться бумажными и пластиковыми пакетами

Бумажные и пластиковые пакеты повсеместно снимают с производства

GQ
7 самых частых ошибок парней на первом свидании (она может убежать) 7 самых частых ошибок парней на первом свидании (она может убежать)

«Вредные советы» о том, как исключить возможность второго свидания

Playboy
4 веские причины начать спать без трусов (так советуют ученые) 4 веские причины начать спать без трусов (так советуют ученые)

Сон в чем мать родила имеет больше преимуществ, чем ты мог бы подумать

Playboy
Специалист по плохим долгам. CEO банка «Траст» стал Михаил Хабаров Специалист по плохим долгам. CEO банка «Траст» стал Михаил Хабаров

Михаил Хабаров отвечает за управление проблемными активами в банке «Траст»

Forbes
Кошмар на улице Бориса Ельцина: из какого сора растет гражданское общество Кошмар на улице Бориса Ельцина: из какого сора растет гражданское общество

Власти Екатеринбурга строят капитальный забор вокруг места строительства храма

Forbes
Мы — те, с кем мы общаемся Мы — те, с кем мы общаемся

К счастью, окружение почти всегда можно поменять

Psychologies
Детеныш «кукурузника»: почему провалился Ан-3 Детеныш «кукурузника»: почему провалился Ан-3

10 лет назад, в мае 2009 года, был прекращен выпуск биплана Ан-3

Популярная механика
5 фраз, способных испортить извинение 5 фраз, способных испортить извинение

Что делает неудачные извинения таковыми

Psychologies
Зачем носить комбинезоны? Зачем носить комбинезоны?

Без комбинезона летом свет вам будет не мил

GQ
7 «вредных» продуктов, которые на самом деле полезны для организма 7 «вредных» продуктов, которые на самом деле полезны для организма

Если твоя мама до сих пор запрещает тебе есть чипсы, покажи ей этот материал

Playboy
13 самых ожидаемых фильмов июня: от «Людей Икс» до «Людей в черном» 13 самых ожидаемых фильмов июня: от «Людей Икс» до «Людей в черном»

Много зловещих кукол, драма о гибели «Курска» и байопик Элтона Джона

Playboy
Ситикар будущего: водитель, давай до свидания Ситикар будущего: водитель, давай до свидания

О чем нам говорит представленный на Шанхайском автосалоне концепт Audi AI:ME

Популярная механика
Как одеться в духе кэмпа Как одеться в духе кэмпа

Учимся одеваться у принцессы Дианы, Марлен Дитрих и даже Петра I

Vogue
Отступление варваров: что случилось с компанией-символом завоевания Америки финансистами Уолл-стрит Отступление варваров: что случилось с компанией-символом завоевания Америки финансистами Уолл-стрит

Компания KKR стала символом завоевания Америки финансистами Уолл-стрит

Forbes
Меган Маркл и принц Гарри воспитывают новорожденного сына в ужасных условиях Меган Маркл и принц Гарри воспитывают новорожденного сына в ужасных условиях

Поклонники британских монархов побывали на территории Фрогмор-хаус

Cosmopolitan
Открыть в приложении