Последний рубеж: что делать женщине-CEO, когда она достигла вершины карьеры
Дальнейшая карьера – болезненный вопрос и для женщин-генеральных директоров, и для мужчин. Находясь на вершине корпоративной лестницы, им банально не с кем обсудить свое дальнейшее развитие: собственники требуют показателей, подчиненные – вдохновения и мотивации
Проблема выгорания распространена на всех уровнях, вне зависимости от должностей. В исследовании Gallup «Опыт менеджера» (выборка — более 50 000 руководителей в период с 2014 по 2019 годы) было установлено, что менеджеры получают удовольствие от участия в принятии решений, независимости и возможностей карьерного роста. Но в отчете также говорится, что обычно руководителям приходится жонглировать множеством задач и справляться с множеством вызовов одновременно и зачастую в ситуации неопределенности, что ведет к усилению стресса и риску выгорания.
На такой итог влияют несколько факторов. Во-первых, день сурка — однообразие задач и окружения, а также невозможность изменить положение дел легко и просто. Второй момент, который вводит многих людей в стресс — цифровая трансформация, развивающаяся семимильными шагами: согласно исследованию PwC, 72% российских организаций рассматривают новые технологии как часть общей стратегии компании. Все это заставляет постоянно работать над собой, учиться и стараться соответствовать молодому поколению. Говоря об уровне CEO, мы в первую очередь, имеем в виду поколение Х: зачастую это люди, которые выросли в совершенно в антидиджитальной среде, и им труднее дается цифровая перестройка. Третья большая проблема, приводящая к эмоциональной усталости — чувство вины: женщине кажется, что она уделяет недостаточно времени своим близким. У нас все еще нет «индульгенции» от общества на пересмотр роли в семье: ты все еще не можешь считаться полноценной, если не родишь детей и подвергнешься осуждению, если не будешь ставить семью и быт превыше всего.
Без «профилактики» — отдыха, переключения, поиска новых источников вдохновения — все эти факторы нередко приводят к скоропалительным решениям и действиям, которые могут обернуться не самыми позитивными последствиями. К примеру, генеральный директор проектной компании, в прошлом — первое лицо жестких структур и девелоперских активов — в какой-то момент решила, что больше не хочет карьеры и вместе с тремя детьми и мужем уехала жить в Европу. Через год средства закончились, и она стала искать работу на «удаленке». Она готова работать на фрилансе за меньшие деньги: если условно, раньше она получала до 1 млн рублей в месяц, то сейчас согласна и на 150 000 рублей. Однако работодатели, видя ее резюме, не понимают, что ей предложить и в чем