Что такое сильные решения и почему за риски полагается награда
Авторы книги «От носорога к единорогу. Как управлять корпорациями в эпоху цифровой трансформации» (издательство «Бомбора») управляющий партнер венчурного фонда Fort Ross Ventures Виктор Орловский и руководитель направления «Инновации и цифровые технологии» МШУ «Сколково» Владимир Коровкин рассказывают о компаниях нового поколения — «единорогах». В отличие от «носорогов», они ломают бизнес-стереотипы и идут по пути цифровой экономики. В книге собраны 40 кейсов, на которых наглядно проиллюстрирована эффективность трансформации. «Сноб» публикует одну из глав.
Почему одни компании работают лучше других, так же как одни люди преуспевают больше других при прочих равных условиях? Дело в принятии решений и их исполнении. Есть два существенных атрибута хорошего решения: оно эффективно, или, говоря попросту, «правильно», и оно — своевременно. Как говорится: «После драки кулаками не машут».
Решения, касающиеся будущего, всегда связаны с неопределенностью. Развитие бизнеса не похоже на создание логической машины, где все возможные ответы заданы наперед и нужно просто вычислить «правильный». Бизнесы больше похожи на спорт, они построены на человеческой воле. Вы можете навязывать свои решения рынкам и конкурентам, иногда вопреки всякой логике — тогда есть шанс получить почти монопольную позицию, хотя бы на время. Однако вы никогда не уверены, что вам удастся это сделать. Вам всегда приходится выбирать из двух вариантов решений: сильного и слабого.
Сильные решения — те, которые на первый взгляд противоречат логике вещей. Для их реализации нужна воля. Но даже с такой волей есть шансы, что они ни к чему не приведут. Представьте себе, однажды вы проснетесь и решите разом удесятерить протяженность утренней пробежки. Вы не уверены, что способны на это. Это потребует нового подхода к тактике бега. У вас есть большие шансы на неудачу, которая будет болезненной. Но есть и потенциал награды: скачок в ваших спортивных способностях. Такова дилемма сильных решений.
Слабые решения — те, которые близки к самовыполнению. Как утренняя пробежка, которую вы делали ежедневно на протяжении года. По-прежнему есть упражнение для силы воли, ведь более спокойным вариантом будет не бежать вообще. Тем не менее вам не нужно напрягать волю до предела и рисковать неудачей. Слабые решения — это совсем не плохо. Они двигают большую часть нашей жизни. Тем не менее те из нас, кто добился чего-то вопреки стартовым условиям, — неизбежно принимали сильные решения в ключевые моменты жизни.
Здесь — еще одна важная область различия между «единорогами» и «носорогами». «Единороги» принимают более сильные решения и чаще. Это диктует их логика постоянного расширения бизнес-модели. Другими словами, они рискуют.