Уйти красиво. Как уволиться с максимальной пользой для себя и других
В период кризиса вопрос о смене места работы стоит особенно остро. Впереди пугающая неизвестность, а отпускать привычную рутину бывает больно и тяжело. Если вы уже приняли решение об увольнении, не найдя других альтернатив, то есть несколько правил, чтобы уйти продуктивно. Ими делятся преподаватели Стэнфордского университета Билл Бернетт и Дэйв Эванс в книге «Дизайн работы мечты. Как улучшить свою рабочую жизнь и быть счастливым не только в выходные». В этом месяце книга вышла в издательстве «Альпина Паблишер». Inc. публикует отрывок.
Есть два типа людей (или три?)
Все течет. Все изменяется. Все рано или поздно заканчивается.
Согласно статистике, вам предстоит сменить множество должностей и даже несколько карьер, а это значит, что вы будете неоднократно увольняться. Когда приходит время расставаться с работодателем, лучше уходить красиво. Разумеется, проделывать это можно по-разному, но мы обнаружили, что поведение сотрудников, которые решились на увольнение, в целом делится на два типа:
1. Сжигать мосты.
2. Две недели сидеть на чемоданах.
Тот, кто сжигает мосты, представляет собой классический киношный персонаж, архетип: направляясь к выходу, он бросает через плечо бутылку с зажигательной смесью, а его выезд с офисной парковки сопровождается ревом мотора и хитом Джонни Пейчека 1977 г. — «Подавитесь своей работой» (Take This Job and Shove It). Киносцена отличная, песня веселая, но стратегия просто ужасная. Никогда так не делайте! В момент ухода вы получите удовольствие, но в долгосрочной перспективе это окажется очень плохой затеей. Не увольняйтесь в гневе и не уходите, не предоставив компании времени разобраться, как вести деятельность после вашего ухода. Сами себе потом скажете спасибо.
Если мы разрушили вашу фантазию по поводу увольнения, когда вы произносите исполненную праведным негодованием речь — все разлетается в щепки, коллеги аплодируют, а боссы от вашего красноречия разевают рты, — искренне сожалеем. Не поймите нас неправильно.
Мы осознаем, насколько соблазнительны выдумки о выжженной земле и сожженных мостах. Каждый из нас хотя бы раз обдумывал этот сценарий. Однако давайте оставим его там, где он не причинит вреда, — в воображении.
Двухнедельное ожидание — самый популярный сценарий, которым каждый день пользуются тысячи людей. Мы не располагаем статистическими данными, но готовы поспорить, что большинство увольнений происходит по следующей схеме. Сотрудник наконец решает уволиться (1). Устанавливает дату (2). За две недели до нее направляет короткое и безопасное заявление об увольнении (3).
В течение следующих двух недель сотрудник появляется на рабочем месте для галочки, ведет неловкие беседы с коллегами, а затем тихо ускользает в забвение.
В двухнедельном ожидании нет ничего плохого. Но и особенно хорошего тоже нет. Если в силу обстоятельств вы не способны на большее, ничего страшного — мы, разумеется, вас не осудим. Подобные действия, вероятно, не повредят (в отличие от сжигания мостов), но и не принесут особой пользы. Вот почему мы рекомендуем третий способ.
3. Созидательное увольнение.
Наряду с возможностью перепроектировать работу существует возможность спроектировать увольнение. Большинству последнее видится чем-то негативным, но мы рассматриваем его как шанс, поворотный момент между завершением того, что у вас хорошо получалось, и началом нового, как возможность написать отличную заключительную главу для вашей старой позиции и сделать наметки для первой большой главы в новой должности.