Удержаться на плаву: семь главных трендов в топ-менеджменте
Чтобы стать успешнее и достигать новых карьерных высот в новом году, важно понимать основные тренды, влияющие на бизнес и рынок труда. А понимая — действовать. Вот на что стоит обратить серьезное внимание.
Корпорации подошли к той черте, где прежние бизнес-модели уже не работают, а новые еще не изобретены. Умение сделать так, чтобы большие компании экспериментировали так же активно, как маленькие и проворные, — самая ценная способность и отдельных лидеров, и команд в целом. В процессе экспериментов самое сложное для управленцев — умение признавать ценность ошибок.
Пока нет ясности, как «поженить» управление базовой бизнес-моделью и управление большими изменениями. Большинство компаний решили, что СЕО не может эффективно управлять и тем и другим. Тут нужен отдельный топ-менеджер, все чаще сейчас называемый директором по трансформации. Он, по сути, заменяет бывших директоров по цифровизации, директоров по стратегии. Но кто такой этот директор, каковы его ресурсы и как долго он может быть нужен — ответы на эти вопросы только формулируются.
Привычные модели управления отмирают
Теперь топ-менеджерам приходится адаптировать свои стили управления под сразу три-четыре очень разных поколения в одном коллективе. Сорокалетние коллеги — это представители поколения Х. Оно считается самым образованным, суперпрагматичным и слегка циничным. Х потеряли оптимизм беби-бумеров и нацелены на максимальные результаты. А поколение Z, которое только вошло в профессиональную жизнь, — оптимисты, с особенностями в виде короткой концентрации внимания и сильной потребности в высшей цели.