Как построить работу огромного холдинга во время пандемии

ЭкспертБизнес

Кризисы дают возможность по-новому посмотреть абсолютно на все

Первый заместитель генерального директора — главный инженер Трубной металлургической компании (ТМК) Вячеслав Попков — о том, как построить работу огромного холдинга во время пандемии, о целях модернизации компании, об экологии и корпоративной культуре

Анна Немолвенко, Евгений Огородников

Первый заместитель генерального директора — главный инженер Трубной металлургической компании (ТМК) Вячеслав Попков

Трубная металлургическая компания — один из крупнейших мировых игроков на рынке трубного бизнеса. Сегодня это основной российский поставщик премиальной продукции для крупнейших нефтегазовых компаний, таких как Shell, Exxon Mobil, «Газпром». Несмотря на падение рынка, ТМК на фоне пандемии не остановила ни одного бизнес-процесса, сохранила персонал и продолжает активную социальную и экологическую политику. О том, как компания пережила пандемию, зачем бизнесу поддерживать общество и почему главный капитал — это люди, «Эксперту» рассказал первый заместитель генерального директора — главный инженер ТМК Вячеслав Попков.

— Как компания встретила пандемию?

— У нас давно создана система управления рисками. Ее смысл в том, что мы на постоянной основе анализируем возможные угрозы и думаем, как предотвратить риски их возникновения. Первые сообщения о новом вирусе поступили из Китая в январе 2020-го. Мы встретили их с тревогой, начали оценивать риски и в конце февраля создали оперативный штаб. С какой целью? Все наши заводы, выпускающие трубную продукцию, относятся к предприятиям непрерывного производственного цикла. Главных задач было две: защитить людей и не останавливать производство.

— С чего вы начали?

— С планов мероприятий. Было понятно, что офисных сотрудников нужно переводить на дистанционную работу. В марте—апреле наша ИT-служба организовала удаленный доступ для девяти тысяч человек из 36 тысяч работников компании, это огромная цифра. Но как обезопасить сотрудников на производстве? Во-первых, мы ограничили их контакты, в отдельных случаях — до ста процентов. В цехах, конечно, основная нагрузка пришлась на линейный персонал, на мастеров. Работникам нужно ставить задачи и обсуждать их выполнение, а в новых реалиях это нужно было делать индивидуально с каждым. Мы также исключили «пересечения» сотрудников при передаче смены. Увеличили часы работы столовых, чтобы в них одновременно было меньше людей. Нанесли разметку, чтобы обеспечить социальную дистанцию. Конечно, закупили тепловизоры, маски и перчатки, несколько раз в день обрабатывали поверхности в помещениях — а их просто огромное количество. Это лестничные пролеты, перила, ограждения, дверные ручки, пультовые, диспетчерские — все, к чему прикасается человек.

На наших основных предприятиях работает от шести до десяти тысяч человек. Но любой крупный завод не живет сам по себе. У нас много подрядчиков, и мы с ними тоже работали. Все это было сложно, но целей удалось достичь. В этом режиме мы продолжаем работать и по сей день.

— Во сколько обходятся такие меры?

— В сотни миллионов рублей. СИЗы, средства дезинфекции — это далеко не все. ИT-затраты также существенны. Например, пришлось в короткие сроки закупить ноутбуки, чтобы все, кто перешел на «удаленку», могли работать дистанционно.

Наши заводы еще и значимые предприятия для регионов. Мы это прекрасно понимаем и взаимодействуем с медицинскими учреждениями, местными органами власти. Вы помните, как остро не хватало масок, а потом — аппаратов ИВЛ. Мы подключились здесь сразу же и помогали. Через благотворительный фонд «Синара» перечислили более ста миллионов рублей на закупку оборудования и медикаментов. И еще столько же собрал Свердловский областной союз промышленников и предпринимателей, который возглавляет председатель совета директоров ТМК Дмитрий Пумпянский. Эта работа продолжается.

— Нашли ли вы какие-то плюсы во всех этих процессах? Возможно, вы сохраните дистанционку навсегда? Или, как только угроза спадет, вернете все как было?

— Мы смотрим на этот вопрос, конечно, шире, чем просто как на режим дистанционной работы. Это же не единственный кризис в последние годы, и любой из них — нефтяной, пандемия, инфляция — всегда вызов. Сейчас многие — и люди, и компании — «закрываются в раковинах», стараются как-то пережить, перетерпеть. Однако всегда есть возможность открыть для себя какие-то новые перспективы развития. Пандемия показала, что есть возможность организовать работу и очень многие процессы абсолютно по-другому.

Нефтяной кризис дал импульс выработке новых идей, направлений деятельности. Еще до недавнего времени мы просто производили трубы по заказу потребителей. Но сейчас мы понимаем, что им гораздо интереснее получить комплексный сервис: сборку трубных колонн для спуска в скважину, ремонт, монтаж трубопроводов вплоть до строительства.

Авторизуйтесь, чтобы продолжить чтение. Это быстро и бесплатно.

Регистрируясь, я принимаю условия использования

Рекомендуемые статьи

Из тьмы веков, из топи блат Из тьмы веков, из топи блат

Кто жил на землях, на которых в XIII веке возникла литовская держава?

Дилетант
Подземная изоляция Подземная изоляция

Кроты настолько асоциальны, насколько это возможно для млекопитающих

Вокруг света
Восстановлению подлежит Восстановлению подлежит

Отечественной промышленности приходится возвращать утраченные компетенции

Эксперт
На небесной волне На небесной волне

Юркий и компактный максискутер от Suzuki

Мото
Владимирский централ Владимирский централ

Одна из старейших тюрем России, воспетая Михаилом Кругом

Дилетант
«Свято место пусто не бывает: история советского атеизма» «Свято место пусто не бывает: история советского атеизма»

Как и почему советская власть не смогла создать атеистическое общество

N+1
Джордж Клуни смотрится жутко привлекательно и выразительно в фильме «Полночное небо» Джордж Клуни смотрится жутко привлекательно и выразительно в фильме «Полночное небо»

Джорджу Клуни абсолютно нечего делать в космосе

GQ
В Индийском океане обнаружили новую популяцию синих китов В Индийском океане обнаружили новую популяцию синих китов

Зоологи вычислили новую популяцию китов по отличающейся песне

N+1
Произнести тост и не попасть впросак: 6 правил для оратора Произнести тост и не попасть впросак: 6 правил для оратора

Советы из книги Андрея Ланда, в которой собраны принципы успешных выступлений

Psychologies
Книжная полка Юрия Роста Книжная полка Юрия Роста

Любимые книги фотографа Юрия Роста

Arzamas
9 продуктов, которые только притворяются вегетарианскими 9 продуктов, которые только притворяются вегетарианскими

Даже еде в собственном холодильнике верить нельзя!

Maxim
18 идей для гастрономического путешествия по России 18 идей для гастрономического путешествия по России

Самые аппетитные пункты в меню страны – и места, где их нужно пробовать

GQ
Режим «Перезагрузка» Режим «Перезагрузка»

Если в жизни все идет совсем не так, надо срочно переходить к плану «Б»

Лиза
Главное — участие Главное — участие

Как домохозяйке основать международную бизнес-империю?

Forbes
Усвоенные уроки Усвоенные уроки

Полвека назад в Кремле осознали: растущие цены страшнее дефицита

Огонёк
Вы достигли потолка в карьере. Что делать? Вы достигли потолка в карьере. Что делать?

Три профессионала поднялись по корпоративной лестнице, а потом поменяли жизнь

Reminder
Власти Мексики закупали шпионское ПО для борьбы с преступностью — но продавали его картелям и следили за журналистами Власти Мексики закупали шпионское ПО для борьбы с преступностью — но продавали его картелям и следили за журналистами

В Мексике бандиты покупали ПО и заказывали слежку у полиции

TJ
«Анастасия» — на «Титанике», а «Холоп» — на «Льду». Почему «Серебряные коньки» — самый симпатичный в этом году праздничный фильм «Анастасия» — на «Титанике», а «Холоп» — на «Льду». Почему «Серебряные коньки» — самый симпатичный в этом году праздничный фильм

«Серебряные коньки» — святочный рассказ, блокбастер и диснеевская сказка

Esquire
В Сайлюгемском национальном парке насчитали рекордное количество аргали В Сайлюгемском национальном парке насчитали рекордное количество аргали

За пять лет численность алтайских горных баранов увеличилась в три раза

National Geographic
5 известных дореволюционных ресторанов Петербурга 5 известных дореволюционных ресторанов Петербурга

Где в дореволюционном Петербурге можно было отведать изысканных блюд?

Культура.РФ
Как сделать мумию Как сделать мумию

Увлекательная инструкция по изготовлению мумии от древнеегипетских мумификаторов

Arzamas
Ученые назвали причины, по которым ты можешь «точно помнить» то, чего не было Ученые назвали причины, по которым ты можешь «точно помнить» то, чего не было

Почему мы иногда обманываем сами себя

Maxim
Правда ли, что самовар появился в России? Правда ли, что самовар появился в России?

Как и когда появилась самая необходимая русская вещь?

Культура.РФ
Мама-долгожительница: старейшая дикая птица в мире снесла яйцо в 69 лет Мама-долгожительница: старейшая дикая птица в мире снесла яйцо в 69 лет

Старейшая самка альбатроса по имени Уиздом продолжает удивлять ученых

National Geographic
Золото для всех Золото для всех

В Костромской области производится почти треть ювелирных украшений России

Огонёк
Меняемся на работе Меняемся на работе

Мышление и развитие лидера в сложном мире

kiozk originals
25 типичных ошибок, которые каждый мужчина совершает снова и снова 25 типичных ошибок, которые каждый мужчина совершает снова и снова

Есть вещи, которые делать нельзя, но мы все равно делаем. И потом жалеем!

Maxim
Отправьтесь на экскурсию по комнатам страха в доме Гильермо дель Торо Отправьтесь на экскурсию по комнатам страха в доме Гильермо дель Торо

Отрывок из книги «Кабинет редкостей» о Гильермо дель Торо

GQ
5 ошибок Ильи Елпанова, основателя «Ешь деревенское» 5 ошибок Ильи Елпанова, основателя «Ешь деревенское»

Ошибки, которые дали основателю «Ешь деревенское» полезный опыт

Inc.
Как полюбить свою работу: 8 полезных советов для тех, кто уже на грани Как полюбить свою работу: 8 полезных советов для тех, кто уже на грани

Займись любимым делом и тогда тебе не придется работать ни дня в своей жизни

Playboy
Открыть в приложении