Не экономьте на зарплате и не контролируйте котов: главные ошибки при работе с удаленной командой
Пандемия рано или поздно закончится, но порожденная ею массовая удаленка, кажется, останется с нами навсегда. Многие работодатели уже не хотят возвращать своих работников в офисы: одни экспериментируют с гибридной моделью, другие разрешают работать из дома всем желающим. Но при работе с удаленной командой почти неизбежны ошибки. Вот 5 самых распространенных и способы их избежать.
Ошибка №1. Экономия на зарплате
Существует распространенный стереотип, что удаленщикам из регионов можно платить меньше, — этим они якобы и хороши. Но такой подход несет в себе сразу несколько рисков: усиление текучки, снижение мотивации сотрудников и ухудшение репутации HR-бренда.
Как показывают опросы, зарплатные ожидания специалистов из регионов сейчас практически не отличаются от московских, и крупные компании платят им одинаково. Это объясняется в том числе и желанием корпораций поддерживать статус привлекательных работодателей. Кроме того, всегда есть риск потери ценных кадров, — они могут уйти к конкурентам, которые не экономят на зарплате удаленных специалистов.
С другой стороны, удаленный формат действительно помогает компаниям выиграть в деньгах благодаря некоторому снижению затрат на аренду и организацию рабочих мест.
Ошибка №2. Уход в крайности
Одна из популярных гибридных моделей заключается в том, что некоторые сотрудники и даже целые отделы продолжают работать в офисе (они нужны «на месте»), а другие отправляются по домам. Но у такой поляризации есть существенный минус: зачастую люди устают от тотальной удаленки. Многим необходимо время от времени посещать офис, общаться с коллегами и лично участвовать в совещаниях. Кроме того, сотрудники, которые работают полностью онлайн, нередко чувствуют себя оторванными от коллектива — особенно если их не нанимали изначально на дистанционный формат.
Как показало недавнее исследование, 37% россиян на удалёнке хотят хотя бы частично вернуться в офис. Поэтому разумно предоставить персоналу возможность иногда возвращаться в рабочее пространство — хотя бы раз в неделю.
На первый взгляд кажется, что при таком раскладе начинают простаивать рабочие места и вся польза от экономии на аренде и офисной технике улетучивается. Но у этой проблемы есть решения: мы например ввели систему, когда любой сотрудник может заранее забронировать место в офисе на определенный день. Количество мест ограниченно, поэтому одновременно весь штат приехать не сможет, а площади не простаивают без дела.