Труд может дать больше
Эксперты назвали способы повысить производительность труда у предприятий малого и среднего бизнеса. Увеличить отдачу от труда поможет систематизация процессов, цифровизация, внедрение бережливого производства, а также ряд правительственных программ поддержки
Производительность труда как выручка на одного работника в 2025 г. была на уровне около 1 млн руб. на одного занятого в год, подсчитал научный сотрудник лаборатории анализа лучших международных практик Института Гайдара Кирилл Черновол на основе оперативных данных. Текущий уровень производительности, по его словам, примерно равен показателю за 2024 г. (около 1,02 млн руб.). Точно рассчитать актуальную производительность труда малых и средних предприятий (МСП) в России нельзя, поскольку Росстат еще не опубликовал окончательные данные по сгенерированной МСП добавленной стоимости в 2025 г.
Производительность труда в малом и среднем бизнесе в России в среднем ниже, чем в крупном секторе, примерно в 2–3 раза, если ориентироваться на выручку на одного сотрудника, говорит партнер по направлению «Стратегии и финансы» Агентства трансформации и развития экономики Дмитрий Васин. Он объясняет это тем, что МСП сосредоточены в торговле, услугах, общественном питании, т. е. в сегментах с более низкой добавленной стоимостью.
В крупных интегрированных структурах производительность труда, как правило, выше из-за реализации эффекта масштаба, унификации бизнес-процессов и стандартов, а также централизации обеспечивающих процессов, например закупочной и договорной работы, говорит заместитель генерального директора ЦСР Владислав Минин. У МСП нет ресурса на огромные департаменты и годовые исследования, не хватает системности, часто все держится на личной энергии собственника, а не на выстроенных процессах, зато есть гибкость и скорость внедрения, отмечает член генерального совета «Деловой России», учредитель группы компаний АИР Алексей Кучмин.
Уровень производительности труда выше среднего там, где есть автоматизация и утвержденные показатели, в основном в IT, современной переработке, высокотехнологичных производствах, логистике с правильным учетом, подтверждает Кучмин. Он добавляет, что уровень ниже в традиционных сферах, где высок ручной труд, в их числе салоны красоты, общепит, розница.
В чем трудности МСП
Затрудняет повышение эффективности работников МСП целый ряд факторов, считает Васин. Он выделяет дефицит кадров, из-за которого компании вынуждены удерживать сотрудников даже при невысокой эффективности. Также играет роль ограниченный доступ к инвестициям, по этой причине малый бизнес чаще ориентирован на текущую устойчивость, чем на долгосрочные вложения в развитие, отмечает Васин. Он указывает и на то, что значительная часть МСП работают в сегментах с невысокой добавленной стоимостью, где потенциал роста производительности объективно ограничен. Еще один важный фактор – управленческая