Почему управленцам пора посмотреть в ИИ-зеркало

МонокльHi-Tech

Сотрудники не боятся ИИ. Настоящий страх — в кабинетах топ-менеджеров

Почему управленцам пора посмотреть в ИИ-зеркало

Марина Истомина, психолог

Пока все обсуждают, заменят ли роботы курьеров, бухгалтеров и операторов кол-центров, тревога нарастает на других этажах. Те, кто управляет бизнесом, тоже смотрят на искусственный интеллект с ужасом. Но их страх другого рода.

Сотрудники боятся потерять работу. Топ-менеджеры боятся потерять возможность имитировать трудовую деятельность. И в этой разнице — ключ к пониманию того, что на самом деле происходит в компаниях сегодня.

Иллюзия, которая держалась годами

Долгие годы управленческая работа имела защитный слой. Топ-менеджер мог «уйти в отчеты» на три дня, «готовить презентацию» неделю, «анализировать рынок» — две. Это была законная защита от вызовов управленца.

Иллюзия держалась на трех китах: эксклюзивный доступ к данным, монополия на аналитику, ритуальные «стратегические сессии». И вот приходит ИИ. Он делает отчеты за минуты. Строит аналитику без участия человека. Предлагает гипотезы и сценарии. Данные становятся доступны всем уровням.

Иллюзия управления рушится. И наступает пустота. Потому что настоящая управленческая работа оказалась не про отчеты.

Данные опроса Ассоциации менеджеров (май 2025 года, 130 топ-менеджеров) подтверждают этот страх: 58% руководителей уверены, что ИИ никогда не сможет заменить их самих. При этом все 100% опрошенных согласны с тем, что технологии не способны принимать морально-этические решения. Руководители хотят верить в свою незаменимость. Цифры показывают: они в ней не уверены.

В глобальном масштабе тревога топ-менеджеров звучит еще отчетливее. Опрос EY (2025 год, 2500 руководителей по всему миру) показал: 67% топ-менеджеров признаются, что испытывают «экзистенциальный страх» перед ИИ. Не за свою работу — за свою значимость. Они боятся, что алгоритмы сделают их компетенции прозрачными, измеримыми и в конечном счете заменимыми.

А исследование KPMG (2025 год) добавило: 54% руководителей считают, что в ближайшие три года их роль изменится до неузнаваемости. И лишь 28% готовы к этим изменениям.

Что остается за скобками

Настоящее управление — это всегда про человеческую сложность. Про вещи, которые ИИ не умеет и, возможно, никогда не научится делать.

Решения без полной информации. ИИ может просчитать риски, но выбор всегда за человеком. Его невозможно делегировать алгоритму, потому что в нем всегда есть доля интуиции и ответственности.

Ответственность за ошибки. Нейросеть не признается в провале. Она не извиняется перед командой. Она не может сказать: «Я ошибся, давайте думать, как исправлять». Это умеет только живой человек.

Живой разговор. Сказать «нет» амбициозному проекту. Уволить неэффективного, но лояльного сотрудника. Признать свою неправоту. Разрулить конфликт, в котором обе стороны по-своему правы. Это все не про искусственный интеллект.

Авторизуйтесь, чтобы продолжить чтение. Это быстро и бесплатно.

Регистрируясь, я принимаю условия использования

Открыть в приложении