Золотое дно: поиск преемника
Как вырастить себе наследника в жизни и в бизнесе
Наследник не сводится к фамилии в паспорте и доле в уставном капитале. Речь о человеке, который однажды займет ваше кресло и продолжит работать внутри правил и привычек, которые вы годами выстраивали вокруг семьи и дела. Сегодня тема наследника перестает быть сугубо личной. К 2026 году новейшей истории России исполняется 35 лет — возраст, в котором бенефициары первых больших историй успеха и основатели крупных компаний уже выходят из категории «молодых» и всё чаще думают о передаче роли.
Нечто похожее происходит во всем мире: значительная часть бизнесов и состояний контролируется людьми старше 55–60 лет. По данным The New York Times, в 2023 году на их долю приходилось более 50% всех активов США — около $80 трлн. В ближайшие десятилетия начнется «великая передача богатства». Первое поколение собственников, которое создало активы, подошло к моменту, когда главный вопрос звучит не «как заработать еще», а «кому и в каком виде это оставить».
Сегодня миром управляют те, кто строил его в 90-х и начале 2000-х, но скоро контроль перейдет к тем, кто тогда еще ходил в детский сад. Поэтому к формуле «построить дом, посадить дерево, вырастить сына» добавляется новый пункт — передать систему, в которой преемник сможет жить и принимать правильные решения.
Но как вырастить достойного наследника? Универсального ответа нет. Зато есть повторяющиеся ошибки и закономерности.