Личные границы, честность и смысл: что важно зумерам при выборе работодателя
Зумеров часто называют не самыми надежными и эффективными сотрудниками с завышенными ожиданиями от работодателей, но так ли это на самом деле? Forbes Young спросил у молодых специалистов, на что они обращают внимание при поиске работы, в какую команду хотят попасть и какие требования предъявляют к руководителям
«Одной зарплаты недостаточно, чтобы убедить представителей поколения Z прийти в вашу компанию или остаться в ней. Очень важно платить сотрудникам столько, сколько они заслуживают, но также создавать условия, чтобы работа приносила удовольствие, и демонстрировать, как она влияет на мир», — говорится в исследовании компании Ernst&Young.
Такой же точки зрения придерживается GR-директор «Нетологии» Валентина Куренкова: «В мире, где авторитеты, жизненные траектории и смыслы меняются все быстрее, работа может стать одним из немногих стабильных мест для поиска идентичности. Молодые люди пробуют разные роли и ищут ощущение причастности к общему делу, а не просто доход».
Помимо прочего, зумеры нуждаются в регулярном фидбэке от начальства, уверена директор по консалтингу, лидер практики «Стратегия обеспечения персоналом» компании «ЭКОПСИ Консалтинг» Любовь Шокина. «Чтобы создать благоприятную среду для молодых сотрудников, работодателям нужно: искать талантливых руководителей, которые умеют вдохновлять и давать адекватную обратную связь, а также наделять смыслом любую задачу, даже monkey-job (скучную или примитивную), открыто говорить с сотрудниками о карьерных и зарплатных перспективах, заботиться о поддерживающей атмосфере в коллективе (это роскошный максимум)», — резюмирует эксперт.
Forbes Young попросил молодых специалистов рассказать, каким они видят свой идеальный рабочий день, комфортную для профессионального роста среду и руководителя, к мнению которого хочется прислушиваться.
«Эксперименты — это нормально»
Илья Масленкин, 20 лет, студент Московского образовательного комплекса «Запад», специальность «Поварское и кондитерское дело», повар
«Идеальный работодатель — это, прежде всего, наставник, строгий, но справедливый. Он не просто укажет на ошибку, а объяснит, как сделать правильно, и не пожалеет на это время. Он на одной волне с командой и может не только ответить на рабочий вопрос, но и дать жизненный совет или поддержать.
И, конечно, важна реакция руководства на ошибки. Недавно мой коллега перепутал ингредиенты для фирменного соуса. Шеф не стал ругаться, а предложил превратить это в мини-урок: мы сделали две версии — ту, что была в технологической карте, и ту, что получилась. Вместе разобрали, как балансировать вкусы и доводить блюдо до идеала. Я считаю, что хороший руководитель должен поступать именно так.
Мой идеальный рабочий день начинается с общего сбора на кухне. Шеф кратко обрисовывает планы, напоминает о важных блюдах, на которые стоит обратить особое внимание, и оставляет пространство для творчества. Здорово, если в перерывах он отдыхает вместе с командой, рассказывает истории из своего опыта, вспоминает, как сам когда-то ошибался. Это по-настоящему сближает. А перед закрытием он обязательно проходит по кухне, чтобы отметить успехи: похвалить кондитеров за красивый десерт, поблагодарить су-шефа за слаженную работу, подбодрить того самого повара, который ошибся утром, и напомнить, что эксперименты — это нормально. В такой атмосфере день заканчивается с ощущением, что ты вырос».