Эксперты оценили изменения в отрасли GR в последние годы

ВедомостиБизнес

Работа с рисками

Эксперты оценили изменения в отрасли GR в последние годы. Участники рынка отмечают возросшую роль этой функции в компаниях

Юлия Малева, Мария Арялина, Линда Журавлева
пн. 26.01.2026

Умение работать в коридорах власти в последние годы ценится все больше. Фото: Евгений Разумный / Ведомости

В 75% компаний крупного и среднего бизнеса присутствует GR-функция (Government Relations; деятельность бизнеса по выстраиванию отношений с властью), причем чаще она поддерживается штатными специалистами. К такому выводу пришли аналитики Baikal Lobridge, опросившие в формате онлайн-анкетирования 32 руководителей крупного (22 человека) и среднего (10) бизнеса как российской, так и иностранной юрисдикции (результаты есть у «Ведомостей»).

В исследовании принимали участие представители фармацевтики (6), розничной торговли (5), химической отрасли (4), транспорта, строительной отрасли, консалтинга, IT (по 2) и др. Согласно полученным данным, 83% компаний выделяют отдельный бюджет на GR. При этом 63% компаний не планируют усиления этой функции в ближайший год. В компаниях же, где GR-функции нет вовсе, скорее отсутствует тенденция к ее созданию (5 из 8). Компании объясняли это необходимостью экономии бюджета.

Как менялся рынок GR с 2022 г.

Взаимодействие с государством перестало быть узкой, специализированной темой и воспринимается бизнесом, особенно крупным, как управленчески и экономически значимая функция, констатирует гендиректор Baikal Lobridge Эдуард Войтенко.

При этом с 2022 г. наблюдается постепенное смещение GR из операционного контура в зону внимания советов директоров и акционеров, говорит он. И хотя пока таких примеров немного, важен сам тренд: в компаниях начинают появляться ответственные за GR на самом высоком уровне, где ранее такой функции либо не было, либо она рассматривалась как вспомогательная. «Это отражает изменение восприятия роли GR в условиях возросшего участия государства в экономике», – подчеркнул он.

Меняется и содержание самой функции, продолжает Войтенко: «Если раньше GR в основном воспринималась как коммуникация, то сегодня она все чаще дополняется отраслевой и правовой экспертизой, а также анализом геополитических процессов». Руководство компаний, в свою очередь, начинает видеть прямую связь между работой с регуляторными рисками и финансовыми результатами бизнеса. Регуляторика все сильнее влияет на бизнес-модели и компании уже не могут позволить себе дистанцироваться от государства, резюмировал Войтенко.

О том, что с 2022 г. значение GR возросло, говорят и представители крупных компаний. Переломным моментом в работе GR стали пандемия и начало спецоперации, отметила директор Т2 по взаимодействию с государственными органами Юлия Гошко. После 2022 г. GR «большой четверки» телеком-операторов (МТС, «Мегафон», «Билайн», Т2) «консолидировалась как никогда» в выработке оптимальных решений и предложений для регулятора, подчеркнула она.

Авторизуйтесь, чтобы продолжить чтение. Это быстро и бесплатно.

Регистрируясь, я принимаю условия использования

Открыть в приложении