Наставник для молодых
Наличие наставников в компании повышает эффективность работы их сотрудников. Так считает более половины россиян
Наставничество и менторство помогут компаниям привлекать и удерживать сильных сотрудников, убеждены 53% россиян. К такому выводу пришли эксперты платформы онлайн-рекрутинга hh.ru и II Международного симпозиума «Создавая будущее», которые провели опрос персонала 502 отечественных работодателей. По мнению директора по исследованиям hh.ru Марии Игнатовой, наставничество снижает тревогу при смене задач и дает человеку пространство для безопасной практики новых ролей. Когда рядом есть человек, который не только объясняет, но и принимает ошибки как часть обучения, адаптация идет быстрее и с меньшими эмоциональными потерями, объясняет она. В результате, как утверждает Игнатова, сотрудники не боятся экспериментировать, быстрее трансформируют знания в практические навыки и остаются более вовлеченными и устойчивыми к переменам.
32% респондентов также отметили необходимость создания «лабораторий» для тестирования новых ролей, 29% упоминали важность финансовой поддержки в получении дополнительного образования. И лишь 12% россиян признались, что пока не думали о том, какие меры поддержки хотели бы видеть внутри своей организации.
Успеть в будущее
В современном мире скорость изменений постоянно растет, развитие технологий кардинально меняет профессиональные роли, а какие-то из них и вовсе перестают существовать. Поэтому все инструкции очень быстро устаревают, обращает внимание сооснователь и управляющий партнер компании FutureToday Иван Сафронов.
Растет и текучесть персонала. По итогам прошлого года с этой проблемой столкнулись более трети российских работодателей, показал опрос, проведенный Kept в декабре 2024 г. В этой ситуации наставничество является эффективным решением, поскольку позволяет научить молодых специалистов тому, «что и как реально нужно делать», а не только тому, что написано в инструкциях, отмечает Сафронов. И для самих работников, конечно, наличие куратора облегчает погружение в новые задачи. Как следствие, сокращаются стоимость и срок адаптации, а также снижается текучесть кадров на испытательном сроке.
Наставничество внутри корпоративной среды – показатель того, что компания заботится о своих сотрудниках, подчеркивает консультант практики «Развитие лидерства» Ward Howell Елена Ушарова. По ее словам, это идет на пользу руководству и HR-отделу, которые за счет этого инструмента развивают систему поддержки и создают благоприятную атмосферу в коллективе. Лояльность бренду нужно формировать заранее, с прицелом на школьников и абитуриентов, которым только предстоит выбирать направление деятельности и работодателя, уверена директор Открытого университета «Сколково» и лидер проекта «Академия наставников» Екатерина Морозова. Например, ключевые кадры для развития инженерных компаний и наукоемких производств – это молодежь, которая окончила хороший инженерный вуз. Чтобы туда попасть, старшеклассник должен успешно сдать экзамен