Дмитрий Ливанов: Наша задача – превращать разработки в продукты
Российские технические вузы сегодня являются не только центрами подготовки кадров и проведения исследований, но и площадками для создания и внедрения новых технологий. От них все чаще ожидают способности превращать научные разработки в востребованные продукты и решения для экономики. Для этого университетам необходимо наращивать внебюджетные доходы, привлекать инвестиции и расширять сотрудничество с бизнесом.
На фоне этого вузы все чаще конкурируют не только за сильных абитуриентов и ученых, но и за корпоративные заказы на исследования. Университеты наращивают объемы НИОКР, создают совместные лаборатории с бизнесом и участвуют в проектах по коммерциализации разработок. По данным Минобрнауки, в 2021–2025 гг. представители бизнеса в рамках госпрограммы «Приоритет 2030» инвестировали в российские университеты 214 млрд руб. Из федерального бюджета за этот период вузы получили 144 млрд руб., из региональных – 26 млрд руб. Таким образом, вложения бизнеса оказались в 1,3 раза больше государственного финансирования.
МФТИ сегодня находится в центре сразу нескольких таких процессов. Университет развивает собственную технологическую долину, делает ставку на прикладные исследования и рассчитывает увеличить доходы почти втрое к 2036 г. На полях Петербургского международного экономического форума ректор МФТИ Дмитрий Ливанов рассказал, за счет чего вуз планирует добиться этого роста, почему считает коммерциализацию знаний ключевым направлением развития и какую роль в будущем университета будут играть индустриальные партнеры.
– Программа развития МФТИ предусматривает рост доходов с нынешних уровней до 58 млрд руб. к 2036 г. Какая часть этого роста уже обеспечена конкретными проектами и контрактами, а какая пока остается прогнозом? Что станет главным индикатором того, что университет движется по плану?
– Сейчас мы живем под девизом «Наука в жизнь». Наша главная задача – создавать такие решения, которые могут без дополнительных технологических и экономических рисков передаваться компаниям и реализовываться в виде конкретных продуктов и услуг, имеющих экономическую ценность. Мы сохраняем приверженность фундаментальности образования, развиваем систему прикладных исследований. При этом именно прикладной трек и направление на коммерциализацию знаний сейчас являются для нас ключевыми. На это и нацелена наша стратегия до 2036 г.
Главный источник капитализации экосистемы Физтеха – это знания и технологии, которые мы передаем в дочерние компании в обмен на долю в этих компаниях и роялти. Эти компании получают финансирование от инвестиционных фондов, созданных вокруг МФТИ, совместно с крупными финансовыми институтами.
Наши дочерние компании, в свою очередь, заказывают научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) у Физтеха. Именно эта модель является главным источником нашего роста. Мы будем расти прежде всего за счет финансирования корпоративных НИОКР и частных инвестиций, которые приходят в систему финансирования технологических разработок. Я уверен, что показатели, о которых вы сказали, мы не просто выполним, а перевыполним. По динамике последних трех лет видно, что мы идем с серьезным опережением намеченных планов.
Это происходит потому, что в экономике существует большой запрос, с одной стороны, на готовые российские технологии, которые компании могут использовать без значительных рисков. С другой – у финансовых институтов есть запрос на объекты инвестирования, т. е. на технологические компании, способные производить продукцию, продавать ее и увеличивать свою капитализацию. Физтех со своей моделью развития отвечает обоим этим запросам.
– Есть ли понимание, насколько удастся перевыполнить эти показатели – на 10, 20% или больше?
– Сейчас трудно говорить о конкретных цифрах. Но объем НИОКР в МФТИ на протяжении последних пяти лет растет в среднем на 25–30% ежегодно. Для примера: в 2021 г. объем НИОКР составлял около 3 млрд руб. Подчеркиваю, речь идет именно о НИОКР, которые мы выполняем. План на этот год – уже 12 млрд руб. То есть рост очень большой, фактически экспоненциальный. Думаю, что в ближайшие годы этот тренд сохранится.
– «Долина Физтеха» – один из крупнейших инфраструктурных проектов вокруг университета. Какой результат вы считаете главным критерием его успешности в ближайшие 2–3 года: количество резидентов, объем привлеченных инвестиций, новые рабочие места или создание конкурентоспособных технологий?
– «Долина Физтеха» – это как раз один из элементов экосистемы, о которой я говорил. Это физическое пространство, где наши дочерние компании будут размещать опытно-промышленные производства, исследовательские центры, совместные с Физтехом лаборатории и другие подразделения.
Отличительная особенность нашей технологической долины по сравнению с другими проектами такого рода заключается в том, что мы не выступаем в качестве налогового офшора. Статус резидента и связанные с ним налоговые льготы получают только наши дочерние компании – те, которые выплачивают нам роялти, в которых у нас есть доля и которые фактически располагаются на территории нашего кампуса.
Именно это обеспечивает связанность всей модели, в которой образование, фундаментальная наука, прикладные исследования, коммерциализация и бизнес собираются в одной точке. Если говорить о показателях развития «Долины Физтеха», то они прежде всего экономические. Это выручка резидентов – добавленная стоимость, которая создается на этой площадке. Кроме того, важнейший показатель – количество создаваемых рабочих мест. Причем речь идет исключительно о высокооплачиваемых рабочих местах для специалистов, занимающихся разработками и исследованиями и обладающих высокой квалификацией.
Для нас крайне важно поддерживать высокий уровень обоих показателей. Выручка компаний напрямую связана с объемом роялти, которые будет получать Физтех. А количество высокооплачиваемых рабочих мест влияет на расширение налоговой базы Долгопрудного и Московской области, поскольку НДФЛ в основном поступает именно в эти бюджеты.
– За последний год МФТИ заключил сразу несколько крупных соглашений с бизнесом и технологическими компаниями. По каким критериям вы сами отличаете реально работающие партнерства от меморандумов, которые остаются в основном на бумаге?
– Мы подписываем не очень много соглашений, потому что у нас другая логика работы. Обычно многие сначала подписывают соглашение, а потом начинают выстраивать сотрудничество. У нас все происходит наоборот. К моменту подписания соглашения мы уже проходим определенный путь взаимодействия, у нас есть успешные совместные проекты, и мы находимся на этапе их масштабирования. Поэтому все наши соглашения по определению отражают высокий уровень сотрудничества с индустриальными партнерами.