Вдвоем проще: как женщины строят бизнесы и развивают успешные проекты в тандемах
Мы часто слышим истории о лидерах, добившихся успеха в одиночку. Но на практике за многими сильными проектами стоят партнерства, где сооснователи дополняют друг друга: кто-то отвечает за стратегию развития, кто-то — за операционные процессы, кто-то умеет вдохновлять, кто-то — доводить идеи до результата. Именно такой принцип объединяет героинь нового спецпроекта Forbes Woman, посвященного силе женских тандемов. Их пример доказывает, что успех строится не на соперничестве, а на взаимной поддержке, совместном преодолении трудностей и разумном распределении ролей. Мы поговорили с основательницами брендов, образовательных проектов и фаундерами стартапов о том, как они учились доверять друг другу, переживали кризисы и почему крепкое партнерство делает их работу настолько эффективной.
Александра Шевелева и Алена Руденко
Основательницы сети салонов красоты и косметики для кудрявых волос «Так и ходи»
Первый салон «Так и ходи» для кудрявых появился в Санкт Петербурге в 2020 году. Его открыли бывшая журналистка Александра Шевелева и менеджер культурных проектов Алена Руденко. Сегодня у «Так и ходи» два салона в Петербурге и два в Москве, а также своя линия косметических средств для ухода за кудрявыми волосами.
Александра Шевелева:
— Я начала работать «кудрявым мастером» в 2019 году после обучения у Лоррэн Мэсси, основательницы «кудрявого метода». Я хотела объединиться с парикмахером и сделать салон. Мне не хватало единомышленника, с которым можно переглянуться после рабочего дня. Незадолго до начала пандемии я подстригла Алену и поняла, что мы будем дружить. Сначала она была не очень заинтересована в партнерстве, потому что строила карьеру в искусстве, но в итоге выслала мне анкету на 70 вопросов, в том числе о том, что будет с бизнесом через пять лет, что мы будем делать, если уйдем в декрет. И мы запустились.
Доверие к партнеру появляется, когда слово сходится с делом. Алена говорила: «В этом месяце мы будем столько получать, потом побольше». И все так и было — когда видишь это, успокаиваешься. На мне экспертная составляющая проекта: качество работы мастеров, их обучение, разработка косметических продуктов, маркетинг. Единственное, что я могу в жизни, — придумывать идеи, а вот Алена может их довести до конца. А еще Алена — замечательный управленец.
У нас немного разные темпераменты. Я более склонна к фрустрациям, а Алена — человек действия и более экстравертный. У нее такой круг знакомств, что какого бы человека тебе ни нужно было найти в городе, у Алены обязательно есть друг или подруга. Мы столько денег сэкономили благодаря этому.
Благополучие партнера — главный приоритет бизнеса. Мы поняли это, когда прошли через декреты. Сначала я ушла в декрет, и моя часть работы начала провисать, а потом Алена — и ее задачи просели. Было ясно, что если не разберемся с ее психологическим состоянием, то бизнес пойдет ко дну. И я нашла младенческую няню.
Бьюти-бизнес сложный, потому что вы можете сделать все по стандарту, но если у мастера плохое настроение и он плохо проконсультировал клиента, то будет скандал. Хотя у нас вообще не было спокойного времени в бизнесе, несмотря на все перипетии мы продолжаем работать без задолженностей перед работниками, проводим корпоративы, у сотрудников есть будущее в компании. То, что бизнес развивается, — наше главное достижение.
Алена Руденко:
— На момент предложения Саши я была куратором культурных проектов в Петербурге и не верила, что можно качественно делать две абсолютно разные работы. Но мои родители были предпринимателями, это подарило мне свободу в мышлении — и мы с Сашей все же дошли до обсуждений. Я открыла любимый Excel и накидала примитивный план, посмотрев в интернете, из чего состоит бьюти-бизнес. У меня опыта в этой сфере не было.
Бизнес, который затевают два человека, нередко разваливается. Причина расставания партнеров чаще всего в том, что в проекте начинают появляться неожиданные деньги, и люди задаются вопросом: «А зачем мне партнер, если я могу забрать все себе?» Это происходит, когда в тандеме плохо разграничены роли и процессы не прозрачны. Без доверия лучше не начинать, оно должно крепнуть. Нам помогло, что я всегда держу слово, и на Сашу тоже всегда можно положиться.
На мне в нашем тандеме менеджмент, финансы, бухгалтерия, оперблок: я отвечаю за то, чтобы все было сделано в срок. Если нам обеим идея не нравится, мы ее не будем реализовывать. Редко спорим, можем выразить разные мнения, но ни одна из нас не будет ломать другую. Я могу сказать: «Даже если это ошибка, дай мне ее совершить». И никакого шейминга за это не последует. Мы обе нацелены на результат, а не просто реализуем свои амбиции.
Мне часто в силу деятельности надо быть более твердой. Порой я звоню Саше чуть ли не в слезах, чтобы она поговорила со мной. Это бесценно, когда никто не может понять тебя: сотрудникам жаловаться нельзя, а муж не в контексте. Эмоциональная поддержка в работе оказалась для меня откровением, без нее я бы не справилась.
Наше главное достижение — позволить друг другу родить и остаться в работе спокойно, без надрывов. Я благодарю себя за то, что мы объединились. С каждым вызовом я думаю, потяну ли. И у меня всегда в голове мысль, что со мной Саша: если я буду переживать, она тоже будет переживать. Здесь как в семье, где ты думаешь и о муже, ребенке, родителях, но тут ты всегда думаешь о партнере. Тебе не может быть плохо одной: вам плохо обеим. Но и хорошо должно быть тоже вместе, иначе «праздника» не получится.
Александра Жаркова и Дарья Золотухина
Создательницы онлайн-курса для руководителей «Креативное лидерство»
Соосновательница агентства Setters, образовательной платформы Setters Education и издания Setters Александра Жаркова и HR-директор «Яндекса» Дарья Золотухина объединили свою экспертизу и в 2021 году запустили курс «Креативное лидерство», обучающий, как сформировать свой лидерский подход и создать для команды креативную среду, чтобы добиться лучших результатов. За пять лет и 13 потоков его окончили 1500 топ-менеджеров, основателей бизнеса и руководителей отделов.