Ученые через 50 лет расшифровали каракули Ричарда Фейнмана и многое узнали о том, как люди принимают решения
Однажды нобелевский лауреат по физике Ричард Фейнман превратил обычный поход в ресторан в увлекательный научный поиск и нашел решение трудной задачи прямо на «ресторанной салфетке». Он искал ответ на вопрос: стоит ли заказывать проверенное любимое блюдо или лучше рискнуть и попробовать что-то новое? Спустя десятилетия ученые подтвердили, что полученная Фейнманом формула является оптимальной стратегией, а поведение обычных людей чаще всего совпадает с расчетами нобелевского лауреата.
От ресторанного меню до жизненной стратегии. Дилемма, которую прямо в ресторане решил Ричард Фейнман, в теории принятия решений относится к так называемым «задачам остановки». Подобные модели исследуют оптимальный баланс между сбором информации и извлечением выгоды. По мнению поведенческих психологов, ресторанный пример Фейнмана идеально иллюстрирует алгоритмы, которые люди используют при выборе карьеры или партнеров, где бесконечный поиск нового часто лишает человека возможности насладиться уже найденным лучшим вариантом.
В конце 1970-х годов Ричард Фейнман и его друг Ральф Лейтон сидели в тайском ресторане. Лейтон колебался между любимой курицей с имбирем и желанием попробовать что-то новое. Фейрман превратил бытовую дилемму в классическую задачу теории принятия решений, определив точный порог — число посещений заведения, после которого человеку становится рационально выгоднее навсегда остановиться на уже найденном лучшем блюде.