Брат-2
2010 году, когда на одного из главных героев игорного бизнеса девяностых и крупнейшего владельца недвижимости в Петербурге Михаила Карачева было совершено покушение, его старший сын возглавил семейный бизнес. Сегодня Кирилл вместе с младшим братом Даниилом развивает холдинг Karachev Group, куда входит девелопмент и IT-подразделение.
Кирилл, когда отца не стало, вы начали руководить его компанией в возрасте двадцати лет. Как удалось ее сохранить?
Кирилл: Мне было необходимо держать себя в руках, чтобы не потерять дело отца, помогать маме и дать возможность развиваться и расти Дане, которому на тот момент было двенадцать лет. Не могу сказать, что компания была в критическом состоянии. После закрытия в России игорной индустрии отец приобрел очень много площадей под сдачу в аренду, но после его гибели часть могли просто отобрать, и ее нужно было сохранить, причем моей задачей было спасти все без исключения.
Вам помогали его друзья и близкие семьи?
Кирилл: Практически нет: только несколько человек, в том числе те, кто служил с ним в Польше, то есть друзья юности. В целом я оказался один на один с бизнесом и с этой ситуацией, рискуя потерять все. Когда компания осталась без руководства отца, у вас очень быстро возник долг почти в один миллиард рублей.
Почему так произошло?
Кирилл: Как только мы столкнулись с проблемами, банки потребовали вернуть займы, кредиторы — их деньги, кто-то — инвестиции. Процедура банкротства началась почти сразу же. Но все же я нашел выход — продал ТК «Пулково 3» и распрощался с долгами. Теперь мы с моей командой и Даней строим свою бизнес-империю: покупаем недвижимость и землю не только в Петербурге, но и в Новосибирске, строим логистический центр, ведем делопроизводство наших клиентов и развиваем IT-департамент Lokanta Group: автоматизируем HoReCa и сдаем в аренду серверы для хранения данных.