«Большое русское вино»: почему локальное стало желанным
Анатолий Корнеев — о том, как Simple Wine News учил Россию говорить о вине, почему проект «Большое Русское Вино» стал навигатором по индустрии и зачем винному гиду рестораны, шефы, маршруты и карта страны
У российского вина сложилась парадоксальная репутация: о нем активно спорят, однако уровень потребительской навигации по-прежнему остается низким. В профессиональной среде уверенно оперируют винными терминами и европейскими апелласьонами, но российские винодельческие регионы и локальные терруары все еще путают и могут растеряться на словах «Байдарская долина», «Бельбек» или «станица Гостагаевская».
Анатолий Корнеев — сооснователь и вице-президент Simple Group, соучредитель школы вина «Энотрия» и один из ключевых участников современной винной культуры, которые с конца 1990-х создавали в стране не только винную дистрибуцию, но и культуру потребления. Проект Simple Wine News, возникший как ответ на дефицит профильной информации, со временем трансформировался в многоуровневую платформу, объединяющую медиа, образовательные программы, рейтинги, гиды, фестивали и тематический туризм. Отдельное направление в этой системе — «Зеленый гид» от проекта Simple «Большое Русское Вино» (БРВ), пятый выпуск которого выходит в июне 2026 года, и найти его можно будет в винотеках SimpleWine и ресторанах. По сути, данный выпуск помогает интегрировать в единый контекст винодельни, гастрономию, локальные продукты, гостиничную инфраструктуру и внутренний туризм.
Simple Wine News начинался как издание о вине, но вокруг него постепенно выросла целая система: рейтинги, гиды, образовательные проекты. В какой момент вы поняли, что медиа может быть не приложением к винному бизнесу, а самостоятельным инструментом формирования рынка?
Справедливости ради начинать нужно даже не с Simple Wine News, а с «Энотрии». Компания Simple была основана в 1994 году, и первые годы мы с Максимом Кашириным, честно говоря, просто барахтались (смеется). Рынок формировался на наших глазах, и мы уже были его частью, пусть тогда и небольшими игроками. В 1998 году случился кризис, и стало ясно: без системного подхода к формированию рынка не обойтись, поэтому год спустя мы открыли школу вина «Энотрия». Над нами смеялись, говорили: «Ребята, чем вы занимаетесь? Приходите лучше к нам на дегустации, мы вас будем учить». Но мы все равно продолжали идти в эту сторону — последовательно, системно и с завидным упрямством.
Почему винной школы оказалось недостаточно?
У школы всегда есть ограничение — количество людей, которых она может обучить. Тогда было по 20 человек в группе и по две с половиной группы в год. А рынок нуждался в более широком распространении знаний. При этом информации о вине в России практически не существовало. Чтобы купить, например, справочник Хью Джонсона на английском языке, нужно было ехать в магазин «Британская книга» на Кузнецком Мосту и отдельно договариваться о доставке. В то время мы мечтали сделать русский Decanter. Даже связались с головным офисом Decanter, нам предложили лицензию, но она стоила таких денег, что мы решили: сделаем сами. Первый выпуск был почти боевым листком, и мы честно указали, что это издание Simple. Сегодня издание, которое по-прежнему честно указывает связь с группой компаний, воспринимается рынком как независимый профессиональный медиапроект. Среди наших рекламодателей — в том числе конкуренты, и это, мне кажется, важный показатель доверия.