«Слабоумие и отвага». Как построить совместный бизнес с подругой и пережить пандемию
Forbes запускает собственный подкаст — «Тандемократия». В первом выпуске участницы шорт-листа премии Forbes Woman Mercury Awards, владелицы сети детских ресторанов Ribambelle Ойгуль Мусаханова и Юлия Федоришина рассказывают, как энергия партнерства спасает в кризис. Мы собрали для вас самые интересные моменты.
В конце июня Forbes Woman и Mercury объявили о создании премии Forbes Woman Mercury Awards для женщин-предпринимательниц, наиболее успешно проявивших себя в период пандемии. Три победительницы уже отобраны компетентным жюри и появятся на обложке сентябрьского номера Forbes Woman. Заявки на участие в конкурсе подали почти две сотни предпринимательниц. В шорт-листе оказались в том числе и основательницы сети детских ресторанов Ribambelle Юлия Федоришина и Ойгуль Мусаханова. Они же стали первыми героинями нового подкаст-сериала Forbes «Тандемократия» — новом проекте о бизнес-отношениях в разных их проявлениях. Почему именно в тандеме рождаются и реализуются самые смелые идеи? Как формируются и развиваются отношения в паре — друзей, родственников, супругов — которые строят вместе бизнес или создают творческие проекты? Как найти «своего» человека, чтобы составить идеальный тандем? На все эти вопросы «Тандемократия» попробует найти ответы. Forbes Woman собрал самые яркие моменты первого выпуска — о том,где искать идею для бизнеса и как спасти дело во время пандемии. Выпуск можно послушать здесь.
О тандеме
Ойгуль Мусаханова: Мы обе работали в PriceWaterHouse. Свели нас коллеги, потому что знали, что мы хотим начать свое дело. Мы поговорили и поняли, что смотрим в одном направлении. Не все готовы оставить стабильную работу и уйти в неизвестность. «Слабоумие и отвага» — вот этого у нас было предостаточно. Мы начали работать вместе, все просчитывать и нащупывать ту бизнес-модель, которая бы нас драйвила, при условии что она будет прибыльной. Если опираться на то, как учат в книгах искать партнера, то мы вообще все сделали неправильно. Потому что у нас нет разностороннего опыта. У нас одинаковое финансовое образование, схожий бэкграунд. И если есть 10 вопросов, которые надо решать, мы просто делим их пополам. У нас не было такого, что я, например, понимаю четко, как идти договариваться об аренде, а Юля знает, как построить новый ресторан. Мы всему учились в процессе, давали друг другу возможность ошибаться, подбадривали друг друга. Мы все время искали экспертизу внешнюю, но порой оказывалось, что мы сами неплохо соображаем.