Секрет мозаики: как создать идеальный коллектив из абсолютно разных сотрудников
Нет смысла подбирать в команду исключительно сангвиников-интровертов-вегетарианцев — это отнимет много времени, и не факт, что вам удастся собрать действительно профессиональный коллектив. Легко управлять идеальной командой, но что сделать, чтобы она стала такой? Одна из первоочередных задач руководителя — гармонизировать отношения между разными людьми и направить общую энергию на совместную работу.
Поддерживайте диалог и командную атмосферу
Иногда сотрудники считают свою работу важнее, чем работу других, и используют любые способы подняться по карьерной лестнице — фактически прыгают по головам. В здоровой компании руководитель должен создать и поддерживать атмосферу сотрудничества, где все работают на общую цель, а не на личные амбиции. Интересно, что в такой системе карьерный рост происходит ничуть не медленнее, но сотрудники испытывают меньший стресс, а их энергия направляется на достижение общего результата. Самый простой способ поддерживать такую атмосферу — жёстко пресекать попытки вырасти за счёт других.
Если сотрудник пришел из компании, где культивировалась жесткая конкуренция, но готов принять с новые ценности, вероятно он сможет влиться в коллектив. Но если он постоянно говорит о том, что он не командный игрок и всегда будет работать в одиночку, то возможно, с ним стоит расстаться, каким бы сильным профессионалом он ни был.
Создавайте зону комфорта
Есть мнение, что для достижения чемпионских целей, сотрудников нужно выводить из зоны комфорта. Сейчас рынок подбрасывает такие задачи, что про зону комфорта давно забыли. Попробуйте не выводить подчинённых из комфорта, а создавать его. Искренне восхищайтесь даже небольшими успехами каждого. Я экстраверт и не могу держать свой восторг при себе, поэтому всегда благодарю коллег за любые мелочи. Если вы интроверт, подумайте, как дать вашим подчинённым достаточно вашего внимания, ведь благодарность мотивирует.