Гендиректор «Бронка групп» о том, какие ценные навыки получил в alma mater

Санкт-Петербургский университетОбщество

«СПбГУ научил четко и ясно доносить свои мысли»

Поступая в СПбГУ на программу «Юриспруденция», Никита Андреевич Муров уже знал, что учиться будет сложно, но интересно. Это полностью совпадало с его планами. Воспользоваться этой формулой пришлось еще не раз.

Автор: Екатерина Заикина

ООО «Бронка Групп»

Никита Андреевич Муров

В 2016 году окончил бакалавриат СПбГУ (программа «Юриспруденция»), в 2018-м — магистратуру (программа «Международное право»). В том же году окончил магистратуру Санкт-Петербургского государственного экономического университета (СПбГЭУ) по специальности «Менеджмент».

С 2018 года входит в попечительский совет Санкт-Петербургской региональной общественной организации «Клуб дзюдо „Турбостроитель“». Участвует в социальной жизни Санкт-Петербурга и других регионов России, поддерживая детский хоккей (турнир «Лига Будущего»), Фонд поддержки и развития дзюдо имени А. Рахлина, фонд сохранения исторической памяти «Международный центр Северных конвоев».

Награжден почетной грамотой президента Российской Федерации за заслуги в развитии физической культуры и спорта, активную общественную деятельность. Награжден российским организационным комитетом «Победа» памятной медалью за активное участие в патриотическом воспитании граждан и решении социально-экономических проблем ветеранов Великой Отечественной войны.

Получил благодарность губернатора Ленинградской области за активную гражданскую позицию и реализацию инициатив в сфере социальной политики, направленных на поддержку особо уязвимых групп населения в период пандемии, а также работу, направленную на укрепление межнационального единства на территории Ленинградской области.


Никита Андреевич Муров, генеральный директор ООО «Бронка Групп», трудностей не боится — наоборот, они его привлекают. Он видит в них источник личного и профессионального развития. Перед тем как возглавить холдинг, он два года работал и учился 24/7 в двух вузах одновременно. Все потому, что не считал возможным брать на себя большую ответственность без должной подготовки.

Журналу «Санкт-Петербургский университет» Никита Андреевич рассказал о том, как выбирал профессию, что общего между ведением бизнеса и игрой в бильярд, а также какие приобретенные во время учебы навыки оказались самыми ценными.

— Расскажите, как и когда родились мысли о будущей профессии?

— Серьезно задумываться об этом начал только в старших классах. Конечно, большое влияние оказали родители. Однако на меня не давили, не заставляли продолжать династию юристов, ничего не навязывали. Родители помогли сформулировать желания и оценить возможности на основании моей успеваемости в школе и интересов. Меня тянуло больше к гуманитарным наукам, которые как раз нужны для освоения юриспруденции.

Конечно, перед глазами был и пример отца: сначала он работал по профессии, юристом, а потом реализовался в сфере государственного управления. Благодаря этому я понял, что перед юристом открыты многие двери в сферах, которые мне были интересны, например в бизнесе, экономике, государственной службе.

— Почему решили поступать именно в СПбГУ?

— Во-первых, здесь лучше всех в стране готовят юристов. Во-вторых, мне очень хотелось связать свою жизнь с Петербургом, не переезжать в ту же Москву.

Сегодня, обладая дипломами бакалавра и магистра, я могу заявить, что в СПбГУ реализуется одна из самых качественных программ по юриспруденции не только в России, но и в Западной Европе. Очень рад, что сделал выбор в пользу Санкт-Петербургского государственного университета. Он помог мне получить нужные знания и реализоваться в работе. И, конечно, я рад, что остался жить в городе на Неве.

— Ваши ожидания от учебы оправдались?

— Один из важных навыков юриста — все досконально изучить, проанализировать, в хорошем смысле собрать со всех показания. Так я и сделал. У меня были знакомые, которые уже постигали юридическую науку в СПбГУ, кто на первом, кто на втором курсе. Естественно, я их расспрашивал, советовался. Ребята рассказывали о преподавателях, о студенческой жизни, о том, как строятся семинарские и лекционные занятия. Также они отмечали, чему научились за год-два обучения. Это позволило мне еще до поступления сформировать представление об учебе, близкое к реальности.

Помню, меня очень впечатлили истории о том, что по ряду дисциплин две трети курса не получали зачет с первого раза. Для меня это означало, что в СПбГУ и высокие требования, и серьезная конкуренция. Расслабиться не получится, и, если ты не прикладываешь достаточно усилий, можешь оказаться отчисленным на любом курсе. Поэтому всегда нужно быть в тонусе. Меня это привлекло.

Когда поступил на первый курс, я уже знал, что в СПбГУ будет сложно, но интересно, а главное — меня здесь многому научат. Это полностью совпадало с моими ожиданиями.

— Все студенты-юристы СПбГУ проходят практику в Юридической клинике Университета. Какие впечатления и навыки вы получили в ней?

— До практики в Юридической клинике я нигде не работал, поэтому это был мой первый опыт погружения в профессию.

Помню, практика в клинике делилась на две части. Сначала мы принимали звонки и обрабатывали заявки от граждан. Этот блок научил быстро мыслить, четко формулировать и общаться с самыми разными людьми. Нужно было хорошо ориентироваться в критериях, по которым оказывается помощь в клинике, так как не все категории граждан им соответствуют. В определенных случаях приходилось предлагать другие варианты помощи, объяснять, почему мы ее оказать не сможем. Конечно, не всех это устраивало. Поэтому приходилось спокойно объяснять все нюансы, что, кстати, научило меня правильно выстраивать коммуникацию по телефону. Сейчас это очень пригождается в ведении бизнеса.

В случае подходящей по критериям ситуации нужно было четко сформулировать проблему человека. Затем передать информацию другим ребятам, которые уже начинали с ней профессионально работать. На этом этапе очень важно было учесть все детали, чтобы потом коллегам по цеху не пришлось все переделывать из-за недопонимания.

Вторая часть работы касалась непосредственно общения с клиентом тет-а-тет, что развивало умение быстро формулировать юридически грамотные ответы даже на смежные вопросы, к которым изначально ты не готовился. Этот блок включал в себя большую аналитическую работу, изучение разного рода документов и изложение их сути в форме кратких тезисов для клиента, а также выбор стратегии, чтобы потом реализовать ее, например, в суде.

Юридическая клиника многому меня научила. Она стала первой серьезной работой, где мы, студенты, столкнулись с ситуацией, когда трудишься не ради оценки в зачетке, а ради результата для реальных людей с реальными проблемами. Это уже другой уровень ответственности.

— Если не брать в расчет сложную учебу, как оцените свои студенческие годы?

— В целом студенчество, как многие и говорят, — это беззаботное время. Когда ты студент, кроме как за себя, ни за кого (за редким исключением) не отвечаешь. Твоя основная задача — хорошо учиться, а в остальном ты свободен. У меня на тот момент не было работы, поэтому хватало времени на развлечения и хобби.

Особенно ясно беззаботность студенческой поры я осознал уже после окончания бакалавриата. Тогда я поступил в магистратуру, даже в две, и появилась работа, на которой я начал отвечать уже не за одного себя, а за несколько тысяч человек. Это повлекло за собой множество ограничений.

— Как вышло, что вы обучались сразу на двух программах магистратуры?

— На границе окончания бакалавриата и поступления в магистратуру по юриспруденции я начал работать в юридической сфере. Потом стало понятно, что есть перспектива расширения моих задач. И моя работа может трансформироваться из той, где нужны только аналитика и составление стратегии, в ту, где эту стратегию нужно воплощать в жизнь. Для этого моих знаний могло не хватить, и я решил их расширить, поэтому и поступил в магистратуру другого вуза осваивать программу «Менеджмент».

Никита Андреевич Муров, генеральный директор ООО «Бронка Групп», советует первокурсникам не бояться задавать вопросы. ООО «Бронка Групп»

— Как удавалось все успевать?

— Мне повезло, потому что в Университете пары были всего два раза в неделю, причем один из них в выходные. Это очень грамотно с учетом того, что в 21–22 года многие уже имеют работу. Благодаря всему этому мне удалось выстроить более-менее комфортный график. Также я понимал, что силы у меня есть. Выдерживать такую высокую нагрузку ради результата предстояло всего пару лет. Признаюсь, сейчас, с моим нынешним графиком работы, бывает даже легче, чем было тогда.

— После окончания обучения вы заняли пост главы холдинга «Бронка групп». Какие приобретенные в студенчестве навыки помогли вам ос‑ воиться на этой должности?

— СПбГУ научил работать с документами. От нас требовали читать 10–15 страниц не за 30, а за 10 минут, быстро все резюмировать в голове. Это очень помогает сейчас, ведь я подписываю документы компании, а значит, беру на себя ответственность за их содержание. Также в Университете я научился грамотно составлять документы, что в бизнесе бесценно, так как ошибка в формулировке может дорого обойтись.

Навык четко, ясно формулировать и доносить мысли до человека с любой подготовкой тоже приобретен в СПбГУ. Бывают ситуации, когда приходится рассказывать о масштабном проекте за пять минут.

Кроме того, очень помогает умение быстро переключаться между задачами и придерживаться тайм-менеджмента. Развить это позволила сама специфика моей профессиональной деятельности, ведь холдинг объединяет несколько совершенно разных бизнес-направлений. Они отличаются и по стратегиям развития, и по структуре, и по идеологии, и по нюансам рынка. Безусловно, большим подспорьем стали те знания, которые я приобрел на программе «Менеджмент». Благодаря им я знал, как работать с цифрами, организовывать бюджет, а также какие бывают инструменты управления. Очень важное правило, которое я освоил во время учебы, а позже применил в работе, — делегировать. Руководствуясь им, я выстроил команду, где все работают как единый механизм на благо компании.

— Что поначалу оказалось самым сложным?

— Пожалуй, понять, что работает не так, и исправить это. Было решено начать с простого: проанализировать показатели всех направлений и установить, все ли части холдинга могут работать в плюс. У любого бизнеса есть цель: извлечение прибыли. Мы к ней пошли, ориентируясь на цифры, а не на интуицию.

Также было непросто выстроить четкую систему обязанностей и коммуникацию между разными уровнями менеджмента. Потребовалось несколько лет, чтобы это осуществить и увеличить показатели прибыли по ключевым бизнес-направлениям.

Самыми сложными оказались первые три года, когда еще не были четко выстроены процессы в компании. Тогда основная моя задача состояла в том, чтобы подобрать механизм, который бы работал без сбоев. Когда он начинает работать, руководителю не приходится вникать во все проблемы каждого направления, появляется время на другие задачи, на отдых. Важно при этом собрать хорошую команду, делегировать и не стараться заменить собой всех.

— Как вы отдыхаете от работы?

— Когда ты занимаешься предпринимательской деятельностью, то думаешь о работе 24/7. Вышел из офиса, а мысли все равно не останавливаются. Если мне нужно перезагрузиться, сменить обстановку, я уезжаю куда-нибудь за город, поскольку очень люблю природу.

Также я люблю смотреть бильярд, хоккей, футбол, кстати, болею за «Зенит». Сам тоже стараюсь заниматься спортом. Люблю слушать самую разнообразную музыку, я меломан. Часто играю в русский бильярд. Начал еще в детстве: у нас в квартире стоял маленький бильярдный стол, метр на метр. Я сначала просто катал шары руками, потом начал серьезно интересоваться игрой. В 7–8 лет уже освоил технику, с тех пор постоянно играю. Иногда даже беру уроки у профессионалов, чтобы развивать мастерство.

— Чем вас так привлекает бильярд?

— Бильярд тренирует умение сохранять спокойствие. Как только теряешь самообладание, рука начинает дрожать, ты не можешь попасть в цель. Тут можно провести аналогию с бизнесом: в нем тоже нужны собранность и спокойствие. К тому же в бильярде, как и в бизнесе, если ты не ведешь в счете, то это еще не означает, что ты точно проиграешь (а если ты ведешь — что точно выиграешь). Все может кардинально измениться за один удар. Именно поэтому как в бильярде, так и в бизнесе важно не пороть горячку, а спокойно ждать своего момента, чтобы в нужное время сделать удар.

— Получив диплом, двери в alma mater вы не закрыли и нашли каналы для сотрудничества «Бронка групп» с Университетом…

— В свое время наше сотрудничество касалось тестирования трудовых мигрантов в нашем миграционном центре. Во время пандемии коронавируса мы организовывали выездную вакцинацию для студентов и преподавателей Университета в Петергофе. Также проводили круглые столы на Санкт-Петербургском международном форуме труда, в которых принимали участие специалисты СПбГУ.

Сейчас мы обсуждаем, какие еще есть направления для совместной работы, в частности в области интеллектуальных информационных технологий. Их можно успешно внедрять для развития самых разных направлений бизнеса и повышения эффективности бизнес-процессов.

Например, на определенном этапе мы поняли, что нашей сети магазинов одежды и обуви нужен свой сайт. Он помог привлечь больше покупателей. Так, кому-то интереснее приехать и примерить вещи, а кому-то удобнее сначала выбрать их на сайте и добавить в закладки или даже сразу сделать покупки через него. Также мы внедрили IT-технологии в Едином центре документов. Сделали удобный сайт с перечнем всех услуг и возможностью оплаты, создали чат-бот для быстрой связи с поддержкой.

Другой пример — производство оборудования для нефтегазовой отрасли. Часть выпускаемого нами оборудования мы оснастили интеллектуальными системами, чтобы облегчить мониторинг рабочих процессов под землей и снизить затраты заказчика.

— Что вы, выпускник СПбГУ, посоветовали бы тем, кто только поступил на первый курс?

— Я бы посоветовал первокурсникам с самого начала учебы проявлять любознательность и инициативу. Университет — это место не только для получения знаний, но и для развития критического мышления, приобретения навыка работы в команде и построения профессиональных связей. Не бойтесь задавать вопросы, искать стажировки и участвовать в различных проектах. Важно не только усвоить теорию, но и понимать, как применять ее на практике. Синтез теории и практики станет фундаментом для вашего будущего успеха.

Источник: bronkagroup.ru

Хочешь стать одним из более 100 000 пользователей, кто регулярно использует kiozk для получения новых знаний?
Не упусти главного с нашим telegram-каналом: https://kiozk.ru/s/voyrl

Авторизуйтесь, чтобы продолжить чтение. Это быстро и бесплатно.

Регистрируясь, я принимаю условия использования

Рекомендуемые статьи

«Работа с умными детьми мотивирует меня заниматься наукой» «Работа с умными детьми мотивирует меня заниматься наукой»

Астроном Борис Эскин уже 20 лет готовит школьников к олимпиадам мирового уровня

Санкт-Петербургский университет
От Рахманинова до рок-группы на ВДНХ: Артемий Артемьев о пути в музыку, учебе у Лукаса и сохранении наследия отца От Рахманинова до рок-группы на ВДНХ: Артемий Артемьев о пути в музыку, учебе у Лукаса и сохранении наследия отца

Сын Эдуарда Артемьева — о влиянии отца и продолжении музыкальной династии

СНОБ
Когда твой друг — перс Когда твой друг — перс

Иран сегодня основной стратегический союзник России на Ближнем Востоке

Монокль
Хозяин порта Хозяин порта

Фантастический рассказ Роберта Чамберса «Хозяин порта»

Наука и жизнь
Глобальное потепление пока не остановить-2 Глобальное потепление пока не остановить-2

Государства вообще-то умеют договариваться, но сейчас дело идет к авралу

Наука
Гений места Гений места

Интересные российские гиды — Алтай и Мончегорск

Новый очаг
Для чего просвещенный бельгийский монарх Леопольд II устроил апокалипсис в Африке Для чего просвещенный бельгийский монарх Леопольд II устроил апокалипсис в Африке

Как король бельгийцев завоёвывал Африку

Forbes
Моя гениальная мелодрама Моя гениальная мелодрама

«Моя гениальная подруга»: четвертый сезон экранизации бестселлера Элены Ферранте

Weekend
Что такое AGS, или Как может совершенно случайно развиться аллергия на красное мясо Что такое AGS, или Как может совершенно случайно развиться аллергия на красное мясо

Как проявляется аллергия на красное мясо?

ТехИнсайдер
Джонни, бегут Джонни, бегут

Как тяга к красивым цифрам заставила Антона Иванова пробежать 42 км в 42 года

Men Today
Лебединый хрип Лебединый хрип

«Мария»: Анджелина Джоли в байопике Марии Каллас

Weekend
Опасный аксессуар: нужно ли в доме снимать с собаки ошейник Опасный аксессуар: нужно ли в доме снимать с собаки ошейник

Так ли необходим ошейник на собаке в четырех стенах?

ТехИнсайдер
Карта памяти: как навигаторы и GPS меняют работу нашего мозга Карта памяти: как навигаторы и GPS меняют работу нашего мозга

Как навигаторы влияют на человеческий мозг и почему не всегда в лучшую сторону

Forbes
Культура публичной порки: почему мы так любим «казнить» провинившихся знаменитостей Культура публичной порки: почему мы так любим «казнить» провинившихся знаменитостей

Глава из книги Джонатана Сакса — о культуре отмены и самосуде

Psychologies
Фокус на тарелке: 10 вопросов фуд-стилисту Фокус на тарелке: 10 вопросов фуд-стилисту

Кто такой фуд-стилист и чем он занимается

СНОБ
Бизнес на кончиках пальцев: как Ксения Рыкова развивает инклюзивный массажный салон Бизнес на кончиках пальцев: как Ксения Рыкова развивает инклюзивный массажный салон

Как в России реагируют на инклюзию в велнес-индустрии?

Forbes
Записки из раскопа Записки из раскопа

Как жители средневекового Новгорода передавали сообщения

Вокруг света
Уже не игрушка Уже не игрушка

Как открыть творческий бизнес и продавать свои изделия

Лиза
Тимур и его столица Тимур и его столица

Как Тимур стал эффективным сити-менеджером

Вокруг света
Микронос, смена цвета глаз и заплатка на язык: самые безумные и опасные виды пластики Микронос, смена цвета глаз и заплатка на язык: самые безумные и опасные виды пластики

Список самых бесполезных пластических операций

VOICE
Осторожно, горячо! Осторожно, горячо!

Какие продукты снимают напряжение и повышают чувствительность

Лиза
Бьюти для мужчин: как работает косметология для сильного пола и почему они такие требовательные Бьюти для мужчин: как работает косметология для сильного пола и почему они такие требовательные

Что происходит на набирающем популярность рынке мужской косметологии

Inc.
Игры торговых сетей Игры торговых сетей

Как ритейлеры зарабатывают на геймификации

Деньги
Зачем советскому грузовому самолету Ил-76 две кабины и странный грузовой люк Зачем советскому грузовому самолету Ил-76 две кабины и странный грузовой люк

Ил-76: зачем его конструкторы изменили стандартную конструкцию самолета?

ТехИнсайдер
«Мне нужна была борьба»: как Екатерина Габашвили открывала в Грузии школы для девочек «Мне нужна была борьба»: как Екатерина Габашвили открывала в Грузии школы для девочек

Екатерина Габашвили: грузинская писательница и общественный деятель

Forbes
Российский сорт в открытом и закрытом грунте Российский сорт в открытом и закрытом грунте

Сколько лет потребуется отечественной селекции для увеличения доли семян овощей

Агроинвестор
Трудности электропривода Трудности электропривода

Почему китайцы теснят европейский автопром

Деньги
Сладкая жизнь Сладкая жизнь

Плохо это или хорошо – быть сладкоежкой?

Лиза
Игорь Костолевский: «Женился я на французской актрисе, а живу с русской железнодорожницей» Игорь Костолевский: «Женился я на французской актрисе, а живу с русской железнодорожницей»

Если есть любовь, все можно преодолеть

Караван историй
Ничего личного Ничего личного

Почему не стоит давать советы окружающим?

VOICE
Открыть в приложении