Как сделать следующий шаг
Марина Жигалова, инвестор и предприниматель, – о том, как после успешной корпоративной карьеры стать независимым предпринимателем, искать новые проекты, привлекать инвестиции и правильно расставлять приоритеты
Марина, в 2019 году вы оставили пост главы Disney в России и СНГ и отправились в свободное плавание. Как ощущения?
Плавание началось увлекательно и бодро. Сейчас я в начале нового творческого пути. Но я всегда с теплотой вспоминаю те времена, когда возглавляла компанию Disney в России и СНГ. Тогда передо мной стояла стратегическая задача выстроить бизнес с нуля. За 13 лет компания Disney стала лидером в нашей стране во многих направлениях, включая медиадистрибуцию, кино и лицензирование потребительских товаров. Мы собрали фантастическую команду профессионалов, и, конечно, для меня лично это было очень важное и ценное время. Но я человек увлекающийся, в какой-то момент внутри закипает непреодолимое желание двигаться дальше. И тогда важно сформулировать запрос и быть открытой всему новому.
Что сложнее: быть боссом в уже состоявшейся компании или строить её заново?
Я обычно всегда приходила в компании с задачей их развития, роста или реструктуризации. Так было в 1990-х с Северо-Западным пароходством, когда это был совершенно другой экономический период в нашей стране. Потом я уехала учиться в Гарвард, а когда вернулась, меня пригласили стать замом гендиректора в компании «Профмедиа» — на тот момент она была небольшой, но через пять лет стала крупнейшим частным медийным холдингом в стране. После уже был Disney. Поэтому, имея достаточно большой опыт построения и развития компаний, я поняла, что пришло время двигаться дальше самостоятельно.
Вот он, человек, который на вопрос: «А ты не хотел бы сделать что-нибудь своё?» — отвечает утвердительно.
Если рассуждать лишь с точки зрения потенциальных рисков, то, конечно, лучше оставаться на берегу. Когда я создавала Disney в России, мне было 35 лет — это большой, важный период в жизни, но все мы меняемся. Решение об уходе было для меня непростым, при этом осознанным и в чём-то даже авантюрным. Жизнь проходит, но в ней столько возможностей, что как раз около 50 лет ты понимаешь, что это прекрасный возраст, чтобы двигаться дальше. По крайней мере, я это глубоко почувствовала. Среди моих близких друзей многие поменяли свою жизнь ближе к 50 — приняли решение уйти с корпоративных ролей и стать независимыми предпринимателями. Кстати, по статистике, немало успешных компаний и известных стартапов создавались и запускались людьми, которым в среднем было около 50 лет. Помню, во времена работы в Северо-Западном пароходстве я познакомилась с выдающимся бизнесменом Торстейном Хагеном, которому на тот момент было 54 года. Мне было 25 лет, и он мне, конечно, казался пожилым. Он купил в кредит у Северо-Западного пароходства четыре корабля и выстроил на их основе крупнейшую в мире круизную компанию Viking Cruises. Сейчас она запустила ещё несколько океанских лайнеров. Мы до сих пор с ним в хороших отношениях и поддерживаем связь. Его компания стоит несколько миллиардов долларов, а личное благосостояние, я посмотрела на днях, полтора миллиарда.
Ну понятие возраста в принципе ушло на задний план.
Я сейчас ощущаю себя, наверное, моложе, чем в 35 — вот когда я чувствовала себя действительно уставшей! (Смеётся.) В свои 50 я чувствую вторую молодость: уже есть опыт и знания, но при этом ещё очень много сил, энергии и желания всё начинать заново. Поэтому по поводу успехов и неудач — время покажет, с радостью поговорим с вами об этом через год.
Появилась наконец пресловутая внутренняя свобода?
Абсолютно! Личная свобода — основа внутреннего счастья. Конечно, в первую очередь это ответственность: перед собой и близкими людьми. Да, много примеров, когда люди говорят: вот так сложилось. Но каждый сам отвечает за то, где оказался и куда пришёл. Мы сами формируем нашу реальность, наш круг общения, сами решаем, чему готовы посвящать время и силы.
Я где-то прочёл, что лидер — это тот, кто быстро принимает решения и иногда оказывается прав…
Лидер должен быть личностью, должен уметь вдохновлять и объединять людей вокруг себя, убеждать их следовать за собой. Важнейшая способность — быстро принимать решение на основе имеющейся информации. Это один из ключевых навыков, которым учат в Гарвардской школе бизнеса. Ещё одно качество настоящего лидера, которое я считаю критически важным, — это умение держать своё слово.