Маршалл Голдсмит: «Стать гендиректором мирового уровня — это призвание, и с ним не поспоришь»
Если у вас есть мечта — идите к ней: даже если вы и не осуществите ее, так по крайней мере попробуете. Вот один из советов, который дал в интервью на Радио РБК известный бизнес-консультант Маршалл Голдсмит всем тем, кто всерьез решил стать руководителем многомиллиардной корпорации. Какую цену вы готовы заплатить за свою мечту и от чего придется отказаться на пути к ней, как управлять людьми, которые знают и умеют больше вас, и почему не стоит доверять свою карьеру никому, кроме себя? Обо всем этом — в журнальной версии беседы.
Маршалл Голдсмит, д-р философии, один из известнейших бизнес-консультантов планеты. В списке его клиентов — экс-президент Всемирного банка Джим Ён Ким и CEO компаний Ford, Walmart, Pfizer, GlaxoSmithKline, Mayo Clinic и др. Один из первопроходцев в использовании метода «360 градусов», который помогает выяснить соответствие сотрудника занимаемой должности. Неоднократно входил в глобальный рейтинг самых влиятельных бизнес-мыслителей Thinkers50. Его книга «Прыгни выше головы!» (What Got You Here Won't Get You There) вошла в список 100 лучших книг о лидерстве и успехе, рекомендованных редакторами Amazon, а также в список личных рекомендаций главы Сбербанка Германа Грефа (для проекта компании McKinsey What CEOs Are Reading).
Представьте, что я потенциальный клиент, который входит в ваш кабинет. Какой единственный вопрос вы бы мне задали, чтобы понять: смогу я стать выдающимся генеральным директором Google или же останусь просто хорошим управленцем?
М. Г. Так, ну первым делом я бы поговорил о том, что у вас на душе. Чего вы хотите от жизни? Действительно ли вам это нужно? Хотите ли вы быть лидером? Готовы ли платить за это соответствующую цену? И, в конечном счете, какова ваша истинная мотивация быть здесь и заниматься всем этим?
Звучит как сессия не у карьерного консультанта, а у психолога. И что мне нужно ответить, чтобы в ваших глазах считаться хорошим генеральным директором?
М. Г. По сути, отличным ответом будет что-то вроде: «Маршалл, я верю в работу моей компании, я реально хочу руководить людьми. Вот почему мне нравится эта компания [и объясняете почему]. Вот почему это пересекается с моей личной целью. Более того, я верю в свои способности и жду, что процесс будет приносить мне удовольствие, и вот почему». Но будьте начеку — даже это не гарантирует, что вы в конце концов все-таки станете успешным генеральным директором.
«Не надо переделывать под себя людей»
Ваше самое неожиданное открытие за годы работы с успешными лидерами корпораций?
М. Г. Что мой успех вообще от меня не зависит. Дело не во мне, а в них.
Если у людей, с которыми я работаю, хватает смелости запрашивать обратную связь, смирения, чтобы понять, что им есть куда расти, и дисциплины на то, чтобы, несмотря ни на что, каждый день приходить на работу, они всегда добиваются улучшений. Если этого нет — никакого результата не будет. Все это было в моих самых показательных примерах коучинга.
Я работал с Джим Ён Кимом — бывшим главой Всемирного банка и президентом Дартмутского колледжа (входит в Лигу плюща — объединение восьми престижных частных университетов США. — РБК). Это потрясающий лидер, который своими действиями помог спасти более 20 млн человеческих жизней. Мне выпала честь работать с Альбертом Бурлой, генеральным директором Pfizer — он проделал потрясающую работу, обеспечив создание вакцины от COVID.
Вы знаете Алана Малалли? Это член совета директоров Google. Мы работали с ним, когда он сначала спасал от краха компанию Boeing Commercial Airplanes, а потом Ford. При нем акции компании Ford выросли в 17 раз! Уровень одобрения его деятельности (на посту генерального директора. — РБК) сотрудниками компании вырос до 95% — поверьте, это неслыханный показатель для лидера в автомобильной отрасли.