Новые карьерные лифты: как развиваться в профессии, если рост не зависит от стажа
Раньше движение по карьерной лестнице напрямую зависело от профессионального стажа. Теперь, чтобы расти, недостаточно в течение нескольких лет выполнять одни и те же функции в одной компании. Руководитель направления креатива и дизайна Narrators agency (входит в E-Promo Group) Катерина Груздева рассказывает, какие карьерные треки для молодых специалистов существуют сегодня, как выбрать подходящую траекторию, усилить портфолио и стать более востребованным специалистом.
Еще 10 лет назад карьера во многих компаниях развивалась по понятному сценарию: от позиции junior — к middle, затем — senior и, наконец, — руководитель. Все ступени были известны заранее, как и сроки, которые специалисты проводят на каждой позиции, а движение по карьерной лестнице становилось прямым следствием увеличения профессионального стажа. Сегодня эта логика дала сбой.
В условиях, когда команды собираются под проекты, роли пересекаются, а жесткая иерархия в некоторых компаниях уступает место горизонтальной структуре, должность все меньше отражает реальный профессиональный вес сотрудника. Теперь его ценность определяется вкладом в решение конкретных задач и реализацию проектов.
Это напрямую влияет на логику назначений. Руководителями теперь становятся не столько специалисты с большим стажем, сколько сотрудники с развитыми управленческими навыками: стратегическим мышлением, лидерскими качествами и готовностью брать на себя ответственность. Если кандидата с нужным набором компетенций нет внутри команды, его приглашают со стороны. Этот вариант часто становится более приоритетным не потому, что компания не ценит своих сотрудников, — просто на определенном этапе развития бизнесу нужен свежий взгляд кого-то, не погруженного в рутинные процессы.
При этом возникает разрыв ожиданий: некоторые сотрудники по-прежнему считают, что раз в два года должны получать повышение, а его отсутствие воспринимают как стагнацию. В то же время руководство может считать, что специалист развивается, и поддерживать его рост, но не вертикальный, а горизонтальный.