Наталья Ненашева: «Женщина-CEO. Как оставаться женщиной в бизнесе»
Наталья Ненашева @nenasheva_natalya – яркая представительница современных женщин-CEO. Будучи управляющим партнёром консалтинговой компании TOPLINE, она успевает не только вести успешные проекты, но и быть мамой троих прекрасных детей. Мы поговорили с настоящей self-made woman о менталитете женщин-руководителей в России и о том, как сохранить баланс между семьёй и профессиональными амбициями.
В чем заключается особенность менталитета женщины-руководителя в России? В какой степени она схожа с американским образом, по вашему мнению?
Мы, женщины-руководители, абсолютно разные, и здесь роль играют не столько национальные особенности, сколько сфера бизнеса, в которой мы находимся, и уровень ответственности. Когда ты ближе к политике - ты более железная леди. Когда ты управляешь заводами и руководишь тысячами сотрудниками – это совершенно другое. В любом случае это сильные, решительные, ответственные женщины, с которыми иногда бывает сложно находиться рядом, особенно - мужчинам. Насчет Американского образа мне сложно судить, так как в моем окружении нет женщин-руководителей американок. Да, есть какой-то круг общения с женщинами, которые в свое время уехали в Европу и ведут там свой бизнес. Мне кажется, в Америке бизнесмены придерживаются более консервативных правил, а русские предприниматели - более азартные, по крайнее мере, я – точно.
Довольно часто действия женщин в личной жизни являются результатом социального давления или модных тенденций. Может ли подобное происходить и в плане бизнеса?
— В бизнесе, как и в отношениях, главную роль играет внутренне состояние женщины. Есть женщины жесткие - есть мягкие, решительные и не очень. Но любая бизнес-леди все равно берет на себя определенную ответственность. Мы все, конечно же, хотим оптимизировать свой бизнес, все автоматизировать, иметь максимально эффективную команда и повышать KPI ежегодно на десятки процентов. У меня есть время изучать бизнес- тренды и внедрять те или иные инструменты, от моего решения или ошибки не зависят судьбы