«Начальник моложе меня»: как с этим смириться
Представьте ситуацию: руководителем вашего отдела назначили того, кто ощутимо моложе вас. У этого (или этой) выскочки лишь диплом о высшем образовании да пара-тройка стажировок, никакого солидного опыта — а уже начальник! Как принять эти неприятные перемены?
Это случилось в день, когда вы провожали на пенсию всеми любимого и уважаемого босса, Эдуарда. Он вдруг указал на никому не известного брюнета в тесном костюмчике с натянутой улыбкой: «А это Филипп, ему 26, и он ваш новый начальник».
В зале воцарилась тишина. Ему еще не исполнилось и тридцати, профессионального опыта нет и в помине, и он будет руководить вами? Вам 40, и в этой области вы работаете уже 16 лет. Как можно стать руководителем в возрасте, когда вы только начинали карьеру, причем с самой скромной позиции? Такой успех вызывает чувство профессиональной несостоятельности.
«Первая форма управления коллективом носила патерналистский характер, — рассказывает коуч Франсис Буайе. — В начале XX века численность штата большинства компаний не превышала 50 работников. Карьеру часто начинали с нуля, учились на месте, при этом у каждого новичка был наставник. Сотрудники учились у старшего поколения и постепенно поднимались по иерархической лестнице». Но времена изменились, и реакция на случившееся должна быть адекватной. Вот несколько рекомендаций, которые помогут справиться с ситуацией.
1Не драматизируйте
Возможно, первое желание — ворваться в кабинет директора и потребовать объяснений. «Не стоит этого делать, — предупреждает коуч. — Вам, скорее всего, ответят, что выбор был сделан на самом верху и по ряду критериев Филипп — самая подходящая кандидатура на эту позицию. Все, чего вы добьетесь, — заработаете репутацию скандалиста. К тому же негативные замечания, критика действий нового руководителя создадут нездоровую обстановку, что рано или поздно выльется в конфликт. Даже если кто-то из коллег выберет такую